关于2023年下年度工作计划3篇

关于2023年下年度工作计划3篇【参考指引】此文档资料“关于2023年下年度工作计划3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!2021年下年度工作计划12021年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成绩：一、餐饮内部建立内部质检小组彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，率先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。运行半年来一直得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作安排;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理办法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周计划卫生制度、最新摆台标准等。三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法新办法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地控制了前后餐具的破损。四、背景音乐不间断播放通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。五、多次更换餐饮区域绿植根据不同楼层、不同区域，不同需求，及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。六、规范了仓库和布草管理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。七、抓培训，抓落实培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，循序渐进。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺利开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。九、制度面前人人平等半年来，我一贯奉行制度面前人人平等。要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果;罚，罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。当然，在成绩面前我非常清醒，很多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处：1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部分员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在一个样，领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的服务员应有的素质。2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。4、个别员工仍缺乏节约意识。5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象随着星级酒店新标准的实施，我们酒店的未来将任重而道远，虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验，但是我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。针对下半年的工作特制定计划如下：一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。二、进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒水销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。三、加强员工思想教育。利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时激励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。四、继续做好“节能降耗”工作1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。3、杜绝马桶长流水、长明灯等。五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排忧解难。如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于顾客。六、继续做好部门内部的质检工作每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检情况，从而不断提高本门质检水准。七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。2021年下半年是新的征程，新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。我坚信在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作，我们圣达酒店的生意会越来越红火，圣达的明天也会更加辉!2021年下年度工作计划22021年下半年，我镇将聚焦乡村振兴这条主线，依托汕湛高速、河惠莞高速和金光大道构建“两纵一横”的交通区位，发挥驻镇帮镇扶村的优势，乘势而上、主动作为，大力推进“1+1+8”乡村振兴战略，加快推进美丽乡村建设，努力推动九和乡村振兴开新局。