法院青年干部队伍建设调研汇报

法院青年干部队伍建设调研汇报按照省高院、市中院的要求，我院对年轻干部情况进行深刻细致的调研汇报，现将我院年轻干部调研情况汇报如下：一、X法院年轻干部根本情况我院现有年轻干部X人，其中员额法官X人，审判辅助人员X人，司法行政人员和司法警察X人。按照省高院、市中院关于培养选拔优秀年轻干部的工作要求，我院推举优秀年轻干部建议人选X人，其中特别优秀的X人。年轻干部及选调生按照招录岗位特点和党组统一安排，工作在立案、审判、执行及政工、党建、宣传等各个岗位，是我院各项工作的中流砥柱。近年来，我院十分重视对年轻干部和选调生的培养，积极组织年轻干部参加上级法院的各类培训和讲座，提升他们的业务能力和水平。同时，我们积极开展政治理论学习，举办丰富多彩的文体活动，提升年轻干部的党性修养，为他们搭建展示才华的平台。一是突出重点“学〞，提升年轻干部能力。坚持把提升年轻干部队伍综合素养摆在重要位置，引导年轻干部主动学习学习党章党规和法律知识，着力打造一支政治素养过硬、法律素养优良的年轻干部队伍。坚持把年轻干部教育培训工作X法院教育培训工作总体规划，采取集中培训与个人自学相结合的方法，主动运用学习强国APP、线上线下培训等方法，着力提升年轻干部专业技能和知识储藏，培养一支能力过硬的年轻干部队伍。二是基层岗位“育〞，挖掘年轻干部潜力。结合年轻干部的所学专业、性格特点、工作性质等，做到“因材施教〞。对法律素养高、性格较为热情的，安排在立案、信访等接待窗口；对于性格缜密、严谨认真的，安排在纪检监察和综合行政部门；对于抗压能力强、吃苦耐劳的，安排在审判、执行等部门。着力提高年轻干部驾驭复杂局面、应对突发事件的能力。加大交流轮岗力度，着眼培养复合型人才，排解能力弱项、知识短板和工作盲区，年轻干部交流轮岗的力度，X法院同X中院开展上下互派干部交流工作，让年轻干部有更为广阔的视野。三是宽严相济“管〞，增强年轻干部定力。突出遵守政治纪律和政治规矩，及时了解年轻干部政治纪律、工作作风、廉洁自律等方面的情况。强化对年轻干部“八小时之外〞的治理，注重抓早抓小，对觉察的苗头性、倾向性问题早觉察、早提示、早改正。坚持用开展的眼光看待年轻干部的优缺点，坚持看主流、看潜质，营造包容宽松的成长环境。严格落实年轻干部待遇保证、休息休假、体检等制度要求，让广阔年轻干部工作张弛有度、主动担当作为。四是择优选拔“用〞，激发年轻干部活力。大力推进干部能上能下，适时选拔优秀年轻干部担任部门负责人，坚持正确选人用人导向，先后选拔X名优秀年轻干部担任中层正、副职，为X法院各部门注入新生力量。二、培养年轻干部工作中存在的问题和困难：一是年轻干部和选调生人员数量不能满足法院各项工作需要。现如今业务部门案多人少矛盾凸显，综合部门工作量也日趋加大，年轻干部的工作压力与日俱增，为了完成工作任务经常加班加点，“5+2〞“白加黑〞已成常态。二是对于年轻干部和选调生的鼓舞措施不够。员额法官已经单独职务序列，但是法官助理、书记员和司法行政人员的各类待遇与法官差距过大，加之身处基层，晋升渠道狭窄，职业天花板过低，导致一些年轻干部干劲缺少，长此以往必将影响年轻干部的工作积极性。三是上下级互派干部工作成效不够明显。我院严格按照上级法院关于互派干部的工作要求，定期选派优秀年轻干部到上级法院进行锻炼，做好干部交流工作。但从效果来看，上下级互派干部交流时间仅为一年，工作时间短，人员变动较大，不利于开展工作，没有达成干部交流的理想效果。四是优秀干部培养和培训工作需要落实做细。据统计，我院参加上级法院线上线下各类培训已达X余次，平均培训时长X小时，且绝大多是线上培训在工作时间开展，且要求全员参加。如正常进行培训，则会导致审判执行工作不能按时开展，影响质效指标，反之则没有到达参训要求。三、对年轻干部队伍建设的意见建议一是抓储藏，拓宽年轻干部X渠道。在编制同意的范围内对干部队伍进行更新补充，为领导班子储藏各方面优秀人才。坚持重品行、重基层、重实绩、重公论，注重在急难险重工作中识别年轻干部，严格履行干部提拔程序，采取会议民主推举、个别谈话推举、组织考察等方法强化优秀干部选拔储藏。二是抓培养，提高年轻干部能力素养。一是强化教育培训。合理安排学习内容，在抓好理论教育培训和法律素养提升的同时，强化对金融、教育、文化等内容的学习比重，援助年轻轻干部掌握更多的新知识新技能新本领，提高实际工作能力。二是强化实践锻炼。坚持审判执行的第—线、效劳群众的最前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，选派优秀年轻干部上级部门挂职锻炼，开阔视野。三是加快后备培养。经常性开展年轻干部队伍建设专题调研，坚持深刻“现场〞面对面沟通、近距离接触观察，掌握其主要特点和开展潜质，对年轻干部培养使用情况进行一次全面梳理。建立和完善后备干部信息库，实行动态治理，定期补充更新。三是抓治理，树立年轻干部良好形象。实行跟踪考察，及时了解掌握年轻干部的思想动态、工作情绪和作风行为，强化对“八小时〞之外的动态监管，对觉察的苗头性倾向性问题，通过谈心谈话、提示、函询等方法，打好预防针，引领其健康成长。建立容错纠错机制，为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，为年轻干部大胆开拓、创新创业、敢闯敢试营造良好气氛。树立宣传正面典型，对工作中敢担当、有作为、作风硬、实绩显的年轻干部，要进行表彰、提拔和学习、宣传，形成鼓舞机制。四是抓培训，提高青年干部综合素养。建议除必要的政治理论培训外，多就具体工作或具体X进行特意培训，采纳一事一培训的方法，提升年轻干部的X理解能力和履职尽责能力；二是合理规划培训内容和参训人员范围，强化培训的针对性，保证各项工作顺利开展；三是结合工作实际，适当开展脱产培训、专题培训。