财务总监领导力论坛CFO跃升之道

财务总监领导力论坛CFO跃升之道上海，2008年5月29日议程安排8:00注册8:45大会主席致开幕辞《财务总监》杂志主编吴晨9:05KeynoteSpeech马王军,中粮集团财务总监9:25中国的增长：在暴风雨中求稳定美国经济危机四伏，中国又即将面临怎样的局面？中国国内市场是否已经与欧美经济脱钩，还是仍需依赖出口？政府是否有能力平衡经济发展和社会关注？我们将邀请一位经济学家以及一位中国重要企业的CFO展开讨论，议题包括：ƒ美国经济衰退的威胁:中国会受到怎样的影响？ƒ中国同亚洲日益紧密的经济联系ƒ发展中世界与中国企业的兴起ƒ中国寻求资源之路ƒ海外投资的风险与机遇马王军,中粮集团财务总监薛求知教授,复旦大学教授'谭丽霞女士,海尔集团副总裁,首席财务官10:15财务如何改变业务增长财务工作的责任日益加重，不论是否出于企业自身的意愿，财务部门都在无可避免地经历着转型。飞速的增长、更高的合规要求以及技术的新式应用都是这一变革的驱动力量。但是，为了使变革向更好的方向发展，CFO们必须具备更强的领导力，全面认识财务在当今中国企业组织中日益重要的作用。会议这一部分将由两位CFO探讨如何通过财务与企业业务的协作，改变企业的战略重点。ƒ财务职能效率释义ƒ创建财务部门领导力ƒ财务在企业中的战略伙伴关系ƒ掌控财务管理，强化责任制与独立性ƒ平衡管控职能与领导职能ErickHaskell,阿迪达斯大中国区首席财务官DanielLeung,DuPontGreatChina财务总监燕凌云,戴姆勒东北亚投资有限公司总经理，财务监管部11:15茶歇11:45成本控制的力量中国的企业正面临着各个方面成本的急剧上涨——从大宗商品的价格飞涨到劳动力成本的上扬。这就使得领先的成本管理成为必须。虽然这是CFO的基本技能，但是在一个以收入增长为第一要务、竞争激烈的环境中，成本控制常常被忽视。对于中国的企业而言，通过成本控制来提高边际利润将是竞争的关键所在，因此重要的是要得到整个公司有关成本的可靠信息。这听起来简单，但事实并不如此，因为它需要监督系统与管理智能结合。大企业已经让他们的财务团队来管理这项任务。虽然这需要整个组织层面的改变，但是好的方面则是企业将在这场乱局中获得巨大的竞争优势。何杰富，普华永道合伙人孔令戟，普华永道业务总监12:15深化CFO的绩效管理角色当今CFO需要参与企业战略的规划、部署和监控，还需要负责计划以确保战略的成功。这就需要对企业各层面绩效的详细分析、获得准确的财务数据以及从这一数据中收集信息的能力。许多商务智能工具都承诺能够帮助企业获得这一优势，但是•掌控绩效管理的改革作用•合规与商务智能：是否是关键驱动力？•商务智能分析与运营战略•增强商务智能的灵活性与员工激励DavidHatt,Cognos亚太区绩效管理解决方案总监1:00午宴2:30并购增长：创造价值与规避风险中国企业拥有雄厚的资金可以向海外进行投资，但目前它们却并非是世界最激进的并购发起人。这部分是由于中国的投标在欧美常常由于地方保护主义或政治动机而不被接受。但是，中国企业最近已成为并购市场上的赢家，经常通过持有少数重要股权而获得成功的交易。会议这一部分将分析目前中国企业海外并购的管理，并探讨成功执行的最佳途径。ƒ知识与专业技能的转变ƒ有效利用政治语境ƒ选择财务伙伴与顾问ƒ进程过快的风险ƒ通过并购进入新市场周庆彤,联想集团副总裁兼大中华区财务总监卢奕,北京信怡汉唐投资有限公司董事总经理3:30财务变革与CFO在中国这种快速增长的环境中，企业也不得不快速发展壮大。从一个小公司的组织结构向一个管理良好的大企业形态的转变，会随着一段时期的强劲增长、兼并或收购IPO的准备而到来。不论原因为何，财务部门都要置身于这种转变。这个环节将探讨成长中的企业中财务部门作为变革引导者的角色，如引进绩效管理、简化内控方法以及与其运营部门更紧密的合作以保证收益率。AndrewMisken,普华永道合伙人4:00创建世界级财务部门世界增长最快的经济体同样面临着世界最严重的财务领袖短缺问题。这就是为什么具备前瞻性眼光的CFO都认识到，财务领导力的发展对财务整体的成功具有至关重要的作用。在目前的人才市场中，员工能够轻易获得更高薪的工作机会，事实证明团队建设和对潜在管理者的培养是在这一市场上保留员工的有效途径。CFO们已经懂得需要平衡经济奖励和“软”奖励——例如职业发展和管理技能培训——来激励和保留优秀员工。会议这一部分将就两种对应的情况进行对比：一是拥有充足资源的大企业所采取的策略，一是规模较小、重视灵活性的新兴企业所采取的策略。•财务团队建设•挖掘优秀员工潜力，获取最大价值•了解全球财务团队的文化差异•在流动率高企的时代保持机构稳定毕明伟,安踏体育用品财务副总监曾岩,启明星辰首席财务官、首席运营官邓梅希,百思买商业（上海）首席财务执行官BillKing,Member,EgonZehnderInternational5:00大会主席致闭幕辞5:05LuckyDraw5:15Networkingrefreshment5:45会议闭幕备注：《财务总监》杂志中国会议部保留在必要时更改会议议程的权利。