建筑业供应链风险识别与控制

西南交通大学硕士学位论文建筑业供应链风险识别与控制姓名：陈钢铁申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：叶怀珍20090501建筑业供应链风险识别与控制作者：陈钢铁学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文刘传亮供应链管理视角下建筑企业物资采购管理研究2009随着中国经济市场化进程的加快，建筑市场优胜劣汰的竞争将日趋激烈，最低价中标使建筑企业面临着巨大的经营压力。企业必须不断降低工程成本，提高竞争力才能立于不败之地。在工程项目中，物资采购成本约占整个工程成本的60％～75％，它既是确保工程质量的前提，更是降低工程成本的关键。加强企业物资采购管理已成为企业改进管理，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为企业管理的重要工作，已引起企业的高度重视，加强物资采购管理己成为企业的普遍共识。现在很多的建筑企业对物资采购管理工作做过改进，但是，总体上来讲，大多数的企业没有把采购管理纳入到供应链管理的视角下。企业通过积极采用供应链管理，突破自身资源约束，与供应商在技术和管理上进行合作创新，将企业之间传统的买卖或竞争关系转变为新型的合作伙伴关系，从而降低外部交易成本，增强建筑企业的竞争优势。因此研究供应链管理视角下建筑企业的物资采购管理，以此适应日益复杂激烈的市场竞争环境，对于提高企业的生存与竞争能力具有非常重要的作用。主要研究工作如下：首先，通过分析建筑企业物资采购的现状与普遍存在的问题，提出目前建筑企业物资采购管理工作缺乏这一突出问题，体现出物资采购工作的重要性。其次，本文从建筑物资供应市场的风险度和物资的重要性两个维度对建筑企业的采购物资进行分类，对物资分类方法进行优化。在此基础上制定建筑企业不同物资的采购策略。再次，本文通过分析供应商和建筑企业建立合作伙伴可达到的收益和两者之间的博弈关系，提出建立供应商合作伙伴关系的必要性。随后设置综合评价指标体系的建立原则，并选择供应商合作伙伴的综合评价指标，在此基础上利用综合评价方法建立供应商合作伙伴综合评价模型。最后，本文通过构建电子采购系统的基本框架，实现建筑企业物资采购的信息化管理。在信息技术上对物资采购工作进行支持。本论文的研究意义在于通过加强建筑企业的物资采购管理，减少物资采购的成本，保证物资采购的质量，提高物资采购的效率，进而增加企业的经济效益，增强企业在市场竞争中的优势。2.期刊论文叶少帅.杜静建筑企业实施供应链管理的关键因素-建筑管理现代化2003,(4)首先介绍了建筑企业实施供应链管理的必要性,然后分析了建筑供应链的特征,在此基础上论述了建筑企业实施供应链管理的九个关键成功因素,从而为建筑企业有效实施供应链管理提供依据.3.学位论文韩立君基于供应链管理的建筑企业动态联盟的研究2006随着经济全球化、我国加入世贸组织，建筑企业面临的竞争环境发生了巨大的变化：市场竞争国际化，市场信息瞬息万变，市场机遇稍纵即逝，尤其市场需求复杂多样化，建设项目投资规模越来越大，技术要求越来越高，传统的建筑企业组织模式已经很难适应市场的发展，如何改进建筑企业的组织模式成为人们广泛关注的焦点。以合作赢得竞争已成为各国企业的共识，而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“共赢”的合作方式，它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，强调整个供应链的效率和效益，注重企业间的合作，提高供应链整体竞争力。供应链管理和动态联盟理论最先在制造业得以应用和发展，本文尝试将其思想引入到建筑行业，建立基于供应链管理的建筑企业动态联盟。全文从以下几方面进行研究：本文首先简要介绍了供应链管理及动态联盟的理论，提出了建筑企业供应链的概念，并结合建筑业企业的特点，通过与制造业企业的比较，分析了建筑企业动态联盟模式的思想及内涵。然后详细分析了建筑企业动态联盟的组建过程与运行程序，其中对盟员企业的选择进行了重点研究。最后针对建筑企业动态联盟模式在工程项目建设中运作的几个关键问题进行了研究，比如联盟的收益风险分配机制以及盟员企业在工程建设中的沟通与协调等。论文的结论部分总结了全文的研究成果，提出了推动动态联盟在我国建筑业应用的建议，指出了进一步研究的方向。4.期刊论文魏广玉.薛小龙.WEIGuang-yu.XUEXiao-long建筑企业实施供应链管理的战略思考-建筑管理现代化2006,(3)供应链管理为我国传统的工程建设项目管理模式改革提供了极大的参考价值.文章结合供应链管理的定义,分析了供应链管理的核心理念,对建设供应链和建设供应链管理进行了界定,提出了建筑企业实施供应链管理的战略建议.5.学位论文屈显青基于电子商务的供应链管理在建筑企业应用研究2003该文在对大量资料和国外相关研究进行综合分析的基础上,以分析建筑企业供应链与制造企业供应链区别为切人点,分析了建筑企业供应链管理与电子商务结合面临的若干问题.阐明了建筑企业供应链管理的四个分析过程,并设计了基于电子商务的供应链管理在建筑企业应用的模型和信息支撑体系模型.然后,进一步设计了基于电子商务的供应链管理在中国建筑企业,特别是住宅业的应用方案.6.期刊论文程敏.林知炎.余婕建筑企业供应链管理中的不确定性研究-建筑管理现代化2003,(1)对建筑企业供应链管理中的不确定性因素进行了详细的剖析,分析了它们对建筑企业供应链管理的影响,并深入探讨了降低建筑企业供应链管理中不确定性影响的措施.7.