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Page1财务副总经理岗位责任书一、职务规范说明职务名称：财务副总经理工作地点：佛山所属系统：总部职务类型：管理职系编写日期：2011/4职务编码：岗位职责：1、执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作；2、编制公司资金使用计划，监控三费一税的支出；3、主抓公司融资工作，负责公司战略合作伙伴寻找、谈判工作；4、主导公司上市工作，并负责上市后的投资者关系管理；5、负责公司资产管理，做好公司资产清点、保管、登记工作；6、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策；7、负责销售回款流程控制；8、负责项目费用核算及监督日常财务核算工作；9、负责本公司财务人员的考核培训工作；10、负责建设和发展财务团队，满足公司发展需要；11、协调与公司各部门之间的工作关系；12、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。职务工作关系：工作报告对象：总经理管理指导对象：财务部、资本运营部职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免／奖惩权财务审批权限：对公司批准的计划内规定项目款额的审批权资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权任职资格要求：1、大学本科以上学历，财务、会计相关专业，五年以上财务管理工作经验；2、具有丰富的融资、资本运营经验和实操能力，且有操作企业上市的成功案例；3、熟悉国家金融、税务、会计、审计等相关政策法规；4、熟悉企业财务管理制度和流程；5、具备较强的成本管理、资金管理、风险控制和财务分析能力；6、熟练掌握财务管理软件和办公软件；7、优秀的业务管理能力与人员管理能力，能建立起有效的财务管理机制，并将部门业务进行合理、有效的分工与管理；8、熟悉资产管理事务；9、能保守公司商业机密。二、2011年度指标考核及薪资、奖惩（一）考核期：全年考核自2011年1月1日—2011年12月31日，共计12个月。（二）年薪标准（单位：元）级别：副总经理Page2年薪总额基础年薪（按月发放）效益年薪基本工资职务工资绩效工资职务费用（限额报销）(年终发放)120000140016002300170036000注：1.除职务费用外，均为税前收入;2.按月发放的基础年薪计入每月成本，效益年薪计提计入每月成本;3.职务费用部分每月凭票限额报销;4.绩效工资与每月及季度效益挂钩;5.效益年薪与年终各项考核指标完成情况挂钩。（三）考核挂钩办法：1、考核指标：考核指标由财务管理指标、融资指标、资产管理指标组成。考核指标组成及占薪资比例：指标财务管理指标融资指标资产管理指标比例30％60%10％1）财务管理指标：一季度：二季度：三季度：四季度：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2）融资指标：一季度：二季度：三季度：四季度：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3）资产管理指标：一季度：二季度：三季度：四季度：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2、考核内容和办法2.1月度考核指标与“融资指标、财务管理指标、资产管理指标”挂钩。（1）未完成本月相关指标，全额核扣当月绩效工资；（2）核扣绩效工资返还方法：1月份未完成指标，但1季度完成季度指标，则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。1季度未完成指标，但1、2季度完成了上半年指标，则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。上半年未完成指标，但1、2、3季度完成了前9个月的指标，则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。前三个季度未完成指标，但完成全年指标，则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资。全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。2.2年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：Page3（1）完成全年指标，足额发放年终奖；（2）完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%；（3）完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%；（4）完成全年指标80%以下，不发放年终奖。本部分年薪。（四）其它：1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税。2、财务副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。3、财务副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发：1）严重工作失误（职）或违反劳动纪律；2）未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；3）因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；4）经审计发现存在严重弄虚作假现象的；4、销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核，由主管领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前。总裁签字：副总经理签字：日期：（本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份）