关于网格化管理亮点做法【精选4篇】

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1/14关于网格化管理亮点做法【精选4篇】【参考指引】此例优秀文档“关于网格化管理亮点做法【精选4篇】”由三一刀客网友为您整理编辑,以供阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!网格化管理亮点做法【第一篇】近年来,x区着力构建党建引领、体系完善、人力保障、科技支撑与服务一体化的“人力+科技”网格化服务管理新模式,为建设平安法治x营造了良好的社会环境。工作中,该区坚持党建引领,将党支部建在楼院,并科学配置社会资源,以社区为单位实行网格化层级管理,即把“社区、小区、楼栋、楼门”划分四个层级网格,社区层级由社区书记担任一级网格长;小区层级按照专职配备、固定补贴、绩效管理的方式,选聘二级专职网格员120名;楼栋、楼门层级根据新老小区的人员密度、居住程度,选聘三四级网格员650名,实现了网格管理的全覆盖。网格员按照“民情受理、划转交办、限期办理、公示反馈、跟踪监督”程序进行工作,承担起信息采集、便民服务、矛盾调解、政策宣传等职责,打通了基层社会治理的“末端神经”。这区还将群众工作中心、派出所、乡街法庭、司法所与综治中心职能有机整合,建成基层联合调解中心,实现了“多中心”向“一中心”转型。同时,x以科技为支撑,进一步提高网格管理效能。他们2/14坚持新建整合、提升并重的原则,建设完成集人脸识别、车辆识别、交通管控、城市管理、公共资源等多功能为一体的公共安全服务平台,基本实现“全域覆盖、实时共享”。依托雪亮工程、智慧街区管理平台,建立新的实有人口和出租房屋管理模式,实现了基层管理“一体化联动”、辖区实有人口和出租房屋的精细化、动态化管理。在社区内安装人脸识别比对系统、智能水表监测系统、智能巡更系统等,建立起集管理、防范、管控、服务于一体的社区安防保障体系。网格化管理亮点做法【第二篇】“三联互动”构建“组织网”,建立网格化层级管理体系。突出政治功能和组织力,加强“网格化”治理系统性建设,构建“一网贯通、三级联动、四网共治”的基层治理组织网。一是突出“组织联动”。在现有行政区划框架内,将x级划为一级网格,x镇(街道)划为二级网格,x村(社区)划为三级网格,x村(社区)以下划分若干四级网格,作为基层社会治理单元网格。将党支部或党小组建在网格上,整合党建、综治、城管等各类网格,使党的工作进楼入户,确保联系居民群众全覆盖。二是突出“网格联心”。以网格为单元“联心”,在三级网格群的基础上,增设第四级微网格,划分农牧区微网格x个、X城区微网格x个、专属网格x个,每个网格都建有微信群。在疫情防控和复工复产3/14期间,这些微网格成了信息传递、咨询沟通的重要平台,上情下达、下情上达变得非常便捷,很多事情在手机上就可以解决。三是突出“城乡联治”。在城镇,按照“x+x”模式,整合住建、市监、环保等x个部门部分行政执法权,由城市管理综合行政执法局统一行使多家执法职能。在农牧区,按照“x+x”模式,归并农牧、水务、国土等x家单位部分行政执法职能,成立农牧区生态管理综合执法局,建立x镇执法派驻工作机制,推进行政执法权限和力量向基层延伸下沉,有效破解了基层执法职能分散、多头执法、覆盖面不全等顽疾。“三化融合”构建“资源网”,明确网格化层级管理职责。一是党群服务一体化。实行党群综合服务中心联合党工委+x个群团组织+多个社会组织“x+x+N”一体化工作模式,制定群团组织“统筹+配合+个性”工作责任清单,搭建就业、社会心理辅导、养老等服务平台,引导社会组织广泛参与脱贫攻坚、产业发展、环境保护、文化传承、疫情防控等各类社会服务。二是网格员队伍化。有效整合x村(社区)“两委”成员、“x”治安联防小组、守土戍边堡垒户、驼峰文物管理员、护林员、党员中心户、铁路护路队等网格力量,发展专兼职网格员x名,培养线索收集员、信息报送员、矛盾调处员、民生代办员、政策宣传员“五员”网格化党建工作骨干,深入边境地区走访排查宣传,实行人对人、面对面管理服务,真正把党建触角延伸到了基层末梢。