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资产财务部经理KPI季度考核表被考核人：部门：岗位：资产财务部经理工号：权重基本目标努力目标目标分解1部门预算的控制状况5%100%95%第一月：第二月：第三月：权重考核要求评价因素提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期：签名:日期：签名:日期：硬性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.125%减0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分软性指标评分标准3财务分析40%按季度提交报告，报告中应对财务报表的各项目、财务各项指标进行详细分析，对公司的收入与利润做出预测，从财务角度分2财务管理状况45%按季度提交报告，报告中应分析资金的筹措和使用状况，评价财务制度的完善状况、公司预算的制定与执行状况，提出财务管人力资源部提供资料，说明部门是否态度认差(6分以下)一般(6分)中(7分)4绩效考核执行状况10%按季度由人力资源部提交各部门绩效考核执行重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明考核评语良好(8分)资产财务部经理KPI季度考核表考核周期：年季度指标完成值考核分权重分自评分上级评分加权分优秀(9~10分)优秀(9~10分)优秀(9~10分)优秀(9~10分)优秀(9~10分)优秀(9~10分)总分签名:日期：评分标准基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.125%减0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分评分标准考核评语人力资源部审核优秀(9~10分)