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组课程内容12345HR概览组织管理（OM）人事信息管理（PA）时间管理（TM）薪酬管理（PY）目录第一部分HR概览HR管理：没有计算机之前…薪资人事档案其它...考核考勤人员发展HR管理：引入了计算机，但是…离散的系统，形成“信息孤岛”薪资人事档案其它...考核考勤人员发展HR管理：系统的整合优化…第一步：“部门内整合”薪资人事档案其它...HR管理信息系统考核考勤人员发展人力资源管理：系统的整合优化…第二步：“企业内整合”SD销售与分销MM物资管理PP生产计划QM质量管理PM设备管理SAPR/3FI财务会计CO管理会计TR企业财政管理PS项目管理WF工作流人、财、物、信息HR人力资源行业解决方案的紧密集成人力资本管理解决方案人力资本管理解决方案关注3个领域EmployeeRelationshipManagement员工关系管理EmployeeLifecycleManagement员工职业生命周期管理EmployeeTransactionManagement员工事务处理管理HCM解决方案就是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同时生成业务价值，并对企业盈利作出贡献。报表、分析、法规集成员工事务处理管理人力资本管理解决方案包含跟员工相关的事务处理－－因为这也是运营企业所必需的。时间管理薪资福利人事管理全球化、标准化、报表合并集成这些核心流程和数据的，可造就一个无缝的、点到点的业务流程，并且是低成本高效率。配置员工职业生命周期管理每位雇员的职业生命周期都有以下阶段业务目标设立要完成什么？需要什么人力资本？吸引/雇佣影响开发留住业务结果和度量系统结果是什么？成功了吗？如何找最好的人？如何最合理‘放大’人？如何结合公司目标和个人行为？怎样训练和开发人？如何留住人？上述每个阶段与业务计划和度量系统紧密结合，是整个组织成功的驱动力。员工互动平台雇员关系管理每位雇员都发展和维护着‘公司内’和‘公司外’的种种‘关系’。雇员雇员管理层公司运用科技，强化这些关系，可以提高忠诚度和生产力，公司整体得到商业价值。调整人力资源工作的重心由于掌控着“人”这一生产力中的第一要素，HR将成为企业最重要、最显赫的部门！战略性事务战略性事务操作性事务操作性事务如果不调整，HR将会成为一个‘秘书’部门，可能被重组或外包出去！分析性SAPHR-功能划分SAP-HR项目实现了的内容报表人力资源门户运用协同交互、知识管理以及门户技术，进一步增强HR的专业服务移动功能培训事务管理分析、评估以及优化现有人力资源，确保HR对企业的“价值与贡献”。先进的数据分析和报告工具，支持HR政策。信息处理薪酬组织管理工资通过卓有成效的活动,如资格和技能管理、培训和发展等，来开发人才、配置人才管理时间核算员工发展管理人事管理使HR日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化”，从而释放劳动力，降低事务处理成本，同时提高工作效率和准确率核心功能扩展性协同性SAPHR-核心功能组织管理人事管理时间管理工资核算组织结构维护职位管理职务管理工作任务管理汇报结构管理权限管理工作流……员工主数据人事事件工作规则安排休假权利安排基本薪酬信息社险福利数据工作关系数据……企业工作日历/假期定义/休假管理/加班管理考勤系统工时规则及班次计划时间评估排班计划……自动计算薪水非正常薪资计算税/社险/公积金处理工资单转帐回算……招聘人事发展和绩效评估培训事务管理培训事务管理薪资管理和人力成本规划绩效评估SAPHR-战略功能组织发展招聘人事发展和薪资管理和人力成本规划模拟不同的组织结构，考量相应的人力成本，预测是否符合公司对成本、利润及战略上的需求按生效日期，自动更新组织结构项目小组/矩阵管理……空缺管理把空缺职位信息在内部网站/企业网站上发布人才跟踪应聘者挑选、面试、职务匹配雇佣自动计算每次招