浅谈国际石油工程项目的风险控制

浅谈国际石油工程项目的风险控制作者：佚名联盟会员：项目管理者联盟转载发布时间：2011-10-26点击：345PMB：0【收藏本文】摘要：工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容,是一项十分复杂的系统工程。本文以我国石油企业国际工程项目风险为对象,首先进行风险类别的分析,其次借鉴国外相关的研究成果,针对我国国际石油工程项目风险管理中存在的问题,提出相应的对策。bbs.mypm.net关键词：国际石油工程项目；风险管理；风险类别；风险复检一、国际石油工程项目风险管理的概念国际石油工程项目风险管理是项目风险管理的一个分支,是一种特殊的旨在减少风险事件对国际石油工程项目的负面影响,降低由于风险引起损失的管理功能。因此,它的概念可以从项目风险管理的含义直接得到。即国际石油工程项目风险管理是指各石油企业对国际石油工程项目实施过程中存在的各种各样的风险事件进行识别、衡量、分析评价,并适时采取各种有效的方法进行处理,以保障该项目安全正常实施,达到预期收益,并保证本企业及国家的经济利益免受损失的科学管理过程。这一管理过程可分为四个阶段:风险识别、项目前期的风险预先管理、项目中期的风险监控管理和风险管理的后评估。对于国际石油工程项目的投资者来讲,要想管理好投资和该项目实施过程中的各种风险事件,除理解风险管理的概念之外,还必须确立正确的风险管理指导思想,包括风险管理的目标、管理内容,以及管理程度,否则在风险管理问题上可能出现混乱的现象。项目管理培训二、国际石油工程项目风险管理中存在的问题分析从总体上来看,我国现阶段的国际工程风险管理的研究还处于学习、探讨阶段,无论是对国际石油工程项目的理论研究还是应用与西方发达国家相比,都有较大差距与不足。2.1风险识别的准确性低bbs.mypm.net国际石油工程项目风险管理中的风险辩识是运用一定的方法和技术手段,通过运算及分析找出影响国际石油工程项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险,是国际石油工程项目风险管理的第一步,也是最重要的一步,它最终会影响项目风险管理的深度和广度。美国及其他发达国家均有专业的风险研究报告或风险一览表,一些大型国外石油企业在进行海外项目投资时还备有自己的项目风险管理手册,这一切为有效地进行风险识别提供了良好的基础。然而,我国三大石油公司在参与国际化经营过程中一味的只关心股东投资回报率,对于相当一部分国际石油项目前期运行中的风险辨识意识不足。特别是对项目的政治风险和石油市场风险缺少识别能力,往往采取放任的态度,存在侥幸心理,对潜伏的风险缺少前瞻性推测及判断,因而使风险识别的可靠性降低。2.2风险评估技术粗放在石油企业之中,由于风险评估专业细分性不强,石油企业风险评估人员往往不能熟练掌握国际石油工程项目施工的专业知识,特别是专业的石油项目风险评估从业人员就更为缺乏。这就造成评估人员在许多方面考虑与分析得不够周全,使得在国际石油工程这种高技术风险项目的评估中常处于某种粗放状态。由于某一风险评估方法具体应用时会受到外界经济、人文等环境的影响,使得其带有一定的客观局限性。2.3风险管理缺乏系统性在我国工程项目风险管理实践中,对于风险管理应用的理论与实践体系还不完善,我国大型的国际石油工程项目缺乏整合的、系统的管理思想,很多企业虽设有专门的风险管理机构,但是不能很好的对风险管理各个环节加以整合。因此,即使采用了一定的风险管理分析、评价及应对手段,也常常不能形成完整的风险管理链条,使得国际石油工程项目风险管理不够全面,这种风险管理系统性的缺失会造成风险管理漏洞,进而可能对国际石油工程项目造成负面影响。2.4风险监控复检体系不完善目前,我国的风险监控复检体系还处于初级阶段,对于项目实施过程中的风险监控与复检制度还不完善,还未构建出完整的适合我国石油企业自身特点的风险监控复检体系框架。由于风险监控复检环节的缺失,会造成国际石油工程项目风险管理链条的中断,不能形成完整的风险反应回路,进而使得风险管理手段不能适应目前变化的风险因素。