（一）聚焦产业振兴，实现经济发展新跨越加快农业产业现代化发展，突出“一镇一业，一村一品”的发展思路，依托浩辉合作社、天赐康园、紫金东瑞农业发展有限公司等市场主体，重点培育红肉蜜柚、中药材、茶叶、生猪等主导产业，逐步扩大品牌效应，进一步建设打造为粤港澳大湾区优质农土特产品供应地。加快推进龙塘村柚子花茶加工厂建设，发展资源节约型和环境友好型产业，提升产品附加值，带动农民就业，促进村集体经济壮大发展。依托丰富的温泉资源和区位优势，加快荷鹭欢乐谷项目二期建设，进一步做大做强“温泉+农旅”产业，完善从生产到加工到旅游的产业链条，促进一二三产业融合发展。推动冷链物流园项目落地，构建“中央厨房+食材冷链配送”的冷链物流新模式，增加农产品销售渠道，助力更多优质农产品走出去。加快金光生态园升级建设，将“村长伯伯”电商平台与冷链物流园有机结合，创建集“吃、住、行、游、购、娱”于一体的特色片区。（二）聚焦城乡建设，打造乡村振兴新样板一是加强美丽宜居乡村建设。巩固农村人居环境整治成果，发挥乡村振兴作战指挥部的核心作用，采取“清、拆、整、摆、建、管”的方式推动全镇所有行政村彻底拆除危旧房屋和废弃猪圈鸡舍，着力改善镇容村貌。加快推进美丽宜居村和新农村示范村建设，以芫芬、幸福、热水、在南4个行政村推动美丽乡村建设全面开展，逐步形成宜居宜游的新农村。完善农村基础设施建设，推进农村饮水安全巩固工程，扩大镇村污水管网覆盖面，着力打造基础设施健全、生态宜居的示范村。推进九和镇金光大道乡村振兴示范带建设，以节点提升、“四小园”建设、道路两旁美化绿化等方式，打造独具特色的文化旅游景观大道，为魅力九和新增“网红”打卡点。二是加强圩镇扩容提质建设。发挥深圳市龙华区驻镇帮镇扶村的巨大优势，升级改造圩镇光巷街至新和街路段，规范统一商铺广告招牌，提升管控沿S120省道两旁房屋风貌，建设圩镇农贸市场，着力创建美丽圩镇。盘活龙屋新区闲置土地，充分利用秋香江贯穿圩镇的地理优势，在沿河一带打造集商业住宅、文体广场、特色美食等于一体的“优质中心生活区”，吸引游客游玩后到圩镇消费，开拓新的经济增长点，促进全镇经济快速有序发展。（三）聚焦生态保护，谱写绿色发展新篇章健全环境卫生保洁长效机制，推进全域“垃圾无死角”专项整治行动。全面落实“河长制”，开展沿河排污口整治和禽畜养殖清理整顿，深入推进全镇各类水域水浮莲治理，持续优化水生态。实施全年全域秸秆禁烧，打赢蓝天保卫战。加强森林资源保护管理，加快推进桉树改造工作。抓好森林防火工作，加快新建森林防火隔离带建设，强化野外火源管控，加强重点区域巡查，切实消除森林火灾隐患。严守耕地保护红线，深入推进撂荒耕地复耕复种，保障粮食安全。持续开展自然资源卫片执法和违法行为查处整改工作，遏制新增违法占用耕地行为，稳定耕地基本农田面积，保护村民合法权益，促进社会主义新农村建设。（四）聚焦基层治理，营造社会和谐新局面常态化抓紧抓实疫情防控，周密做好下半年12-17周岁新冠疫苗接种工作，巩固常态化疫情防控成果。深入开展民主法治示范村创建活动，着力打造自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。常态化开展扫黑除恶专项斗争，保持力度不减、尺度不松，建立打早打小的依法惩处机制。深入推进农村“雪亮工程”建设，建设平安乡镇、平安村庄、平安家庭。加强矛盾纠纷排查调处，强化对重点人群的监控管理，确保实现“零上访、零串联、零聚集”的目标。加强社会治安综合治理，严密防范、依法打击各类违法犯罪活动，提升群众安全感和满意度。加强交通、消防、农村削坡建房等公共安全事件易发领域隐患排查治理，坚决遏制重特大安全生产事故发生。（五）聚焦民生改善，突破幸福指数新高度持续巩固脱贫攻坚成果，严格按照“四不摘”要求，加强动态管理，健全防止返贫和帮扶机制，实现脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。完善农村“五保户”供养、特困户生活救助、受灾群众救助等社会救助体系，关爱“三留守”人员，落实好困难群众医疗报销政策。加大养老保险宣传，让符合条件的人员全部参保，享受国家各项优惠政策。加大对农村人力资源开发的投入，做好贫困人口稳岗就业，兜住民生底线。认真落实各项惠农政策，加强农村“三资”管理，提高村务、财务公开质量，切实维护集体利益。全力提高办学水平，以实现教育现代化为奋斗目标，促进全镇教育事业健康快速发展。改善镇卫生院和村卫生站的医疗条件，方便人民群众就医。加快热水村老人活动中心建设，进一步提升农村文化活动场所服务水平。广泛开展群众性精神文明创建活动，鼓励发展乡土文化，推动农村文化多样化发展。（六）聚焦自身建设，展现履职尽责新作为严格按照县委关于镇级换届选举要求，多措并举营造风清气正的换届工作氛围和环境，确保换届工作顺利进行。围绕“选、育、管、用、储”等环节，统筹推进党员干部队伍素质提升工作，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续开展党史学习教育，着力解决群众“急难愁盼”，组织镇党史学习教育宣传团走进村（社区），让党史学习教育扎根群众心中。坚持依法行政，科学民主决策，全面深化政务公开，推动行政权力在阳光下运行。坚决贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，时刻防范、及时纠正“四风”隐形变异新动向新表现，坚决向群众身边的不正之风和腐败问题亮剑，推动党风廉政建设向纵深发展。2021年下年度工作计划3一、_年的工作回顾。1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工