财务部经理目标责任书

财务部经理目标责任书一、财务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、质量部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：财务部下属员工任用资格：由执委会/CEO任命主要任务：财务部经理在CEO的指导下，总体负责公司财务工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益制订公司财务目标、财务计划，政策，管理制度和规范，执行并负责公司整体财务。负责公司计划预算的制定和控制部门管理工作：­管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划­管理部门费用­协调与其他部门的接口工作­主持本部门例会­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：­依据财务会计数据分析，及时向公司管理层提交有关成本、效益等方面的管理报告­依据公司经营情况，编制和报告公司月度、季度、年度财务预算和报告，经批准后及时上缴有关管理机关­税务管理监督公司税务工作，执行国家有关财经法规和政策，在合理的范围内合理避税­投资的可行性分析，进行公司各项活动的可行性研究，参与投资决策­根据公司经营预测，编制公司资金计划表，进行各种融资（包括银行贷款、短期拆借、私募、上市等），进行资金分配，确保公司业务按照计划完成­对公司提供全面的会计、出纳和财务服务­对各部门进行财务监督和控制­负责采购价格及销售价格的审定、管理工作­协调本部门与其他部门的接口工作­负责对仓库进行管理，对采购进行监督近期的重要任务协助制定时间定额和材料定额制定公司年度计划预算建立库房的管理制度建立对采购进行监督的制度确定报销审批程序一、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000-6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对财务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0－2.4万元。二、考核指标和权重1.每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重计划预算的控制30%公司费用的控制30%库房管理20%资金使用效率和财务成本20%2.月度计划完成情况表示意综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务2002年月部门任务书下发任务领导签字：__________接受任务人签字：___________考核领导签字：__________被考核人签字：__________三、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字：时间：公司代表签字：时间：