4/14三是精准治理智能化。强化基层视频资源和数据平台融合共享,联通边境边界、生态环保、安全生产、综治中心和雪亮工程等视频监控x路,连接社会治理联动平台、民生综合服务数据平台、三维地理信息数据平台、政务权责事项数据库,推动物联网监控融合共享,实现边境边界、社会风险隐患实时监测、科学预警、及时处置。“三建互促”构建“保障网”,建成党建引领网格化机制。一是建立“扁平化”网格机制。深入学习借鉴北京平谷区“街乡吹哨、部门报到”工作模式,成立x、x镇(街道)社会治理联动指挥(分)中心,畅通“我的x”手机APP、电话、微信、网格员专报等事件发现上报渠道,探索网格员“前台全科受理、后台分类处理”工作模式,打造全科网格员队伍,推动网格员由“忙事务”向“勤服务”转变。二是建立“三层分派”事件处置机制。对网格员发现上报的问题进行分层处置,x村、社区对网格层面问题事件进行及时处置;不能处置的问题,各x镇、街道统筹协调内部力量及综合执法派驻力量,进行综合处置和执法,不能处理的难点问题,通过网格化综合服务管理信息系统上报x级指挥平台处置。x社会治理联动指挥中心审核后,按照谁主管、谁协调的原则,交由相关职能部门协调解决,必要时提交x基层网格化治理工作领导小组专题研究解决。三是建立“五单工作法”。在便民服务和社会治理领域实施“网格收单、x镇(街道)5/14党(工)委分单、党群服务中心派单、职能部门送单、群众评单”五单工作法,群众“评单”意见将作为组织部年底考核各职能部门的依据,切实提高服务成效。“三心关怀”构建“服务网”,优化网格化层级管理服务。以居民群众的实际需求为出发点和落脚点,以“自管服务+政务服务+结对服务”的模式做活网格治理。一是政务服务“贴心”。积极推进政务服务“一网通办”,统筹各类公共服务协同联动,大力开展“马上办、网上办、就近办、一次办”“最多跑一次”政务服务改革,推广“上门办”特色服务,探索流动式公共服务,着力打造线上线下功能互补的政务服务平台。二是自管服务“热心”。设立“党员中心户”“草原x”等网格阵地,深入开展带头执行政策、带头美化环境、带头履行义务、带头为民办事、带头遵纪守法“五带头”活动,推动党在农牧区的服务领域进一步延伸。三是结对服务“暖心”。深化“契约化”共建,推行盟、x机关企事业单位党组织与街道社区党组织“双报到双报告双考核”“双亮清单”等互联互动工作长效机制。积极探索创新党建活动载体和模式,通过定向服务、组团式服务、参加主题党日活动、与困难家庭结对帮扶、召开互联互动会议、认领微工作和微心愿等服务方式,为社区建设发展出主意、想办法,提高社区服务和管理水6/14平。网格化管理亮点做法【第三篇】自开展街道妇联组织区域化建设工作开展以来,矿区妇联始终坚持党建带妇建的工作原则,牢牢把握增强妇联组织政治性、先进性、群众性的基本定位和去“四化”的基本要求,以网格化服务管理为突破口,从“建组织、扩队伍、重制度、强服务”上入手,突破现有的组织构架和服务模式,探索出了一条妇联网格化服务管理的区域化建设新路子。一、延伸基层妇联组织的触角,构建立体化、广覆盖的区域组织。矿区妇联坚持“面对群众、重心下移”的原则,将区域化妇联组织纵向覆盖到网格小组和文化广场、兴趣小组等妇女生活的最小单位,横向拓展到党政机关和科教文卫等事业单位、“两新”组织、流动妇女集中地等领域,最大限度地将组织触角向广大妇女延伸。(一)纵向到底无死角。矿区妇联努力将妇联基层组织延伸到社区网格中,积极打造以街道妇联为中心,社区(村)妇联为基础,网格妇女小组为重点的新的区域化妇联组织框架,全区共建立了街道妇联6个、社区(村)妇联56个、网格妇女小组270个,基本形成了“区—街道—社区(村)—网格”四级妇联组织体系,做到了网格覆盖无空白,扩大了妇联基层组织的覆盖面,实现了妇女工作不断重心下移。7/14(二)横向到边无缝隙。矿区妇联在巩固传统妇联基层组织框架的基础上,打破行政隶属关系,推动妇联组织拓展到党直机关和科教卫生等事业单位、一些女性比较集中的非公有制经济组织、社会组织等“两新”组织领域,通过组织覆盖将各行各业的资源与妇联工作有效联结,实现哪里有妇女,哪里就有妇女组织。