规划员工总结【通用4篇】

参考资料，少熬夜！规划员工总结【通用4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“规划员工总结【通用4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！规划科工作人员工作总结【第一篇】一、加强业务学习，不断提高业务素质，努力＊＊区的城市建设做出更大贡献。我在规划科工作已经有四年多时间了，应该算是规划科的老同志了。回想在规划科这四年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在规划科工作期间从一名普通群众成为了一名中共*员！我的转变与进步，是局领导的培养、同志们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己入*时间还不是很长，还有很多方面(政治思想、理论知识、工作水平等)需要不断的学习，要时刻以*员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的*性认识。我也希望领导和同志们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！我先后在规划科科员、副主任科员、副科长等不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。规划科的工作纷繁复杂，领导临时交办性的工作比较多，这些都要求规划科的同志，要对＊＊区的现状和规划情况，有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变和适应能力。几年来的工作实践，我十分注意对＊＊区现状和规划情况的积累与总结，现在我对朝阳区的现状整体情况已经比较熟悉，对朝阳区总体规划和各乡域规划也有系统的了解与掌握。基于几年来工作经验的积累，我对规划科的各项业务工作都有比较全面的了解与掌握！我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是领导和同志们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的*员模范学习，起相应模范带头作用。半年来，我在平时工作中，始终以*员的标准严格要求自己，模范遵守单位的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到科内的表率作用，协助科长开展各项工作。我认真坚持局内的学习制度，积极参加各项学习，以两个《条例》的学习为契机，深入领会《条例》的精神，在政治思想觉悟和对*的认识上均得到了进一步提高。在开展两个《条参考资料，少熬夜！例》学习的同时，我按照局*组开展的*风*政建设宣传教育月活动的工作部署，对照*政规则查找工作中的不足与缺点。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。今年以来，在科内日常工作过程中，科长注重强调从政治的高度对待问题，我与科长密切配合并带头垂范，使同志们思想认识高度统一，自觉遵守局内各项规章制度。具体工作中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。总体规划修编和规划展览馆布展工作，是规划用地科上半年最为重要和紧迫的两项重点工作。两项工作过程中，我与科长密切配合，积极协助科长做好工作部署，并克服家庭困难加班加点，与全科同志通力协作，保证工作顺利完成。在科室的内部建设上，在科长的领导下，我们主要作了三个方面工作：一是抓学习。认真落实局*组的学习内容、学习主题和学习时间。紧密联系实际，重点放在如何提高工作水平和工作作*方面。二是发扬民主，增强科室成员之间的团结与活力。规划用地科有民主的良好传统，对待各项工作科内同志均充分发表意见和建议，集思广益，注重发挥集体的聪明才智和整体效能。三是按局*组要求高标准、高质量开好科务会，开展批评与自我批评，使规划用地科成为团结务实，开拓创新，富有朝气、充满生机与活力的集体。企业员工2022年度工作总结及2023年度工作规划【第二篇】从四月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。xx是一个充满朝气蓬勃发展的企业，同时，也是一个温暖的大家庭。在这里有给我指导工作促我进步的可敬领导及一群团结协作可亲可爱的同事。工作中有成功的喜悦，也有失败的懊恼，尽管各项工作没有达到公司年初既定目标，但通过xx这个平台，自身也得到了较大的发展进步。这些也离不开领导的热心教导，同事们的热情帮助。现对XX年度各项工作的成败得失、经验与教训及XX年的工作开展，分别做一个简单的总结与规划。XX年度工作总结XX年涉及到的日常工作有新员工的招聘与简单职前培训、劳动关系管理、餐厅管理，及办公室的一些临时性工作。大部分时间花费在招聘工作上，但也是做的十分不理想的一项工作。一、员工招聘工作（一）人员招聘及离职情况XX年1月至XX年12月累计招聘新员工179人，净增112人（具体数据见附件一）。此时间区间内包含新入职离职人员总共92人离职，其中新入职离职67人（具体数据见附件二），老员工离职25人（具体数据见附件三）。月度入职离职情况见下表：参考资料，少熬夜！月份月初人数本月增加新增率本月离职离职率011244%0%021288%0%0313614%2%0414817%6%0516018%7%0617025%14%0718119参考资料，少熬夜！%12%0818818%11%0919518%17%1019621%14%1120314%8%122093%1%总计179%92%入职离职情况分部门统计表部门期初人数入职人数离职人数净增人数期末人数参考资料，少熬夜！高层31103营销部1228111728外贸部11651112财务部41104技术部14108216质检部410737供应部42204生产部510参考资料，少熬夜！