国内企业ERP实施的风险分析及控制

国内企业ERP实施的风险分析及控制作者：晋兆斌学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文刘元成益嘉元公司ERP系统软件开发项目的风险管理研究2008企业资源计划(ERP，EnterpriseResourcesPlanning)是面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。它已普遍为西方发达国家的企业所运用，而且成效都很大。但是，20年来，我国大部分企业应用ERP后，其管理水平以及反映企业综合实力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进和提高。如何提高项目实施的成功率，降低实施的风险已成为ERP项目实施和研究的主要内容。本文以益嘉元公司为代表，根据公司日常工作当中的一些现象，比如：库存挤压严重；每个部门的员工都很忙乱，客户订单交货准时率低，经常紧急跟催订单，成本居高不下；部门之间信息沟通缓慢，运作效率低下，大量的人力资源浪费在信息重复输入、校对工作上；财务核算和财务管理准确性、及时性差，内部运作系统缺乏弹性和适应性，计划准确性、灵活性差，难以适应市场快速变化，无法快速反应市场。导致业务运作协同性差，最终必然是整体效率和客户服务不能令人满意。要解决这些问题，一套蕴涵着规范、先进的管理思想和方法的管理工具、手段，能从企业整体管理角度来管理与控制规划的企业资源计划系统(ERP)是不可或缺的。这就是公司应用ERP的原因。根据以上要解决的问题，文章首先对益嘉元公司的ERP项目进行了风险识别，主要包括外部风险和内部风险的识别，外部风险主要是大环境的风险，内部风险则包括了软硬件的风险，包括如何选择供应商，如何选择软件，实施过程的风险，包括实施过程中成本，时间的风险分析，另外第三项是管理风险，主要包括业务流程重组运行风险和销售的风险文章对每一项当中的每一个具体问题都进行了详细的分析。对风险分析以后，就是对益嘉元ERP项目的风险评估和分析，对项目实施风险的指标进行了分析。最后是对于一个企业最重要的风险控制。文章针对于风险识别当中提出的每一个问题，都进行了具体的风险控制的建议。最后在ERP实施的过程中经历“知悉-接受-拥有”的过程。在充分认识到ERP给企业带来巨大效益的同时防范风险。只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施ERP系统，这是任何一个准备实施ERP系统的企业应该有的充分准备。2.期刊论文薛劲松.封志云.宋宏企业资源计划再开发模式的风险分析-计算机集成制造系统2001,7(10)目前,ERP实效能否得到提高,已经成为制约企业发展的瓶颈环节.很多因素制约了ERP系统的成效.ERP再开发模式就是其中的一个重要因素,但企业却往往简单地认为这是开发商的工作,忽视了其对系统成效的重要影响.本文从ERP用户--企业的角度出发,论述了不同的ERP再开发模式所蕴含的风险,并提出了一些相应的对策.3.学位论文常峰ERP实施中的风险管理2002尽管企业资源计划(ERP)的应用取得了很大的进步,但是其实施的失败率仍然超过一半.这使得对ERP实施风险管理的研究显得日益重要.该文分为四章研究ERP实施的风险管理问题:第一章概述,介绍关于ERP实施风险和风险管理过程的基础知识.第二章根据风险管理过程将ERP实施风险划分为计划风险、设计风险和执行风险三个部分.然后,从中提炼出风险指标,确定了每个指标的参考权重和度量方法.第三章详细讨论了控制各类风险的对策建议.第四章对X集团公司ERP实施一期工程的风险管理进行评价,接着利用前述的风险评价指标体系对该集团二期工程实施方案的风险进行评价.4.学位论文王彦ERP项目中BPR风险的形成机理与评价研究2008随着市场竞争的加剧,企业信息化已是大势所趋,企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)也已成为当今流行的企业管理模式。但是,企业ERP项目的实施投入巨大、实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的高风险性也就在所难免。在ERP项目中,业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPK)活动作为ERP实施项目中的一项重要实施活动,其实施效果会严重影响ERP实施的质量。以往研究表明,BPR实施不当已成为ERP项目风险的重要来源。因此,深入研究ERP项目中的BPR风险,对于提高BPR的实施效果,降低ERP实施风险有着重要意义。本文以ERP项目中的BPR风险为研究对象。首先,利用信息不对称理论分析ERP项目中BPR风险的形成机理,提出ERP项目内、外部信息不对称是ERP项目中BPR风险形成的根本原因,并分别分析了BPR风险因素、风险事件及风险损失的形成机理；然后,根据前面的机理研究,建立BPR风险的评价指标体系,并结合运用只有输入或只有输出的DEA风险评价模型和基于风险偏爱理论的AHP方法建立BPR风险的AHP-DEA评价模型；最后,根据ERP项目中BPR风险的特点,针对相关信息不对称情况所导致的“逆向选择”和“道德风险”问题提出了相应的风险控制对策。本文科学、客观地研究了ERP项目中的BPR风险,为风险管理决策者制定风险控制策略提供依据。这对于减少BPR风险对ERP实施活动的影响,提高ERP实施的成功率是一个非常有价值的研究课题。5.期刊论文张鼎周.钱存华一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法-中国管理信息化2008,(6)对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键.本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出企业资源计划风险分析及关键控制点法(ERACCP),用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释.实例证明.该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险,提高了项目实施的成功率.6.