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序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1建立成本核算制度、工作流程指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订和执行成本核算实施细则主管反馈降低资金成本,提高系资金使用效率每发现一次没有参与建立核算制度级明细等扣10分100分14%2存货的出入库业务指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准仓库货存清晰明了，减少收发货的时间，提高工作效率每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分100分14%3成本核算、分析指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表主管反馈保证成本账目明确,实现资金效益最大化每发现一次没有及时核算、分析的扣10分100分20%4成本预算预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计划，协助有关主管制定总体方案主管反馈实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成本预算的扣10分100分13%5监督、调查成本计划执行情况指监督、调查各部门成本计划执行情况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用降低成本的潜力主管反馈实现资金效益最大化每发现一次不对各部门成本计划执行情况不监督调查的扣10分100分13%6学习、提建议指学习、掌握先进的成本管理及核算方法，提出降低成本的控制措施和建议主管反馈降低资金成本,提高资金使用效率每发现一次对成本的核算和管理不计既掌握的扣10分100分13%7成本资料指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作主管反馈加强财务管理，保证财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分100分13%济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：综合得分被考核人：考核人：审核人：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1建立成本核算制度、工作流程指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订和执行成本核算实施细则经理反馈降低资金成本,提高资金使用效率每发现一次没有参与建立核算制度及明细或制度流程有较大缺陷的扣10分100分10%2存货的出入库业务指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准仓库反馈、上级反馈货存清晰明了，减少收发货的时间，提高工作效率每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分100分10%3成本核算、分析指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表上级反馈、会板报表保证成本账目明确,实现资金效益最大化每发现一次没有及时核算、分析的扣10分100分30%4成本预算预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计划，协助有关上级制定总体方案上级反馈、预算方案实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成本预算或预算存在较误差的扣10分100分10%5监督、调查成本计划执行情况指监督、调查各部门成本计划执行情况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用降低成本的潜力上级反馈实现资金效益最大化每发现一次不对各部门成本计划执行情况不监督调查的扣10分100分10%7成本资料指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作上级反馈、数据库加强财务管理，保证财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分100分10%8员工工资及个人所得税根据各部门的考核资料，计算员工工资及个人所得税工资表、其它部门投诉保证账目清晰，正确每发现一次未及时整理出或整理有错扣10分100分20%济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计（董春兰）指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：综合得分被考核人：考核人：审核人：