目前全区“两新组织”中建立妇女组织20个、区直机关妇委会25个、中小学校、幼儿园妇委会26个。二、突破行业条块分割的局限,打造最优化、高素质的区域队伍。矿区妇联坚持以“区域一体、动态管理、有位有为”的原则,把建立健全区域队伍作为抓手,实现区域内妇联干部的优化配备和巾帼志愿者的科学管理。(一)配高配齐基层妇联组织领导班子。区妇联突破行业条块分割的局限,引导带动基层的女能人、女带头人、女性社会组织负责人等各行业女性骨干纳入街道和社区(村)妇联组织,担任兼职副主席或执委。全区共选任街道妇联兼职副主席24名、社区(村)妇联兼职副主席280名、街道和社区(村)两级执委共930人名。同时,在270个网格内选出熟悉妇女、热爱妇女、心系妇女的女性担任网格妇女小组长,通过壮大基层工作的力量,彻底解决了“倒金字塔”的问题。(二)构建网格化服务管理队伍。区妇联针对以往巾帼志愿者有人无组织、有组织无活动的现状,广泛动员网格中的广大妇女群众依托网格妇女小组成立各种各样的巾帼志愿者队8/14伍,根据她们自身的特点和优势,组成文化宣传队、矛盾纠纷化解队、护绿环保队等,构建起了以“社区(村)妇联主席—妇女网格小组长—巾帼志愿者服务队”为主要架构的妇女网格服务管理队伍,以“妇女之家”为平台,自建巾帼志愿者服务站点,在网格内广泛开展妇女维权、法制宣传、文化活动等各类服务,为网格内的妇女儿童和广大家庭提供了面对面、针对性的服务,使妇女群众“小事不出网格、大事不出社区”。目前,成立各类巾帼志愿者队伍300余支,登记巾帼志愿者人数人6682人。三、建立内外资源有效整合的制度,形成高效率、全方位的区域机制。矿区妇联坚持采取“两条腿走路”方式,建立“三项制度”作为保障,边建设边规范,形成步调一致、齐抓共管的工作局面。建立了区域化妇联工作联席会议制度,由妇联主席定期主持召开会议研究解决工作中存在的困难和问题,推动妇女组织活动开展、资源使用和力量调配等方面的整合联动,实现区域化妇联队伍作用发挥最大化。建立了区域化妇联轮值主席制度,由专兼职副主席、执委组成轮值主席团,由轮值主席结合自身所在界别的行业优势,按月召开轮值主席会议,围绕中心提议并组织策划活动,形成推动妇联工作的整体合力,实现专兼职副主席、执委作用发挥最大化。9/14建立了区域化妇联工作制度,着眼于发挥基层妇女干部作用,通过建立健全代表联系制度、执委工作制度、兼职副主席工作制度、网格妇女小组长工作制度等制度机制,切实增强基层妇女干部的荣誉感和使命感,充分发挥妇联兼职副主席、执委、网格小组长的作用,形成推动妇联工作的整体合力。实行网格化服务管理的模式,实现零距离、多样化的区域服务矿区妇联坚持“区域统筹规划”的原则,将妇联执委、巾帼志愿者、社会组织纳入全区270个网格之中,构建起“一联多格大志愿”组合式服务模式,实现服务妇女群众全覆盖。推进妇联服务阵地建设。矿区妇联坚持以群众为中心,以“三有”为目标,紧跟时代步伐,创造性地开展工作,取得显著成效。1、有阵地议事。在6个街道、38个社区全部建成“妇女之家”,设有妇联组织办公室、妇女维权站、儿童之家、妇女活动室等,并相应增加妇女健康指导站、妇女文体活动室、生活服务站等功能。2、有载体做事。建立“五个中心”,为妇女干事创业提供支撑。事务服务中心以妇联网格小组为单位开展“两个代办”业务,真正解决居民办事难、程序繁问题;生活服务中心发动巾帼志愿者关注儿童、老人、流动人口等不同群体需求;健康服务中心组织妇女医疗服务队,免费为妇女、老人、儿童提供健康咨询、医疗问诊等服务;文化活动中心创办手工作品展、创业就业培训、女性文化学堂等活动;平安服务中心发挥女性矛盾调解员作用,用群众办法解决群众事。有10/14平台成事。搭建微信群、微信公众号、QQ群等,实现妇联组织与妇女群众互动交流和服务对接,形成网上“妇女之家”与实体“妇女之家”两条线的有效覆盖。发挥网格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