信息管理本科毕业论文开题报告

信息管理本科毕业论文开题报告题目：浅析企业信息化对组织结构的影响一、本课题研究的主要内容、目的和意义课题研究的背景：21世纪以来，信息技术(IT)飞速发展，成为改造社会的有力工具，信息化对企业的影响也愈来愈深入。为了积极适应和改变外界环境,企业必然会经历一个从局部信息化到全面信息化的过程,从信息技术与信息资源的单独开发利用到综合开发利用的过程。企业信息化是信息技术由局部到全局，由战术层次到战略层次向企业全面渗透，运用于流程管理、支持企业经营管理的过程，其中必然影响着企业的组织结构。课题研究的目的：企业信息化是一个由低到高的发展过程，在不同的发展阶段，信息技术对组织结构影响的内容与程度有所不同，因此，在对组织结构进行调整和进行组织结构设计时必须将其信息化发展状况作为一个重要的参考依据，与此同时，企业在发展过程中也不能过度依赖信息化，应该在信息化过程中不断学习并找到动态最佳的组织结构，指引企业向更高的台阶迈进。通过本课题的研究希望能够为我国各地中国小企业信息化的建设、应用提供一些建议、参考。课题研究的主要内容：本论文以企业信息化发展过程中组织结构的变化与发展问题为研究对象，从信息技术对组织结构的影响和组织结构如何适应企业信息化需要两个方面探讨了二者之间相互影响、促进的关系。在对企业信息化与企业组织结构相互关系的研究中：(一)、论文分析了目前我国企业信息化发展的趋势与特点;(二)、分析了在信息化大环境下企业组织结构发展趋势;(三)、分析基于当前企业信息化发展阶段的企业组织结构设计策略。课题研究的意义：企业信息化是为了提高企业整体经营水平而将信息技术与先进的管理思想和方法综合运用的过程，对企业的组织结构有着深刻的影响。首先，企业组织结构是企业的基础，是企业管理战略和未来发展的重中之重;其次，企业信息化建设有利于资源共享使组织结构与信息技术相互作用将企业过去的单个部门的、单个业务的处理变成联动业务的自动化、信息化和集成化;最后，企业组织结构在企业信息化建设的过程中能不断完善。二、文献综述(国内外相关研究现况和发展趋向)1.我国企业信息化概况：1.1.1企业信息化的概念企业信息化(Enterprisesinformatization)，实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，传递给各层次的有需要的人们，方便人们洞悉、观察各类业务中的一切动态信息，以便作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。1.1.2企业信息化的意义企业信息化是企业以业务流程的优化和重组为基础，在一定的深度和广度上利用先进的计算机网络技术，集成化控制管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，这对企业管理理念的创新，管理流程的优化，团队的重组以及管理手段的创新等方面有极大的促进作用。1.2.我国企业信息化发展概况随着市场竞争的日趋激烈和国际化，外部环境变化加快，企业需要及时获取外部信息，必须有一个对外部变化快速作出反应的组织。现代信息技术为建立这种组织提供了必要的技术平台，企业信息化形成的独特竞争优势,使企业信息化已经成为不可阻挡的必然趋势。我国企业信息化建设始于改革开放初期,20世纪80年代初,有关部门把计算机应用作为衡量企业管理现代化水平的重要指标之一,国有企业纷纷装备计算机，开始利用现代的信息技术和手段来替代传统的信息手段，国内掀起了信息化的热潮，然而我国企业信息化成功的比率并不高，究其原因很多，其中最根本的是没有更新管理观念，仍用传统的管理方式来管理企业。企业管理的主体是人，人类的思维过程实际上是信息的加工和整理过程。企业管理过程实际上也就是企业信息的输入、输出和反馈过程。信息技术的发展不但使企业管理发生了较大变化，而且要求企业组织结构做适应性调整。