财务总监角色定位及自我管理

主讲:霍振先财务总监角色定位及自我管理讲师简介•现任北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学、上海交通大学、江西财经大学、内蒙古财经大学等多所高校总裁班特聘讲师、国内多家咨询公司签约培训师、北京《赢家大讲堂》特聘财务专家、中国注册会计师协会会员。•曾担任香港某集团管理中心财务总监、上海某科技发展有限公司副总裁等职务。培训目的•掌握现代企业财务总监新观念•提升财务总监的理财能力•提高财务总监的人际沟通能力课程模块•第零部分：财务总监是个什么样的职位•第一部分：财务总监面临的环境发生变化•第二部分：财务总监工作重心要发生变化•第三部分：财务总监应树立的理财观念•第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”•第五部分：财务总监的“自我管理”第零部分财务总监是个什么样的职位一、财务总监的两种制度模式第零部分财务总监是个什么样的职位二、财务总监的职权第零部分财务总监是个什么样的职位三、财务总监的素质课程模块•第零部分：财务总监是个什么样的职位•第一部分：财务总监面临的环境发生变化•第二部分：财务总监工作重心要发生变化•第三部分：财务总监应树立的理财观念•第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”•第五部分：财务总监的“自我管理”第一部分：财务总监面临的环境发生变化一、企业经营环境的变化趋势第一部分：财务总监面临的环境发生变化一、企业经营环境的变化趋势1竞争日益激烈，企业日益缩小利润空间第一部分：财务总监面临的环境发生变化一、企业经营环境的变化趋势2、需求变化日益加快市场第一部分：财务总监面临的环境发生变化一、企业经营环境的变化趋势3、企业规模不断扩大第一部分：财务总监面临的环境发生变化一、企业经营环境的变化趋势4、的数额越来越大掌握越来越困难资金运作第一部分：财务总监面临的环境发生变化一、企业经营环境的变化趋势5、的开支范围不断扩大成本费用第一部分：财务总监面临的环境发生变化二、经营管理的变化趋势1、从经营向集约型经营转变粗放式第一部分：财务总监面临的环境发生变化二、经营管理的变化趋势2、从约束为主向自我约束为主转变外部第一部分：财务总监面临的环境发生变化二、经营管理的变化趋势3、从形态为主向价值形态为主转变物质第一部分：财务总监面临的环境发生变化二、经营管理的变化趋势4、从为主向为主转变事后管理事前管理第一部分：财务总监面临的环境发生变化二、经营管理的变化趋势5、从算账向算账转变财会人员全员课程模块•第零部分：财务总监是个什么样的职位•第一部分：财务总监面临的环境发生变化•第二部分：财务总监工作重心要发生变化•第三部分：财务总监应树立的理财观念•第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”•第五部分：财务总监的“自我管理”第二部分：财务总监工作重心要发生变化一、由财务核算向转变财务管理第二部分：财务总监工作重心要发生变化二、由管理向企业的全过程管理转变单纯的财务第二部分：财务总监工作重心要发生变化三、由管理向企业的外部资金管理转变内部资金第二部分：财务总监工作重心要发生变化四、由向转变传统管理现代管理课程模块•第零部分：财务总监是个什么样的职位•第一部分：财务总监面临的环境发生变化•第二部分：财务总监工作重心要发生变化•第三部分：财务总监应树立的理财观念•第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”•第五部分：财务总监的“自我管理”第三部分：财务总监应树立的理念观念一、盈利二、风险第三部分：财务总监应树立的理念观念三、机会成本第三部分：财务总监应树立的理念观念四、企业价值最大化第三部分：财务总监应树立的理念观念五、现金为王第三部分：财务总监应树立的理念观念六、资本运作。第三部分：财务总监应树立的理念观念课程模块•第零部分：财务总监是个什么样的职位•第一部分：财务总监面临的环境发生变化•第二部分：财务总监工作重心要发生变化•第三部分：财务总监应树立的理财观念•第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”•第五部分：财务总监的“自我管理”一、预算管理是“纲”简介第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”二、控制是“网”简介第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”二、控制是“网”简介第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”课程模块•第零部分：财务总监是个什么样的职位•第一部分：财务总监面临的环境发生变化•第二部分：财务总监工作重心要发生变化•第三部分：财务总监应树立的理财观念•第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”•第五部分：财务总监的“自我管理”•第五部分：财务总监的“自我管理”一、正职角色科学定位的4“不”法则•第五部分：财务总监的“自我管理”二、副职角色科学定位的4“不”法则•第五部分：财务总监的“自我管理”三、优秀管理者与平庸管理者的比较优秀管理者和平庸管理者的比较优秀管理者o善于o容易做出决定o把功劳归于o能把事物o态度o敢于o直接、坦率地说话o承认o平庸管理者o善于o做决定o时刻不忘o会把事物o态度o希望o始终o指责o倾听大家简单化乐观面临问题错误热情说话避开宣传自己复杂化悲观他人兜圈子背后搞小动作冷漠回避问题•第五部分：财务总监的“自我管理”四人际交往与沟通的2个定律及6个法宝人际交往与沟通的2个定律黄金定律白金定律人际交往与沟通的6个法宝五、时间管理谢谢大家！！！