财务总监全面成本管理

全面成本管理全面成本管理讨论的问题讨论的问题1.1.全面成本管理的效果是什么？全面成本管理的效果是什么？2.2.成本控制的方法多样化成本控制的方法多样化3.3.全面成本管理的基础全面成本管理的基础4.4.全面成本管理的条件全面成本管理的条件5.5.成本控制技术的革新成本控制技术的革新6.6.成本管理的革新成本管理的革新7.7.成本控制工程的展开方法成本控制工程的展开方法第一部分第一部分全面成本管理的效果是什全面成本管理的效果是什么么？？11、迅速提高经常性收益率、迅速提高经常性收益率如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。产生的影响将超乎想像。总费用降低总费用降低3%3%，经常性收益率是现在的，经常性收益率是现在的2.52.5倍。倍。559595100100全面成本控制后全面成本控制后22经常性收益经常性收益9898总费用总费用100100总销售总销售现在现在项目项目单位单位单位单位[%]时间时间时间时间22、现金流动与成本控制、现金流动与成本控制A.A.削削削削减库减库减库减库存存存存削削削削减库减库减库减库存存存存————现金流的改善，废弃损失的减少，现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。的次数和数量的减少。B.B.代价券的代价券的代价券的代价券的发发发发行行行行代价券的代价券的代价券的代价券的发发发发行行行行————把几道工序拆开，当作一个一把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量产生只能生产真正必需的数量。。C.C.设备设备设备设备投投投投资资资资的抑制的抑制的抑制的抑制设备设备设备设备投投投投资资资资的抑制的抑制的抑制的抑制————巨额资金的固化会产生不巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。低的效果。33、从成本控制到全面成本管理、从成本控制到全面成本管理A.A.局部局部————全面全面B.B.改善型改善型————革新型革新型C.C.传统方法和手段传统方法和手段————开发与世界相通的方开发与世界相通的方法法比如比如SCM[SCM[供应链管理供应链管理]]的构筑的构筑————把供应链的把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。求降低其影响。第二部分第二部分成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化1.1.工程型成本控制工程型成本控制2.2.系统型成本控制系统型成本控制3.3.战略性成本控制战略性成本控制11、工程型成本控制、工程型成本控制A.A.产业工程产业工程B.B.价值工程价值工程C.C.重视成本的设计重视成本的设计产业工程产业工程IEIE——方法体方法体系系产品工序分析产品工序分析产品工序分析产品工序分析联合工序分析联合工序分析联合工序分析联合工序分析作业工序分析作业工序分析作业工序分析作业工序分析路径工序分析路径工序分析路径工序分析路径工序分析WF法法法法（（（（操作要素法操作要素法操作要素法操作要素法））））MTM法法法法基本动作法基本动作法基本动作法基本动作法记秒表法记秒表法记秒表法记秒表法既定时间法既定时间法既定时间法既定时间法延时法延时法延时法延时法作业采样法作业采样法作业采样法作业采样法瞬间观测法瞬间观测法瞬间观测法瞬间观测法持续观测法持续观测法持续观测法持续观测法管理剩余率管理剩余率管理剩余率管理剩余率生理富余率生理富余率生理富余率生理富余率工种富余率工种富余率工种富余率工种富余率事务流程分析事务流程分析事务流程分析事务流程分析工程分析工程分析工程分析工程分析动作分析动作分析动作分析动作分析时间分析时间分析时间分析时间分析运转分析运转分析运转分析运转分析剩余分析剩余分析剩余分析剩余分析方法研究工作研究标准资料标准资料标准资料标准资料标准资料标准资料标准资料标准资料IE————产业工程产业工程IEIEa)a)IEIE的展开方法的展开方法b)b)现场观察与发现问题现场观察与发现问题c)c)现状分析现状分析d)d)研究与改善方案研究与改善方案产业工程产业工程IEIE————IEIE的展开方法的展开方法改善的重复改善的重复标标准准化化试试行行改善方案的完成改善方案的完成探探讨讨改善目标的设定改善目标的设定现状分析现状分析发现问题发现问题现场观测现场观测其其它它工作采样工作采样时间分析时间分析动作分析动作分析工程分工程分析析自动化自动化同期化同期化标准化标准化机械化机械化多能化多能化专门化专门化多目的化多目的化其其它它统统计计分分析析工程学分析工程学分析人体工程学人体工程学改善的着眼点改善的着眼点车车间间布布置置时间数据时间数据其其它它作业顺序作业顺序延延迟迟作业标准作业标准其其它它设备标准设备标准标准时间标准时间改善的原则改善的原则发现重点发现重点产业工程产业工程IEIE————研究与改善方案研究与改善方案改善方案划分为个别性特殊方案和共同方改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类案两大类i.i.分工序研究分工序研究ii.ii.共同问题的探讨共同问题的探讨————VEVE（（价值工程）价值工程）a)a)VEVE的展开方法的展开方法b)b)确定对象确定对象c)c)功能定义功能定义d)d)价值评估价值评估e)e)其它步骤其它步骤V=——FCV—Value价值价值价值价值，，，，F—Function功能功能功能功能，，，，C—Cost成本成本成本成本。。。。