2023采购部年度工作总结范文全新简短范例3篇时间一晃而过,作为一名采购部在经过一年的工作之后就该做一个总结了,通过复盘上一年的工作,才能很好地开启下一年工作。那么1篇采购部年终个人工作总结究竟该怎么写呢?为满足您的需求,三一刀客网友特地编辑了“2023采购部年度工作总结范文全新简短范例3篇”,希望能为您提供参考。2022采购部年度工作总结全新简短范文篇1在采购部工作近三个多月了,三个月前对采购内勤岗位业务不熟悉,但在领导的指导下,内勤工作已从生疏到熟练,也通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在着诸多的不足。回顾过去的工作总结如下:一、工作完成情况:1、完成对每日的原辅材料库存日报表的录入。2、完成采购部日常工作。3、完成对每份合同的传递、登记、装订入册。4、完成每周原料采购邀请书进行现状的编辑及跟踪。5、完成对采购发票的录入及核对。6、完成对供应商资料的整理和归档。7、完成每天汇总现金使用并向财务申报。8、完成各类发票的转签和移交工作。9、协助采购员与供应商对账,跟进采购发票的开据,将发票与入库单进行核对。10、协助采购员制作资金使用计划交上级审核。11、完成负责在ERP中录入供应商和物资基础信息。12、完成ERP中依据签批后的请购单核对生成采购订单。依据签批后的到货单核对录入ERP中的入库单。依据入库单核对生成ERP中的采购发票。13、完成采购部长交代的其它工作。二、存在的不足1、本职工作中还不够认真负责,岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况。由于内勤工作繁杂,我还有很多不足,比如在登记台账时,记录不全导致遗漏一些内容2、缺少细心,办事不够谨慎。内勤工作是相对简单但又繁多的工作,这就要求我必须细心有良好的专业素质,思路缜密。在这方面,我还不够细心,时有粗心大意、做事草谁的情况。对工作缺少前瞻性和责任心,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况,甚至会出现一些不该出现的错误。三、今后努力的方向1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习,要多与大家沟通协调、多思考、取长补短,提高自身的工作水平。2、必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实。尤其是找出工作中的不足,善于自我反剩。3、爱岗敬业,勤劳奉献,不能为工作而工作,在日常生活中要主动而不是被动应付,要有积极工作的心态。4、工作中细心谨慎,做到不能存在任何懒惰心理。5、培养自己的综合素质和业务能力。不断拓展自己的知识面,争取在实践中不断积累更多的经验,努力使自己成为一名多面手的人。2022采购部年度工作总结全新简短范文篇2回首即将过去的20xx年,采购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应商,也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长。在上半年,因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货,这给采购及财务工作带来很多不便,也增加了公司的现金流,经采购部与各供应商大力协商,此状况已大大改善,现除有个别单一物品供应商采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开,在下半年的工作中,采购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面,严格依照采购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,采购部对库房存货量进行调整,降低库存量,减少了费用支出额度。团队协作方面,下半年采购部依照合作务实的原则,严格审视各部门的请购单,起到了避免重复购买,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20xx年的工作成绩提升很快,成绩也很不错,但是在采购工作中也存在一些不足和有待改善加强之处,以下是采购部针对20xx年工作的状况和20xx年发展的目标之计划,有不足或需加强改善之处,请领导指出和更正!2022采购部年度工作总结全新简短范文篇320xx年XX项目部物资采购围绕在建XX铁路项目和新开工贺兰山路东延伸道路提畅改造项目开展工作,汇报如下:一、XX铁路项目情况1、工程概况新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-1标段,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600,标段终点至恩陶DK175+250,正线路基长。主要工程量有:区间土石方1274万方,站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米,框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方,站线铺砟7万方;车站5座。本项目于20xx年4月1日开工,20xx年3月1日竣工,总工期47个月,本项目合同额亿元。2、项目物资供应特点:(1)、点多、面广、线路长,供应物资品种多和数量大。(2)、供应渠道多(物资来源有甲供、联采和自购),对自购物资,项目部和各工区联合成立物资市场调查小组,共同研究策划采购供应方案,坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”,并按照“合理低价”原则选定供应商。(3)、地材需求量大(主要为:路基AB组料、混凝土用砂石料和道砟)。3、项目完成情况:(1)、产值完成情况:截止20xx年9月份开累完成产值万元,完成合同额万元的%;20xx年累计完成产值万元,完成年度计划47155万元的%;(2)开累物资采购供应(站前)完成情况:截止到20xx年9月份,站前物资供应基本结束。20xx年物资采购工作主要是道砟储备,道砟储备已经完成,储备量为万吨。4、20xx年4季度物资工作安排站后工程16472万元(合同暂估价),站后工程钢材、水泥为自购物资,根据公司集采要求,钢材已经开始在平台招标采购;水泥由于混凝土执行原配合比,已经和原生产商洽谈,拟签订补充协议,继续按照原合同供应,其他物资的采购严格执行公司的相关要求。二、贺兰山路东延伸道路提畅改造工程情况1、工程概况贺兰山路东延伸道路提畅改造工程位于宁夏银川市东部,本项目新增互通式立体交叉4处,新增分离式立交3处,维持友爱路与主线平面交叉现状,封闭其他被交村道道口20处,在主线两侧新增附路及改路11条共计公里。项目于20xx年8月10日开工,20xx年8月9日竣工,工期365天;合同额亿元。2、项目物资采购供应情况根据公司安排,本项目由XX项目部组织实施。业主要求开工80天内主线具备通车条件,节点工期异常紧张、前期施工任务繁重。为确保节点工期目标的实现,项目部物资部及时向公司采购中心汇报,在公司采购中心的指导下,各项物资采购工作有序开展。截止到9月份物资采购供应情况如下:3、项目完成情况产值完成情况:截止20xx年9月份开累完成产值亿元,完成合同额亿元的%;4、20xx年4季度物资工作安排根据项目施工节点工期,全力做好物资采购供应工作。由于该项目地处西北区域,冬季气温较低,四季度有效施工时间较短,拟利用冬休时间完成剩余水稳料的储备工作,为明年开工做好准备。在以后的工作中,XX项目部将继续认真学习和执行公司集中采购管理办法,进一步规范项目物资采购工作。