企业生命周期各阶段的风险及其控制

目录中文摘要（关键词）.................................................1前言...............................................................1第一章企业生命周期理论............................................2一、企业生命周期模型...........................................2二、企业生命周期各阶段特点以及所面临的风险.....................3（一）初创阶段................................................3（二）成长阶段................................................3（三）成熟阶段................................................3（四）衰退阶段................................................3第二章企业风险及其控制过程........................................4一、风险的定义.................................................4（一）历史上风险学说..........................................4（二）风险的概念..............................................4二、企业风险控制过程...........................................5（一）风险识别................................................5（二）风险评价................................................5（三）风险应对................................................5第三章企业生命周期各阶段的风险控制措施............................6一、初创阶段风险控制...........................................6二、成长阶段风险控制...........................................6三、成熟阶段风险控制...........................................6四、衰退阶段风险控制...........................................7第四章某零售企业初创阶段的风险及其控制措施分析....................8一、企业创业来源...............................................8（一）经营理念................................................8（二）定位规划................................................8（三）万花筒概念步行街特点：..................................9二、初创阶段面临的风险及其控制措施............................11(一)商场风险识别与评价......................................111.运用SWOT分析方法识别企业风险.............................112.评价企业在初创阶段面临的主要风险..........................11（二）商场风险控制...........................................121.应对信息风险——规避信息风险.............................122.应对财务风险——接受财务风险.............................123.应对竞争风险——减轻竞争风险.............................134.应对管理风险——减小管理失误带来的风险...................135.应对商场未来经营风险——转移经营风险.....................13三、初创阶段存在的问题与建议..................................14（一）风险是每个人的责任.....................................141.招商期遇到问题...........................................142.通过会议共同讨论.........................................143.提出解决方案.............................................15（二）风险控制对于初创期企业具有重要意义.....................15结语..............................................................15注释..............................................................16参考文献..........................................................16致谢..............................................................16英文摘要（关键词）................................................171企业生命周期各阶段的风险及其控制——以某初创零售企业为例张露艳（学号：2005041385）管理学院工商管理系工商管理专业指导教师：张多中【摘要】每个企业都有自己的生命周期，企业的生命周期可以分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业在经营过程中面临许多风险，如何控制风险对于一个企业的发展与寿命的延长有重要的意义。