会计职员工作计划（4篇）

会计职员工作计划（4篇）随着会计内卷越来越严重，为了帮助我们梳理今后的工作内容，提高工作效率。因此就需要我们提前制定一份会计工作计划，工作计划是将未来一段时间内的工作进行轻重缓急的分类与安排。所以会计工作计划该如何动手写呢？以下是三一刀客网友收集分享的“会计职员工作计划（4篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。会计职员工作计划篇【第一篇】一、抓好教研室建设，开展好教研活动1.制订20xx年度工作计划和每学期工作计划，精心安排，扎实落实。2.坚持每两周一次的教研会议，组织好业务学习，正常开展教研活动。3.教研活动（会议）做到事前有安排、活动（开会）有记录、学期有小结、年度有总结。二、完成全年教学任务1.按照人才培养方案，完成会计专业在校学生的课堂教学任务和课程实习任务。2.做好20xx级会计专业顶岗实习的`相关教学工作。三、做好日常教学管理，不断提高教学质量1.依据人才培养方案，完成在校各班级全年授课任务的制定和落实工作。2.组织教师制定好授课计划及实训计划，并完成初审工作。3.做好本专业授课教师教案的检查、审定、评比等工作。4.做好本专业所开课程《课程标准》的修订和完善。5.配合教务处和院领导做好对本教研室的教学情况检查。6.鼓励本教研室教师之间相互听课，互相学习，取长补短，提高教学水平。要求每人每学期听课不少于8节。7.抓好教师对布置、批阅学生作业情况的检查和统计。8.组织做好本专业考试的试卷命题、审查、阅卷、登分等工作。四、做好专业建设与课程建设1.组织教研室的教师进行专业调研，根据区域经济和社会发展的需要，结合我院的办学条件，有针对性的确定好本专业办学的新方向，并积极做好新专业的申报工作。2.做好20xx级人才培养方案的修订工作。3.办好会计专业“雨润班”。4.做好精品课程建设，申报一门院级精品课程。5.做好所开专业教材的选用工作，积极参与规划教材的编写，鼓励教师自编院本教材，做好校企合作开发教材工作。五、加强实训基地建设1.积极组织本教研室教师到相关企业进行考察调研，筛选并确定本专业的院外实习基地。2.按计划做好已立项的校内实训基地建设工作。3.配合营销专业，做好校内实训基地----彩虹惠购的营运工作。六、提高学生职业资格证书的获取率1.积极同相关部门取得联系，为学生考取职业资格证书搭建平台。2.做好宣传工作，鼓励学生参加职业资格证书考试，组织学生参加相关技能比赛。3.做好职业资格证书考试的辅导工作，不断提高毕业“双证书”获取率。七、定期举办学术讲座1.每学期安排1次学术讲座。2.搞好新生专业教育活动。3.邀请本专业院外专家或学者来院讲座1次。八、加强师资队伍建设1.招聘会计专业硕士以上学历教师2名。2.做好本专业客座教授的推荐工作。3.鼓励本教研室教师到企业挂职锻炼，增强实践能力。4.做好本教研室教师在职攻读硕士学位，考取职业资格证书，参加相关学术会议等工作。九、做好科研教研工作，增强教学实力1.做好动员工作,鼓励教师积极申报相关科研教研课题。2.督促已立项科研教研课题按期结题。3.要求教师每年在公开期刊上至少发表1篇论文。十、开展丰富多彩的专业活动1.每学期至少组织1次专业活动。2.做好活动的策划、宣传、动员、组织、指导等工作，保证专业活动的顺利开展。3.专业活动与学院大型活动和学生正常学习相结合，努力培养学生的参与意识，巩固学生的专业思想。十一、做好学生顶岗实习和就业指导工作1.安排好会计专业学生的首次顶岗实习。2.积极做好学生顶岗实习期间的教学指导，每名学生在实习前确定1名校内实习指导教师。3.做好本专业毕业班学生毕业论文（或实习报告）的写作的指导和审核工作。4.加强本专业毕业生的就业指导工作，使学生树立正确的就业观，以良好的心态面对形势。5.积极做好学生的就业推荐工作。十二、完成好几项重点工作1.扎实做好评估整改相关工作。2.积极参与学院省级示范高职院校创建活动，圆满完成各项任务。3.积极协助学院做好招生相关工作。会计职员工作计划篇【第二篇】认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。会计职员工作计划篇【第三篇】一、分公司财务科工作计划：财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿使用管理：分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息%计算。1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以％利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以％的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以％的利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。四、“备用金”管理办法根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。2、“备用金”借用限额：1、分公司经理、书记及付经理、项目经理“备用金”借款限额最高10000元。2、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。3、机关材料处及项目材料采购人员“备用金”借款限额最高xx元。3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围，4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止。五、继续执行xx年2月关于规范经济行为的《会议纪要》精神：会议决定：为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展，结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容，作如下强调要求：1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一致。若不是同一人，必须办理委托，否则财务拒绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商（具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据）的结算费用凭发票和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商如果领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办