聘活动所耗成本……比较员工目前技能与未来职位发展所需技能，提供培训需求调查建立岗位工作技能标准，及相应训练课程，让员工明确自我发展途径建立接班人计划,培养企业重要职位的接班人,并培训企业所需的特殊人才绩效评估模式定义……课程规划功能培训活动在线查询功能培训跟踪分析工具自动将员工培训所学得的技能或资格送到员工主数据将内部培训成本与SAP财务会计模块相集成……依据部门由下而上或由上而下编列薪资预算；根据预算管理各项薪资措施；依据公司薪资政策设定薪酬的各项分配机制和准则；记录公司外/内部工作评估结果对比实际成本与预测成本；规划各职位的等级及对应薪资级别，建立公司薪酬系统……信息系统SAP查询SAP查询AD-HOC特殊查SAPHR-分析功能HR常用报表及法定报表轻松快速查询及执行HR模块提供的标准报表税表以组织图形式去查询:组织架构信息人力配置信息直接选用预设好的查询条件……以Ad-hoc或ABAPquery方式自由设定条件，选取需要的资料……工资转帐表社险公积金其他……技能评估数据职缺数据……（经理门户）员工自助服务第三方（员工门户）HR专业人士门户第三方SAPHR-协同功能经理自助服务员工自助服务HR专业人士（经理门户）（员工门户）门户门户移动门户简易组织规划快速的在线查运用SAP工作平应聘候选者可运用无线功能阅或是变更个台技术，可以为以查看企业招Internet技术人资料每位人力资源管聘信息，并在，无论何时何快速浏览各项人力资源报表申请、查阅各项福利计划理专业人士提供一个基于岗位的、个性化的桌面环境。在此环境线填写、更新其个人信息；随时查看应聘状态地，提供人力资源信息和服务（例如时间数据处理和个工作流程文件核阅:进行事务批准的工作流信箱空缺职位管理：浏览及招聘填写请假记录，申请休假查询培训课程、教材并登记培训中，用户可快速得到所需信息和相应的服务，以高效快速地完成日常工作；还可跨越企业界限，参与协同的电子商务：如网上薪金调查、网上招聘、参与网上社业务伙伴可以在线了解企业的用人需求，而保持“人才输送”的快速响应……人差旅计划），以支持M-BUSINESS（移动商务)……人力成本控制显示个人薪资区论坛等与详细报表支付状况与历常用网站，与外部信息资源紧密联系……史资料/填写物品申购清单/密码维护等…………整合的SAP人力资源流程RC:招聘OM:组织架构和职位岗位描述PD:员工发展，绩效考核·申请人数据库·招聘广告·面试…PA:准确的员工信息员工的公司信息员工的个人信息··合同··地址··组织··家庭··…··…员工的素质信息员工的薪酬信息··资历··社会保险··培训··住房公积金··…··…能力素质库·职业生涯计划·绩效考核PY:薪酬核算和发放人力成本分析工资核算·维护各种工资项以及其他工资方面特别的信息过账到财务PE:培训·培训计划·课程设置·培训报名、出勤管理…·计算最后的工资单结果·银行转账、记账和报表TM:时间管理·员工工作时间记录人力资源结构-概念解释1三大逻辑架构组织架构Organizationalstructure组织单元、职务、职位Organizationalunits,jobs,andpositions企业结构Enterprisestructure公司代码、人事范围、人事子范围Companycode,personnelarea,andpersonnelsubarea人员结构Personnelstructure员工组、员工子组、工资核算范围Employeegroup,employeesubgroup,andpayrollaccountingarea人力资源结构-概念解释2集团Client系统的一个独立的、合法的组织单元公司代码CompanyCode一个独立核算的公司人事范围PersonalArea人事范围是人事管理模块特有的公司代码下的子单位,代表了代表公司结构中分散的地理区域人事子范围PersonalSubarea人事子范围是把人事范围进行细分,是人事范围下的子单位。人力资源管理的主要区域,薪资管理结构和工作时间计划的管理主要发生在这个层次。