学位论文孙长海我国建筑企业供应链风险评价与管理研究2009随着全球经济一体化进程的加快，供应链管理这种集成化的管理模式在各个领域得到了广泛的应用。在建筑行业中，随着项目工程逐渐朝着大型化和复杂化的发展，供应链管理以及供应链风险管理越来越引起建筑企业的关注。在我国，相关的建筑企业供应链风险管理的研究还处于起步阶段，但是，面对我国建筑业的快速发展以及国内国际市场的巨大需求，我国的建筑企业如果想获得更多的市场份额，实现可持续发展，必须加大对供应链风险管理的研究。本文的研究正是基于这样的背景，希望通过对供应链相关理论的研究，来识别供应链的风险，并对风险进行评价，最终提出相关的对策建议。本文首先对国内外建筑企业供应链的研究进行了综述，并对供应链风险管理的相关理论进行了论述，在此基础上提出了识别建筑企业供应链风险的方法以及建筑企业供应链风险的类别，在结合建筑企业供应链风险类别以及建筑企业本身的特点的情况下，本文进一步建立了建筑企业供应链的风险评价指标体系，该评价指标体系从建筑供应链的外部环境风险、管理风险、系统构成风险、供应风险、技术风险、财务风险、信息风险七个方面对建筑企业的供应链风险管理做了有价值的探索，评价指标的建立过程体现了全面、系统、科学的原则，并具有可操作性。之后对指标体系的评价本文选用BP神经网络在MATLAB中进行设计和计算，最后，本文选用四个具体的建筑工程的供应链为分析实例，并依据文中所建立的指标体系对该供应链进行风险评价，从而确定该建筑工程供应链的风险状况。从提高我国建筑企业供应链风险管理水平的角度出发，本文依据文中对建筑企业供应链风险的分类提出了相应的提高我国建筑企业供应链风险管理水平的相关建议，希望能够对我国建筑企业的供应链管理提供有价值的参考。8.期刊论文王红春.何佰洲我国建筑企业供应链管理策略研究-建筑经济2008,(6)文章分析了目前建筑企业供应链管理中存在的纵向一体化、供应商与开发商是敌对关系及信息管理技术等问题.针对这些问题,本文提出了改革企业的经营思路、加强合作伙伴关系、促进协调、建设物流系统及电子商务系统建设等策略,并分析了供应链管理给建筑企业带来的变化.9.学位论文王丽娟建筑企业的供应链成本管理研究2008当今，供应链成本管理的各项方法得到建筑企业的广泛重视，建筑企业供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，最终明确供应链成本管理方向发展。而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来，为建筑企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。建筑企业作为国民经济的支柱产业，其内部成本管的优劣将直接对国民经济发展产生影响。本文正是对建筑企业成本的重要组成部分建筑企业的供应链成本管理，进行深入研究。供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物，是当代建筑企业成本管理发展的必然趋势，是当今建筑企业获得竞争优势的新突破点。本文首先对建筑企业和建筑企业的供应链进行了深入浅出的分析。然后，从建筑企业供应链成本的构成入手，对影响建筑企业供应链成本的各个组成部分逐项进行分析，并找到影响各项成本的关键因素，得出控制建筑企业供应链成本的各项理论方法，并假以实例进行说明。通过研究和分析，本文认为建筑企业供应链成本主要在于采购成本和物流成本，本文又通过对这两项成本的细致分析，找出影响这两项成本的主要根源和控制方法，从而使成本控制落到实处。最终得出结论：建筑企业只有加强供应链成本管理，针对成本的不同类型及其相应特点，有的放矢的采取各项科学可行的成本管理方法，才能最大限度地使企业的利润达到最大化，并能够有效地适应现今日趋激的市场竞争环境的需要。10.学位论文盛立苹建筑供应链管理及其应用的研究2008经济的全球化导致了企业与企业之间，甚至行业与行业之间竞争的加剧。激烈的竞争给企业的生存与发展带来了前所未有的挑战和新的发展机遇。近年来供应链管理适应企业发展和跨企业合作的需求，借助先进的信息技术逐步发展成为一种具有良好发展前景的先进的企业管理模式。众多文献资料及实际案例表明，在供应链管理过程中，物流、信息流和资金流始终贯穿于供应链实施的全过程，如何对物流、信息流和资金流进行有效的控制和管理，将是供应链实施成功与否的关键所在。本文正是从物流管理、信息管理和资金管理三个方面论述了建筑供应链管理及其应用的问题。本文首先对建筑企业的物流管理现状进行了深入的分析，针对其中存在的问题，结合供应链管理的理论知识，重点研究了基于建筑供应链的物流管理的具体实施策略：基于供应链的物料采购管理、供应商管理和库存管理。本文对建筑物料重新分类，重点将战略型物料和重要型物料置于供应链管理环境下进行采购与库存的管理。其次针对建筑供应链管理的信息管理进行了研究。分析了造成牛鞭效应的原因，提出了基于Internet和Intranet的信息组织和集成模式，并对信息共享的管理技术进行了研究。最后，针对建筑供应链的资金管理进行了研究。提出了基于建筑业现状的半紧密型的结算中心的运作模式，并进一步以A建筑集团公司结算中心为例介绍了企业业务流程及效果，论证了半紧密型的结算中心更适合我国建筑业企业资金集中管理的现状。本文的研究成果在引导我国建筑企业引进先进的管理模式，加快建筑企业信息化建设的步伐，提高企业的市场竞争力等方面具有一定的理论和实际意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8738d91c-1087-4cca-8b76-9dcd00e45565下载时间：2010年8月9日