非财务经理

非财务经理非财务经理必备财务管理知识培训必备财务管理知识培训送您副职场腾飞的翅膀送您一副职场腾飞的翅膀财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,12008-1-24培训目标y非财务经理人掌握必备财务管理知识，多一幅职场腾飞的翅膀腾飞的翅膀将晦涩深刻的财务管理知识深入浅出的交给非财务y将晦涩深刻的财务管理知识深入浅出的交给非财务经理人，使他们更出色y通过培训使非财务经理人获知财务管理认知能力，使他们在创造财富时更理性业绩更优秀使他们在创造财富时更理性，业绩更优秀2财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,2008-1-24企业获得的培训收益企业获得的培训收益：y非财务经理人综合管理水平有效提高y各部门对财务部门工作支持力度加大，部门间协同意识加强y非财务经理人将自身工作与企业财务最终财务成果非财务经理人将自身工作与企业财务最终财务成果主动挂钩y企业价值最大化水平有效提高3财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,2008-1-24课程大纲y第一章：掌握必备财务管理知识的紧迫性y第二章：什么是企业财务管理？y第三章：让财务报表带您进入财务管理知识的领域y第三章：让财务报表带您进入财务管理知识的领域y第四章：用学到的财管知识改善经营业绩,您将更出色y第五章：利润与现金谁更重要？第六章现金为记住财务管理的灵魂y第六章：现金为王！记住财务管理的灵魂…财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,42008-1-24第一章:第章非财务经理掌握必备财务管理知识的紧迫性y什么是赚钱？y公司怎么才算真正赚到了钱？公司怎么才算真正赚到了钱？y要了解您服务企业的血液循环和动脉中枢系统枢系统y盈利的核心力量盈利量y企业最终财务成果离不开您的汗水财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,52008-1-24第章什么是企业财务管理第二章:什么是企业财务管理一、财务管理目标y生存与获利：‡生存土壤‡生存基本条件存本条件‡来自市场生存的主要威胁y发展与扩大收入：y发展与扩大收入：‡避免停滞，避免死亡关注持续经营‡关注持续经营y获利才有存在的价值：财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,62008-1-24第章什么是企业财务管理第二章:什么是企业财务管理没有免费使用的资源y没有免费使用的资源y企业价值最大化：财务管理的终极目标二、财务管理对象：资金运动三、最大的财务危机：支付不能财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,72008-1-24第三章:第三章:让财务报表带您进入财务管理知识的领域y了解必备的财务报告体系‡对外财务报告对外财汛的窗口‡对内财务报告给股东和管理者的报告‡对内财务报告给股东和管理者的报告‡对内与对外财务报告钩稽关系财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,82008-1-24第三章:让财务报表带您进入财务管理知识的领域带您轻松解读掌握对外财务报告y带您轻松解读掌握对外财务报告¾学看反映财务肌体健康的《资产负债表》¾学看反映财务肌体健康的《资产负债表》¾学用反映创造盈利能力的《损益表》¾享受反映生存能力的《现金流量表》财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,92008-1-24第三章:让财务报表带您进入财务管理知识的领域完备的对内财务报告体系不可或缺y完备的对内财务报告体系不可或缺…¾交给管理者的决策平台交给管者的决策平台¾满足不同时期管理目标的报告体系¾协助确定战略目标、衡量经营业绩、管控风险的工具箱管理瓶颈在哪呢？管控风险的工具箱哪呢？财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,102008-1-24第三章:让财务报表带您进入财务管理知识的领域对内财务报告体系管理者的仪表盘y对内财务报告体系管理者的仪表盘成本全面营销现金非财务费用控制管理全面预算管理报告营销网络绩效反映财务分析报告体系现金流量运动报告经营数据统计分析报告体系报告体系报告体系反映体系体系报告体系告体系反映盈亏平衡最立体对内财控制现金流入评价经营成果、财检测经营和财务风反映本企业与行业及竞亏平衡对内财务报告对内财务报告金流入的对内报告成果、财务状况的对内报告和财务风险的对内报告与行业及竞争对手情况报告财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,112008-1-24第四章：第章用学到的财管知识改善经营业绩,您将更出色非财务经理人诊断经营状况y非财务经理人诊断经营状况，改善经营业绩工具箱：变现能力指标¾变现能力指标¾盈利能力指标¾资产管理指标¾财务状况风险指标财务状况风险指标¾现金流量安全指标¾最实用的诊断案例¾最实用的诊断案例财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,122008-1-24第五章利润与现金第五章：利润与现金非财务经理人必须掌握的知识y非财务经理人必须掌握的知识：¾没有利润企业会怎样？没有利润企业会怎样¾注意掠夺利润的挫折因子¾区分会计利润与现金利润会计有利润钱会在哪里？¾会计有利润，钱会在哪里？¾为什么有利润，还会“黑字倒闭”？什润会¾利润与现金，谁更重要财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,132008-1-24第六章：为住管魂现金为王！记住财务管理的灵魂要持续经营必须现金为王‡要持续经营必须现金为王‡同时穿上两只鞋,才能走到想去的地方‡要会计利润,更要现金利润‡资金链以经营业务链和管理链为载体‡血液循环不能梗阻‡血液循环不能梗阻‡充分利用组织资源财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,142008-1-24感谢大家的配合与支持感谢大家的配合与支持谢谢财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,152008-1-24