财务部（总监）经理绩效考核表

工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率20%10---98---76---54---0月度费用预算完成率20%10---98---76---54---0费用净利润率15%10---98---76---54---0经济合同执行率10%10---98---76---54---0收银稽核差错率10%10---98---76---54---0部门人员流失率5%10---98---76---54---0部门违规事件率5%10---98---76---54---0部门投诉率5%10---98---76---54---0执行能力3%10---98---76---54---0领导能力2%10---98---76---54---0计划能力2%10---98---76---54---0判断与决策能力1%10---98---76---54---0沟通能力1%10---98---76---54---0专业技能1%10---98---76---54---0总得分:12345685分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。200年月财务管理主管绩效考核表姓名：考核日期:年月日考核指标权重评分能力绩效任务绩效等级78910111213费用净利润率=实际费用净利润率－计划费用净利润率/计划费用净利润率×100%,－10%为以上优秀,－9－0%为良好,-5%为及格,－5%以下为不及格。月度费用预算完成率=计划费用预算额－实际完成费用预算额/计划费用预算额×100%,10%以上为优秀,9--5%为良好,4%--（－2%）为及格,－3%以下为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0为优秀,1--5%为良好,6--10%为及格,10%以上为不及格。收银稽核差错率：差错金额/当期总金额×100%，0%为优秀,0-0.01%为良好,0.01-0.05%为及格,0.05%以上为不及格。差错金额指审计时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题，并给予改正的金额。经济合同执行率=执行经济合同数/经济合同总数×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率12%10----98----76------54------0月度费用预算完成率10%10----98----76------54------0部门费用完成率10%10----98----76------54------0费用净利润率10%10----98----76------54------0采购成本下降率12%10----98----76------54------0经济合同执行率2%10----98----76------54------0收银稽核差错率5%10----98----76------54------0财务报表及时率5%10----98----76------54------0物资盘点差错率5%10----98----76------54------0物资完好率5%10----98----76------54------0客户投诉率5%10----98----76------54------0部门人员流失率2%10----98----76------54------0部门违规事件率2%10----98----76------54------0部门投诉率5%10----98----76------54------0执行能力3%10----98----76------54------0领导能力2%10----98----76------54------0计划能力2%10----98----76------54------0判断与决策能力1%10----98----76------54------0沟通能力1%10----98----76------54------0专业技能1%10----98----76------54------0总得分:1234考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。等级说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。卓越（）优秀（）称职（　）待改进（　）差（　）任务绩效能力绩效200年月财务部（总监）经理绩效考核表姓名：考核日期:年月日考核指标权重评分5678910111213141516171819部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]/部门总数×100%,0--10%为优秀,11--15%为良好,16--20%为及格,21%以上为不及格。采购成本下降率=(上期采购成本率―当期采购成本率)/上期采购成本率×100%,－10%以上为优秀,－9--－5%为良好,－4--2%为及格,2%以下为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格,21%以上为不及格。部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0为优秀,1--5%为良好,6--10%为及格,10%以上为不及格。经济合同执行率=执行经济合同数/经济合同总数×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。收银稽核差错率：差错金额/当期总金额×100%，0%为优秀,0-0.01%为良好,0.01-0.05%为及格,0.05%以上为不及格。差错金额指审计时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题，并给予改正的金额。会计报表及时率=完成会计报表的及时次数/会计报表的总数量×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95%--90为及格,90%以下为不及格。客户投诉率=当月客户投诉次数/当月客户总数×100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5%为及格,5%以上为不及格。物资盘点差错率：物资盘点差错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好,99.9%为及格,99%以下为不及格。物资完好率=（物资总数量―物资报废数量）/物资总数量×100%,100%为优秀,99--98%为良好,97--95%为及格,95%以下为不及格。费用净利润率=实际费用净利润率－计划费用净利润率/计划费用净利润率×100%,－10%为以上优秀,－9－0%为良好,-5%为及格,－5%以下为不及格。部门费用完成率=实际完成费用额/计划费用额×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。月度预算完成率=实际完成预算额/计划预算额×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。工号：优秀良好及格不及格得分工作计划达成率30%10------98------76------54------0会计报表及时率25%10------98------76------54------0会计工作差错率20%10------98------76------54------0部门人员流失率5%10------98------76------54------0部门违规事件率5%10------98------76------54------0部门投诉率5%10------98------76------54------0执行能力3%10------98------76------54------0领导能力2%10------98------76------54------0计划能力2%10------98------76------54------0判断与决策能力1%10------98------76------54------0沟通能力1%10------98------76------54------0专业技能1%10------98------76------54------0总得分:123456785分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。会计报表及时率=完成会计报表的及时次数/会计报表的总数量×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95%--90为及格,90%以下为不及格。管理绩效说明:每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。200年月会计主管绩效考核表姓名：考核日期:年月日考核指标权重评分任务绩效能力绩效等级891011部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0为优秀,1--5%为良好