提高提高VEVE价值的选择方式价值的选择方式V=V=————FFCC降低成本型降低成本型降低成本型降低成本型功能提高型功能提高型功能提高型功能提高型混合型混合型混合型混合型相对型相对型相对型相对型FFCCVEVE价值工程价值工程————VEVE的展开方法的展开方法信信息息收收集集和和分分析析信息信息步骤步骤手法手法对象选择基准对象选择基准功能系统图功能系统图功能评价功能评价各功能的成本分析各功能的成本分析价值评估价值评估确定对象确定对象确定对象确定对象功能的定义功能的定义功能的定义功能的定义价值评估价值评估价值评估价值评估创意形成创意形成创意形成创意形成创意的具体化创意的具体化创意的具体化创意的具体化提提提提案案案案实实实实施施施施VEVE价值工程价值工程————确定对象确定对象首先必须确定对象，一般的思考方法：首先必须确定对象，一般的思考方法：顾客满意度顾客满意度成本比重成本比重预期效果预期效果实施的可能性实施的可能性市场竞争力市场竞争力其它其它VEVE价值工程价值工程————功能定义功能定义F[F[功能功能]]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。所具有的效用和作用。要制定用要制定用““一个名词和一个动词一个名词和一个动词””来定义的规则。来定义的规则。产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的件，到零部件的树状构造树状构造。。如果需要改变这种表现形式，就需要将如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能目的功能与手段功能联系起来与手段功能联系起来考虑。考虑。VEVE价值工程价值工程————价值评估价值评估对功能系统图所表现的全部功能进行评对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。估，接着分析每个功能的成本。1.1.功能评估功能评估————数字化数字化[[实现的价格实现的价格]]2.2.各功能成本分析各功能成本分析3.3.价值评估价值评估VEVE价值工程价值工程————其它步骤其它步骤创意的形成创意的形成创意的具体化创意的具体化提议和实施提议和实施————重视成本的设计重视成本的设计A.A.产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。B.B.成本的主要部分是材料和零件。成本的主要部分是材料和零件。设计设计设计设计制造制造制造制造累积曲线累积曲线累积曲线累积曲线对产品成本的影响度对产品成本的影响度对产品成本的影响度对产品成本的影响度重视成本的设计重视成本的设计————步骤步骤形状形状尺寸尺寸精度精度材质材质规格设计规格设计工程工程机械设备机械设备操作方法操作方法公差公差工程设计工程设计功能结构功能结构规格条件规格条件功能条件功能条件特性要求特性要求产品规划产品规划方式选择方式选择结构结构构造构造性能性能基本构思基本构思品名目录品名目录式样式样性能性能品质基准品质基准购买方式购买方式基基本本设设计计生生产产设设计计重视成本的设计重视成本的设计————方法方法VRPVRP————VarietyReductionProgramVarietyReductionProgram变量削减工程变量削减工程VRPVRP原理原理————根据以下五种原理来削减零部件变量根据以下五种原理来削减零部件变量固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。的成品。多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而减少产品的种类。减少产品的种类。系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。等差级数和等比级数。制造技能的活用制造技能的活用————建立企业生产设备和加工建立企业生产设备和加工方法等知识的数据库。方法等知识的数据库。22、系统型成本控制、系统型成本控制将经营作为一个系统来看待，是一种将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本发生面的研究方法。注重成本发生面的研究方法。介介介介绍绍绍绍三种方法三种方法三种方法三种方法介介介介绍绍绍绍三种方法三种方法三种方法三种方法I.I.ERP(EnterpriseERP(EnterpriseResourcePlanning)ResourcePlanning)————企业资源企业资源计划管理系统计划管理系统II.II.ABC(ActivityABC(ActivityBasedCosting)BasedCosting)管理管理III.III.66σσ————66西格码西格码ERPERP——企企企企业资业资业资业资源源源源计计计计划管理系划管理系划管理系划管理系企企企企业资业资业资业资源源源源计计计计划管理系划管理系划管理系划管理系统统统统统统统统(EnterpriseResource(EnterpriseResourcePlanning)Planning)I.I.ERPERP(Enterprise(EnterpriseResourceResourcePlanning)Planning)————企业资源计划管理系企业资源计划管理系统统1.1.ERPERP期望的效果期望的效果2.2.ERPERP的基本概念的基本概念3.3.ERPERP与业务系统与业务系统1.1.ERPERP期望的效果期望的效果A.A.控制信息处理成本控制信息处理成本控制信息处理成本控制信息处理成本控制信息处理成本控制信息处理成