在应用信息技术的基础上对组织结构进行调整或者是重新设计，建立以信息为基础的组织结构，从而实现高效率，快速反应，灵活性强，适应性强和责任感强的现代企业组织。2.企业组织结构概况：2.1.组织结构的概念及意义企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，影响企业使命的进程，对组织行为具有长期性和关键性的作用。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革都必须首先在组织结构上开始。企业的组织结构是企业的基础.无论是企业自身的内部需要还是迫于外部市场环境的压力，都要求企业不断改进原有的组织结构和管理模式.以适应信息时代的竞争和发展。2.2.影响组织结构的因素(一)企业经营所处的环境环境包括一般环境和特定环境，一般环境是指对组织管理目标产生间接影响的那些经济、文化以及技术等环境条件，尤其要考虑是稳定的环境还是不断变化和不确定性的环境。特定环境是指对组织管理目标产生直接影响的那些因素，如政府、顾客、竞争对手、供应商等。其中，稳定的环境是指严格、常规的组织结构;变化的环境是指灵活、可调整的组织结构。(二)企业所采用的技术和规模(1)技术批量化的生产技术：通常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构小批量生产技术：适用分权的组织结构(2)规模规模小：集权倾向规模大：当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。(三)企业的人员和文化企业的发展与未来走向取决于企业管理者，高层管理人员的战略选择会影响到组织结构的设计，员工能力越强，越需要分权。另外，一个企业要想在长久的竞争中屹立不倒还要有自己的文化和理念。2.3.信息化企业的组织结构特征以信息技术广泛应用为基础的企业组织具有以下特征：从组织内部看，组织具有扁平化、团队化、集成化、小型化等特征;从与外部组织的关系看，具有组织边界柔性化、网络化、虚拟化等特征。2.4.信息化对企业组织结构的`作用信息技术的应用使得信息资源可以共享，缩短了员工之间、企业部门之间、企业与企业之间时空的距离，为经理及其他人员获取了及时提供信息的技术手段。我们知道，信息技术的应用改变了组织的结构模式.而结构模式的应用又会反过来作用于新的信息技术的选择和应用。这个过程随着信息技术的变革和相应的组织结构的变革持续进行，当信息技术在企业组织的各个部门、各个层级得到广泛应用，就减少了组织中的多余流程，调整了组织的职能和相互关系.充分信息化后这种效应积累起来对整个组织机构将发生变革性的影响。3.信息化企业的组织结构研究现状3.1.国际信息化企业的组织结构研究现状20世纪50年代前，关于组织结构的研究有两个学派占主导地位，一个是直接控制学派，另一个是标准化学派。第一个学派的早期代表人物有亨利•法约尔(HenriFayol，1841—1925)，路德•古利克(LutherGulick)和英国管理学家林德尔•厄威克(LyndallF.Urwick)，他们主要关心正式权威，即组织中直接控制的作用。第二个学派的两个著名的研究者：美国的弗雷德里克•泰罗(Taylor.F)和德国的马克斯•韦伯(MaxWeber)，前者倡导工作的标准化，而后者认为组织中的活动须是规则、工作描述和训练所构成，所以组织就像机器一样，是一个“层峰式结构(Bureaucraticstructure)。20世纪60年代后，关于组织结构的研究修正了这两种极端的观点，开始综合地来看待组织结构问题，如正式与非正式组织的关系，直接控制及标准化与相互调整之间的关系等。美国经济学家盖尔布雷斯(JohnKennethGalbraith)在1973年对波音公司的组织结构的研究中提出了一个描述各种协调机制之间关系的概念图式，他首次清楚地阐明了现代相互调整机制的作用，这些研究都表明：正式和非正式的组织结构是相互缠绕在一起的，两者密不可分。