风险监控复检系统是国际石油工程项目风险管理重要的环节,监控复检的不完善,会造成风险管理的漏洞,使得风险管理偏离预定目标,不能做到有的放矢造成风险管理的错位,影响风险管理的效果。此外,由于石油行业的特殊性,国际石油工程项目存在诸多的不确定性风险因素,在项目施工过程中,一些具体的质量、成本、进度、安全问题都不同程度的存在风险隐患,风险监控与复检体系的应用就显得尤为必要。但是目前我国国际石油工程项目投资管理单位不能完全控制这些因素,也没有根据具体的工程项目需要来设立一个风险监控复检部门对工程项目实施动态监督与控制,工作环节的不连贯就不能保证国际石油工程项目的顺利进行,造成风险损失。三、完善国际石油工程项目风险管理的建议3.1强化风险识别可靠性项目管理论坛国际石油工程项目风险识别是一个反复作业的过程,需要确定可能会影响整个工程目标的风险事件,并对每种风险的特征进行分析和记录以加强风险识别的可靠性。对于国际石油工程项目风险的识别,可按照国别风险和工程风险分类的风险分解结构进行识别。一般而言,风险识别不能一蹴而就,而是一个多步骤的将识别的风险特性文档化的过程。风险识别的参与者可以包括承包商的项目组成员、项目干系人、项目外的风险管理专家等。初步风险清单可由项目组完成,然后加入风险管理组或风险管理专家进一步对风险进行筛选和补充。项目经理博客此外,应通过风险管理的后续教育及风险管理人应用技能培训等方式来加强风险管理人员的职业素养,大力提高相关人员的业务素质,使风险管理人员的业务素质和道德素质得到提高,并在培训中普及风险识别的方法及应用技能,使科学的风险识别可以真正的应用于国际石油工程项目的风险管理之中。此外,各职能部门应经常与风险管理实践工作人员保持沟通,及时解答他们在风险识别上遇到的现实难题。3.2多种评估方法并行training.mypm.net石油工程风险评估是国际石油工程项目风险管理研究中很重要的一环。它包括对各种类型的风险进行定性和定量的描述,对风险可能造成的损失和风险出现的概率进行估算,为在此基础上进行风险控制管理提供依据等。在充分了解国际石油工程风险的基础上,石油工程承包商可通过风险分析来了解风险的构成、可能发生的事故及导致的损失程度,合理确定国际石油工程项目的不确定因素,最终得出一个综合评价,以降低企业的海外工程风险,取得最佳经济效益。同时,由于国际石油工程是一项规模宏大、投资额高、风险因素复杂的项目,为避免风险评估方法应用的片面性与不确定性,达到风险评价方法的优势互补,在进行风险评估过程中应采取多种风险评估方式,如比率分析、概率分析、混合分析、半定量分析等评估方法,然后利用加权法,根据评价系数对风险说明中罗列的风险因素进行分析比对。这种相互印证的方法,能有效增加评价结果的可靠性和可信度,为最终确定解决方案提供有保障的依据。建立风险管理体系风险预警系统的建立主要包括以下几个方面:项目管理论坛(1)企业内部组建管理小组。小组成员应尽可能选择敢于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质,熟知企业和本行业内外部环境,有较高职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。(2)常规性的调查分析征兆。危机总会在不同阶段和领域表现出一些征兆,应从消费领域、生产部门、研发部门、人力资源部门、财务部门、营销部门、经销商及同业竞争者等渠道收集显性和隐性的危机信息,对企业可能发生的危机开列清单,预先予以警示。项目管理者联盟(3)建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须建立自己的外部环境监测系统,密切关注其具体状况及变化趋势。建立风险预警系统。首先要对风险进行科学的预测分析,预计可能发生的风险状态。企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素,如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势,从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。