5510办公室8139412抖提组871614辅机一892715辅机二783512磨机组593611自动焊101512313金工一171111017参考资料，少熬夜！金工二391811下料组684410行车组27435油漆组35236合计1241799287211（二）招聘费用详细费用清单见下表：序号日期项目费用备注1XX-2-8荥阳人才市场招聘费502XX-3-3荥阳有线台广告费3,000参考资料，少熬夜！3XX-3-26天生我才网9003个月网络+2次现场4XX-3-25招聘餐补12马玉州、汪武剑5XX-3-27招聘停车费46XX-4-9上街电视台广告费2,0007XX-4-20荥阳电视台广告费3,0008XX-5-16郑州紫金山现场招聘会费用212含12元交通费9XX-5-23郑州紫金山现场招聘会费用64含14元交通费10XX-5-26上街电视台广告费1,500邵光11XX-5-28河南大学现场招聘会费用160油费、过路费、餐费12XX-6-23荥阳电视台广告费参考资料，少熬夜！2,00013XX-6-25河南省人力资源市场摊位费35014XX-7-16河南省人力资源市场摊位费325含交通费15XX-7-22河南省人力资源市场摊位费250含加油费（100元）16XX-8-2河南国际会展中心招聘摊位费40017XX-9-1前程无忧网服务年费3,80018XX-9-2荥阳人才市场招聘费1503个月19XX-9-16河南省人力资源市场摊位费270含70元加油费20XX-9-20焦作天纵人才网服务费300一个月21XX-10-11荥阳电视台广告费2,00022XX-11-9中华英才网服务年费参考资料，少熬夜！1,80023XX-11-19荥阳人才市场招聘费1503个月合计22,人均招聘费用元二、劳动关系管理（一）劳动合同签订70份，详细名单见附表。（二）工伤保险办理96人次，人详细名单见附表。（三）养老保险办理32人次，详细名单见附表。三、餐厅管理（一）每月满意度调查（二）四、成绩和缺点及经验教训（一）成绩和缺点1、招聘工作从公司远景规划及长远发展的角度来说，XX年的招聘工作是不成功的，但是也取得了一些成绩。不成功是指支撑公司发展从某种程度上讲也是决定公司未来命运的营销及技术关键岗位，没有招聘到完全能满足公司发展需要的人员，成绩是公司员工净增加了87人。招聘工作不理想，我也一直在思索其中的原因。首先，是我个人在招聘知识上有欠缺，这也是我在以后的工作学习中需努力学习提高的地方。其次，在招聘准备工作上我个人做的不够好。四月份加入公司，赶上了招聘旺季的尾巴，又对公司各方面的情况不太熟悉。没能找出公司吸引人才的亮点，把公司成功推销出去，从营销学上来讲是对自己的“产品”不了解，没有清晰地认识到自己的优势和劣势，总之，是销售前的准备工作没做好。再次，对招聘的标准理解不到位，时而清晰时而模糊，对公司的发展战略和远景规划不了解，不能站在一定的高度去开展招聘工作。最后，公司所处的地理位置及生活条件，从一定程度上对吸引优秀人才也有一定的影响。2、劳动关系管理劳动关系管理方面，原则上对于新入职员工30日内签订劳动合同，由于员工流动性较大及工作时间上的原因，这项工作没有完全按照要求去做。在以后的工作中我会对这块工作严格要求自己，以避免因此而引起的劳资纠纷。考虑到生产一线员工工作的特殊性，及劳动管理部门的要求，为全体生产一线员工办理了工伤保险，并随着员工的异动及时做了变更，积极配合工伤事故处理专员处理工伤问题。参考资料，少熬夜！养老保险按照公司要求分批累计为33名员工办理了参保手续，并随员工的异动及时增减，第三批符合条件员工的养老保险正在办理之中。在员工离职问题上，对于公司需要而又符合公司用工要求的员工，尽自己最大能力你挽留。对于不符合公司用工要求，跟不上公司发展的又无培养价值的员工，及时辞退。自接手人力资源工作，离职率一直很高，我个人主要有以下几点原因的原因：首先，招聘过程中，对应聘者的求职动机没有弄清楚，造成一些求职者把公司当做一个中转站，找到更好的机会又跳槽；其次，招聘时对应聘者的工作能力、岗位匹配度把握不准确，造成录用后试用不合格，被迫辞退；再次，公司所处的地理位置，与80后学生们的工作环境期望有差异，入职后不适应而离职；最后，从某种程度上讲，公司对新员工工作及生活的关注不够、关怀不够，更谈不上对他们思想情绪的了解。不论多么好或者多么差的公司都会多多少少存在一些来至于员工对公司某些地方不满的问题，这些问题没有及时去解决去疏导，导致一些员工虽然喜欢公司，但又不情愿离职。3、餐厅管理在餐厅管理工作上，我个人认可工作做得是不合格的。一是没这方面的工作经验，二是在时间没能调配好。（二）经验教训1、员工招聘工作关于行管人员的招聘。首先，开展招聘工作前没有很准确地理解空缺岗位的岗位职责及胜任能力要求，再者没有弄清楚求职者的真正求职动机，以至于招聘时仅从个人感觉和应聘者的表面判断是否被录用，存在很大的随机性，致使招聘进来的部分员工不能胜任工作，被迫淘汰。因此，在以后的招聘工作中，在招聘工作开始前，要弄清楚招聘岗位对应聘者的能力、素质及潜质的要求，建立岗位素质模型及测评体系，以求招聘到岗能相符，胜任岗位工作的员工。其次，在招聘工作开始前，要认真地准备好宣传资料，找出公司的亮点及最能吸引人的地方。招聘人员要熟悉公司的情况及所招聘岗位的工作内容及岗位要求，避免在应聘者询问时给应聘者说不清楚，对公司造成不好的影响，降低应聘者的意向。再次，在招聘渠道的选择上要根据所招聘员工的层次有针对性地选择招聘渠道。中高层员工招聘采用一般的招聘渠道收效甚微，一年来没有招聘到能完全胜任岗位工作要求的人。分析其原因，不是招聘工作没有付出努力，而是选择渠道不对。个人认为对于中高层员工的招聘，一是利用行业关系，熟人介绍，二是动用猎头公司为公司选才。因为，在行业内有影响或者有特殊能力的人，一般不利用人才市场或者网络去找工作，这些人更倾向于熟人帮他们介绍工作或者猎头公司找到他们。对于储备人员的招聘，选择知名网站、人才市场、重点院校。参考资料，少熬夜！但就目前公司所处发展阶段，我不建议公司去培养人才，不是因为公司没实力，而是现在的年轻人太现实、太急功近利。关