20世纪60~70年代的另一学派的研究称之为“权变理论”(contingencytheory)，主要探讨组织结构与组织所处情境之间的关系。他们反对存在着一个最好的组织结构形式的观念，认为组织结构的确立不管是根据直接控制、标准化，还是相互调整，都应根据组织所处的情形来设立。英国的伍德沃德(JoanWoodward)开创性的研究表明，组织的结构与其生产技术系统有极密切的关系，大规模生产企业似乎更需要早期研究者所提倡的正式组织结构，而小规模的企业对松散一点的组织形式更适合。美国著名管理学家彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)认为：以信息为基础的组织结构是扁平的，管理层次比传统结构要少得多。它们是信息的中转站，其功能就类似电话线中的助推器，对信息进行收集、放大、重组乃至发送——所有这些工作，非人的“信息系统”能做得更好。对于那些“协调”而不是“干”的管理层次尤为如此，如群体负责人，助理官员，或地区销售经理之类的层次。但是，那些继续保留在以信息为基础的组织中的管理层次会发现，它们面临的要求更高、更多，责任也更大的工作，如企业的权力层，决策层，监督层等层次。3.2.国内信息化企业的组织结构研究现状在国外对组织结构形式不断研究的同时，国内许多企业与研究人员也逐步认识到现行的组织结构与快速变化的社会大环境的不适应性，进而开展了这方面的探索研究。20世纪80年代，国务院体改办经济体制与管理研究所副所长陈立提出，要对新形势下的组织结构进行重新研究。他认为，金字塔式的组织结构，信息在传递过程中会歪曲、消耗，而网络结构式的组织结构可以改变这一点。复旦大学芮明杰教授等在柯达电子有限公司进行了“中层革命”研究，通过减缩组织中间管理层，改变中层管理人员的工作性质，进行组织结构的调整，具体地是将以职能部门为主体的组织结构变为以按具体产品生产内容而设置的各种流程小组为主体的组织结构，经过“中层”组织变革后，组织形象大为改善，顾客满意度和工作效率大为提高。目前国内大中型企业的组织结构基本上已从改革开放初期的直线职能制(unitaryfunctionalform)或称金字塔结构转向事业部制(multidivisionalform)，企业按产品、客户、地区等设立事业部，每个事业部都是一个有相当自主权的非独立组织，但资源控制在最高层，这种组织结构比较适合“规模经济”，但却难以适应信息化的社会。因而国内大中型企业在组织结构建设上的战略定位应当是：在对业已形成的M型组织结构进行全面改造的基础上，对建立新型的信息化组织结构进行研究和准备。三、拟采取的研究方法(方案、技术路线等)和可行性论证本课题主要研究企业信息化对组织结构的影响。具体来说主要运用了以下方法：1.以文献资料法收集相关理论，了解我国企业信息化的应用情况。2.以理论与实际相结合的方法，具体分析企业信息化对组织结构的影响。3.采用功能目标分析的方法，从企业信息化和组织结构两个方面讨论，分析信息化环境下的企业组织结构的基本特征,并归纳了信息化企业组织结构设计的新策略。四、预期结果(或预计成果)1、通过对所搜集的资料的研究，明确企业信息化的概念，了解企业信息化对组织结构的影响。2、通过对某企业信息化进程的分析，了解在此过程中组织结构的变化及走势，为我国企业迈向信息化的过程中提供一些经验和建议。3、希望自己能够在撰写论文的过程中不断学习，不断进步，能够了解企业信息化的步调及如何更好的利用科学技术为企业、为社会服务，并为自己以后的事业提供帮助。五、研究进度安排20xx.11.04-11.20学生选题，与指导老师共同确定论文题目20xx.11.21-12.15指导老师提交论文审核表，并向学生发放任务书20xx.12.16-12.31学生撰写开题报告并提交指导老师20xx.1.1-20xx.3.3收集资料20xx.3.4-4.5毕业实习20xx.4.6-4.30完成论文初稿20xx.5.1-5.22修改初稿，形成定稿20xx.5.23-5.24指导老师、评阅老师评分20xx.5.25-5