项目管理者联盟3.4多次进行风险复核我国国际石油工程项目建设企业应建立全面地、统一的、规范的监督复检制度,形成有序地、规范的风险管理体系。建立直接从属于石油公司的监督复检管理中心,项目投资管理单位在大力充实自身监督管理力量,积极开展工程项目日费制管理。此外,应建立工程项目监督管理从业人员培训、认证制度。工程项目管理从业人员必须具备一定的现场工作经验,对于工程项目监督管理从业人员要实行严格的资格管理。同时,需要注意的是风险监控应是一个实时的、连续的过程。它应该针对发现的问题,及时采取措施。这些措施包括:(1)随机应变措施。随机应变措施就是消除风险事件时所采取的未事先计划到的应对措施。这些措施应及时地进行记录,并融入项目的风险应对计划中。项目管理者联盟(2)纠正措施。纠正措施就是实施己计划了的风险应对措施,具体包括实施应急计划和附加应对计划。(3)变更计划。过多的实行随机应变措施,可能会大大增加项目的风险,增加过多的费用,这种情况时可以对风险做出反映的项目计划变更请求。(4)修改风险应对计划。当预期的风险发生或未发生时,当风险控制的实施消减或未消减风险的影响或概率时,必须重新对风险进行评估,对风险事件的应对计划等做出修改,以保证重要风险得到有效的控制。中石油海外6项目中止损失12亿扩张屡败屡战2011年08月22日07:28证券日报我要参与(427)■本报记者李春莲中石油集团8月19日称，因2010年年底至今持续的中东和北非政治动荡一直没有平息，直接导致旗下长城钻探工程公司在利比亚和尼日尔等6个较大的海外项目合同中止。至此，尽管近几年中石油等三大公司海外开拓和海外收购行动都颇为频繁，但盈利情况却不容乐观。据了解，5月份中海油遭到印尼国家石油公司的无端挤压并最终决定撤销参与安哥拉项目的竞购后；中石油也于6月份因受到合作方的强势限制而放弃了与加拿大能源公司合资在加拿大西部峻岭油区开发页岩气的计划。中投顾问能源行业研究员周修杰告诉《证券日报》记者，海外投资经验不足、决策失误导致三大石油公司在海外投资项目上频频失手，亏损严重。加上三大石油公司的海外投资项目缺乏相关的法律和法规约束、权责不分等乱象，进一步加剧了海外投资的低效率。中止6项目损失12亿元据统计，中石油这6个终止的项目预计全年影响收入12亿元，损失已超过2009年的国际金融危机。据了解，长城钻探工程分公司是中石油直属的专业化石油工程技术服务公司，成立于2008年2月。主要业务是提供石油工程技术服务，业务范围涉及地质勘探、钻井、测井、录井、井下作业等多个环节。中投顾问能源行业研究员任浩宁指出，2010年长城钻探工程公司总收入168亿元，其中国际市场收入75亿元。长城钻探工程公司目前对中石油的利润贡献较低，自成立三年来累计利润是20.8亿元，而中石油仅2010年营业收入就达1.73万亿，利润达到1676亿元。但是，中石油同时指出，截至8月15日，长城钻探工程公司今年已将9.94亿美元海外合同收入囊中。这是长城钻探在海外6个较大项目受到严重冲击的情况下获得的。海外扩张亏多赚少中国石油与化学工业联合会的资料披露，2010年，三大公司大规模的并购行动金额超过300亿美元，约合近2000亿元人民币，创历史新高，占同期全球上游并购的20%。近日，国内三大石油巨头多个海外项目又通过国家发改委核准。其中，中石化三个，中石油、中海油各一个。“中石油在海外项目巨额亏损的情况下依然积极开拓海外项目，既有其内部体制的问题，也有外部环境的因素。对于中石油来说，如何提高其风险评估能力和经营管理能力，加大对海外项目的风险评估力度，避免海外项目的巨额亏损是当务之急。”中投顾问能源行业研究员任浩宁在接受《证券日报》记者采访时表示，“此外，海外投资要多点布局，通过实行多元化投资分散风险。提高海外项目管理人员的经营管理水平，并积极完善海外石油投资管理体制。”对于中石油不惧亏损，继续开拓海外业务，任浩宁表示，“走出去”是中石油的既定战略，在某种程度上来说它反映的也是国家意志。为了确保国内能源安全，国家对中石油的海外并购持肯定态度，这也是三大石油