员工组EmployeeGroup员工组反映了员工和公司的关系员工子组EmployeeSubgroup根据员工的工作状态可以把员工组进一步分成员工子组上海分公司3000...人事范围（PersonnelAreas）·人事范围：是组织内的一个实体，代表组织内有人事管理、时间管理和工资发放几个特定方面决定的区域。可以进一步划分为若干人事子范围。集团1000北京分公司2000香港分公司1000A事业部1300B事业部3000C事业部3100D事业部...D事业部人事子范围（PersonnelSubareas）·人事子范围：是一个组织实体，按人力资源、时间管理和工资发放相关的标准，可以用这个组织实体定义人事范围的一个特定部分。XX集团.1000北京分公司2000上海分公司3000香港分公司.1000A事业部1300B事业部市场发展部0001生产管理部3000C事业部0001销售部3100组织管理–员工组（EmployeeGroup）·员工组：是遵循特定的人事规则的组织实体。每个员工都隶属于唯一的一个员工组。特聘退休正式组织管理–员工子组（EmployeeSubgroup）·员工子组：是在一个员工组内，按特定人事规则组成的组织实体。员工的身份有员工组和员工子组共同标识。停薪正式待岗在岗外派组织机构组织单元组织单元组织单元组织单元职务职位职位人员人员职位企业结构举例XX集团公司客户1000北京2000上海3000广州公司代码BJ00SH00GZ00朝阳办事处丰台工厂通州工厂物流中心从公司代码处继承货币等信息人事范围人事子范围援助扶贫员工组：人事结构举例管理人员内聘交流借调外派援助扶贫其他生产人员外聘非在岗待岗交流借调内退其他外派其他员工组员工子组：这样的分离退休类便于查询和统计退休离休离职企业,人事和组织架构企业结构人员结构组织结构答疑问题???目录第二部分组织管理(OM)组织管理概览该员工为哪家公司工作？该员工向谁汇报？该员工在哪个部门工作？员工该员工需要完成哪些工作？组织管理概览通过组织管理，使用者可以查看不同时期的组织结构图：过去、现在和将来。利用这些信息，使用者可以更主动和有效的计划将来的人力资源需求,并对未来人力资源的需求和改变进行准备并作出快速的反应。现状将来计划版本组织计划是组织管理的基础。它为公司提供了一个广泛的，可变的结构模型和人力资源环境。在某一时刻将只有一个计划版本是活动的（可用的）。计划版本代码计划版本PVPlanversiontext**0001CurrentscenarioASAcquisitionscenarioDSDownsizingscenarioFYFiscalyear-endscenario961996year-end951995year-end941994year-end931993year-end计划对象组织管理是基于对组织对象及其相互关系的管理。有5种基本对象类型及其代码。对象类型对象类型代码·组织结构单元O·职务C·职位S·任务T·成本中心K信息类型组织结构对象、属性是在信息类型中维护的p对象关系描述工作计划成本计划地址SAPAGMaincharacteristics主要属性Additionalcharacteristics附加属性组织单元,职位，职务从属于,向……汇报一般文本计划工作时间成本要素第一地址,第二地址福利组织结构单元（OrganizationUnit）组织结构单元描述的是公司的独立业务单元不同的组织结构单元及其相互关系共同组成一个组织结构管理机构例如:·部门·区域人力资源财务·业务流程薪酬应付应收审计职务（Jobs）职务是描述了相关任务、权限、责任的集合例如：部门经理采购员秘书秘书采购员部门经理职位（Positions）不同的公司有不同的职位包含了一项工作的指标和特征，是企业内分配的单个员工。职务:经理职位设置-每一个职位必须分配一个职务但一个职务可以被分配给多个职位通常，每一个职位代表一个员工。然而，一个职位也可以由多个员工持有职位:采购经理职位:销售经理职位:人事经理职位分人员或用户（P