学位论文熊膺我国企业实施ERP管理风险的识别与控制2005企业资源计划(ERP)是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是在新时代信息经济、知识经济发展的需要，是企业发展、提高竞争力的需要。它是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物。但是，尽管全球很多企业纷纷实施这一先进的管理信息系统以提升企业的竞争力，对于ERP系统实施应用效果却不理想，因为在技术和管理上都存在很大的风险。企业实施ERP的安全问题或风险防范问题，虽然一直是计算机信息管理中的重要研究课题，发表的研究成果也很多，但是基本上都是从技术的角度，诸如：硬件配置、软件选型、安全装置等，来探讨风险的表现和防范措施的，很少有从组织的管理、企业人事管理以及ERP各集成元素结合的角度讨论企业实施ERP管理风险识别和防范问题。因此，本文在传统的管理风险定义的基础上，提出含义更为广泛的实施ERP管理风险的新概念。同时，在管理风险的新概念之下，摒弃了传统的按照ERP项目实施过程来分类的方法，根据管理的内容，从企业的角度首次对管理风险分类，并分别阐述了识别和控制各类管理风险的方法。本文对管理风险的分类方法、识别和控制风险的策略，符合企业日常管理工作的思维习惯，更容易为企业管理者接受和使用，对于企业ERP项目的成功实施有积极的指导作用。7.学位论文丁顺宁泰州石化ERP项目风险管理研究2004企业资源计划(ERP，EnterpriseResourcesPlanning)是面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。它已普遍为西方发达国家的企业所运用，而且成效很大。但是，20年来，我国多数企业应用ERP后，其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进和提高。如何提高项目实施的成功率，降低实施的风险已成为ERP项目实施和研究的主要内容。本文利用应用研究的方法围绕泰州石化ERP项目实施的过程，对各个阶段实施风险进行了全面系统的分析和论述，并提出问题解决的方法。首次把ERP项目实施方法论和项目管理的项目后评价方法结合起来，进行实施风险的分析和管理，为提高ERP系统实施的成功率提供了新思路和新方法。本文对泰州石化ERP实施风险作了专题研究，形成了完整系统的论述。文章首先对泰州石化ERP项目风险管理的背景、意义进行了论述。其次，对泰州石化ERP项目实施过程产生的风险进行了全面系统的分析。最后，提出风险管理的解决方法，即利用项目实施的“六步实施法“和项目管理的“后项目评价”方法对项目实施风险进行全面的管理；并对泰州石化ERP项目实施风险管理的注意事项进行了论述。8.学位论文仪慧玲制造业ERP系统升级项目管理2006海虹老人牌(中国)公司成立于1992年，是中国最早的外商投资涂料生产企业之一，经过十多年的发展，已成为中国集装箱涂料、船舶涂料、道路标线涂料和建筑装饰涂料等主要生产商之一。从2004年上半年开始，随着国际石油价格的不断攀升，导致原材料的价格迅速上涨，公司的盈利能力受到了很大的影响，对能否及时交货以及能否提供良好服务的要求也越来越高。公司供应链需要快速做出响应，满足顾客的需求。因此根据企业的创新需求，以及企业流程的重组的后供应链运作的流程需求，公司决定将原有的MRP系统升级为ERP系统。然而，根据目前ERP的实施情况，在我国多数企业实际应用效果并不理想，实施失败案例频频出现。因此，为了保证ERP的成功实施，海虹公司ERP升级采用项目管理的方法。本文以海虹公司油漆生产环境为背景，以ERP系统升级为实例，采用ERP项目管理的方法，详细分析了ERP系统升级项目，从项目立项开始、通过项目的需求分析、详细的项目计划以及项目风险管理、项目的实施管理与控制的具体过程与步骤，对成功实施ERP项目的关键项目管理方法进行分析，探索如何在制造业成功实施ERP系统，减少ERP实施过程中的风险，提高我国企业ERP实施的成功率。本论文共分五个部分，首先系统探讨ERP管理思想与项目管理理论，深入分析ERP管理思想与信息化解决方案，然后分析了海虹公司ERP升级项目的整个实施过程，重点介绍了海虹公司ERP升级项目管理、实施的策略和每个实施阶段的主要工作及方法，并通过对海虹公司ERP项目实施效果的评价，结合ERP理论和相关管理理论，总结、分析了ERP项目实施的成功关键因素。9.期刊论文韩明刚.HANMing-Gang基于机电一体化的ERP风险分析-机电产品开发与创新2009,22(1)当前,被业界广泛推崇的体现先进管理思想的ERP遭遇低的实施成功率,面临发展困境.本文分析了ERP风险的来源,提出了风险防范对策,最后指出了当前可行的ERP风险评估方式.10.学位论文何建A公司ERP项目的风险管理研究2009企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，是旨在对企业多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流统一的操作平台和管理信息系统。企业实施ERP系统带来的效益和风险并存，在关注ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP项目的风险，从而采取强有力的策略和措施控制风险。这是成功实施ERP项目管理的关键。br　　本文是以A公司实施ERP项目为例，对A公司实施ERP项目面临的风险如管理变革风险、选型决策风险、实施过程中的风险和系统上线应用后的风险等作了较深刻的论述。同时，阐述了风险管理的主要内容：风险识别、风险评估和风险控制。br　　第一章：介绍论文研究的背景、意义和国内外关于风险研究的现状等。br　　第二章：介绍了A公司及其ERP项目的基本情况和它在管理方面存在的问题，分析总结了A公司第一次推行ERP项目失败经历，引出ERP项目风险分析与管理的重要性和必要性。br　　第三章：简要介绍了ERP项目风险识别的相关理论和方法，总结了A公司ERP项目面临的四类主要风险及各类风险下的具体风险。br　　第四章：论文运用综合评价法对A公司ERP项目的风险进行了评价。首先利用层次分析法（AHP）确定了风险评价模型指标体系；然后应用模糊数学理论解决风