本文以企业生命周期为主线，分析企业生命周期各阶段的特点，预见一般企业在生命周期各阶段可能存在的主要风险，分析风险，提出有效控制风险的措施以及时地规避风险，延长企业的生命周期。本文以一家初创型零售企业为案例，用SWOT方法分析其自身的优势和弱点以及面临的机会与威胁，确定企业的风险所在，对其在初创期所面临的信息风险、财务风险、竞争风险、管理风险提出有效的风险控制措施，规避、接受、减轻或转移风险。展开企业风险是每个人的责任，培养企业员工讨论风险的氛围，更有效地去防范企业风险。【关键词】企业生命周期；风险控制；初创期企业前言知识经济时代，企业在经营过程中会面临各种各样的风险，企业作为一种组织会经历初创、成长、成熟、衰老的过程，如一个生命有机体存在着生命周期。由于企业生命周期不同阶段的特点不同，所遇到的风险也不同，企业只有采取有效的风险控制措施，才能使企业朝预设方向健康、稳定地发展，延长企业生命。根据美国学者伊查克·爱迪斯提出的企业生命周期理论，国内外不同学者对企业生命周期进行了不同阶段的划分，从各阶段所面临的风险特征，将企业生命周期分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，描述企业不同阶段的特点以及面临的主要风险。企业风险控制的过程一般由三个阶段组成：风险识别、风险评价和风险应对。风险识别企业风险控制的第一个阶段，可以采用头脑风暴法、德尔菲法以及SWOT分析方法等识别企业的风险，企业可以采取风险应对措施包括接受、规避、转移以及减小风险对企业的影响。风险的范围较广，从企业生命周期这个角度，将企业风险知识和控制风险的方法运用到一家初创型零售企业中，分析该企业在初创期所遇到的风险，提出有效控制企业风险的措施，使企业意识到企业风险关系企业的生存。企业只有树立风险意识、随时做好应对风险的准备，在遇到风险时采取有效的应对措施，才使企业在不断变化的环境中和激烈的市场竞争中生存下去，延长企业的生命周期。本文运用了案例分析的研究方法，以正在实习的一家初创零售企业为案例，通过表格的形式分析企业生命周期各个阶段的特点，绘制生命周期曲线；运用SWOT方法分析企业自身的竞争优势和内部弱点以，面临的外部的机会与威胁，识别企业面临的风险，根据自身实习的经验，分析该初创期零售企业应对风险的措施。2第一章企业生命周期理论我们知道，有生命的有机体——植物、动物和人类——都会经历出生、长大、衰老和死亡，只要是生物就遵从着被称之为“生命周期”的规律，其实组织也一样。企业作为一种组织，实际上就像生物体一样，有着生命周期。[1]一、企业生命周期模型企业成长理论认为，企业既是一个社会经济组织，同时也是一个生命有机体。为了描述企业的生命过程以及其形态变化，有关学者试图用企业生命周期模型来描述企业生命过程的一般规律。目前较有代表性的企业生命周期模型是美国学者伊查克·爱迪斯提出的模型——他将企业生命周期分为成长阶段和老化阶段，形象地描述了企业整个生命周期的变化，并把这两个阶段细分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期和死亡期；中国社会科学院陈佳贵研究员等人提出的模型——用规模大小作为纵坐标，分为大中型企业和小型企业两种情形，并依次把企业生命周期分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期和蜕变期；李业等人提出的修正模型——企业生命周期分为五个阶段：孕育期、初生期、成长期、成熟期、衰退期1。虽然国内外不同学者从不同角度对企业生命周期进行了不同阶段的划分，但从其各阶段所面临的风险特征，可以把企业生命周期划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，绘制企业生命周期曲线（见下图1）。2企业生命力企业生命周期初创阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段图1企业生命周期曲线3二、企业生命周期各阶段特点以及所面临的风险企业在生命周期的不同阶段有不同特点，所以企业在生命周期不同阶段要解决的问题和所面临的风险也是不同的，这些问题的解决和风险的控制关系企业的生存。（一）初创阶段这是企业生命周期的第一个阶段，企业创始人有了创业的意图，但由于经验的不足以及缺乏对外部环境的了解，这个阶段的企业会有创业风险，即信息风险；当一个企业做好了创业的准备，有承担责任和风险的信心，那么企业诞生了。企业在刚起步阶段，最大的问题是资金不足，对于产品的生产需要投入成本，与其他老企业相比，新企业缺乏社会网络，为建立社会网络，获取社会资源，需要投入成本，这增加了新企业的创业成本，企业会面临财务风险[2]；由于企业刚成立，知名度不高，在拓展市场方面会有困难，同时在销售产品方面与其他竞争者相比，缺乏市场竞争力，所以企业面临较大的竞争风险；初创阶段的企业没有一套管理制度，企业会因管理上的失误而带来风险。同时初创阶段的企业容易遇到挫折，面对各种问题很难迅速做出决策，它不像老企业那样能制定解决问题的方法，一旦企业出现较大的失误，企业会在新生期夭折，如果企业能顺利解决这些问题，那么企业进入下一阶段。（二）成长阶段企业在成长阶段如同一个青年，充满了生命力，对眼前的事物有着无限的热情。这个阶段的企业开始有了自信，对未来的发展也充满信心。当企业实现了创业意图，企业会有更大的追求，希望增加销售量，扩大市场份额，提高知名度，在没有合理计划的情况下开始盲目的追求，希望获取成功，对于风险很大的项目，企业只看到了其盈利性而忽视了其风险性，企业会做出错误的决策，既面临决策风险；企业的追求与行动需要成本的投入，而这个阶段的企业资金并不充裕，会加