心得体会范文观后感最新4篇

心得体会范文观后感最新4篇有些事情解决不了不如换个想法，像数学定理一样，它还有逆定理。基于自己的思考和感悟，我们一般通过心得体会的方式把它呈现出来。很多人都经历过写心得体会这样的写作训练，心得体会能够给人努力向前的动力。那么1篇好的心得体会要怎么才能写好呢？经过收集，网友为您献上2023心得体会观后感9篇，希望对您有所帮助，动动手指请收藏一下！心得体会观后感篇【第一篇】看了法布尔著作的《昆虫记》，这本书使我十分着迷，原来昆虫界有这么多的奥秘，让我对昆虫界有了新的了解。昆虫学家法布尔把各种各样。五颜六色的小昆虫写得活灵活现。我喜欢这本书的原因非常多!它不像其它的书很无趣，读着读着就没兴趣了，而这本书有图有文字，当我阅读的时候，仿佛走进了昆虫的世界里。我记得，过去的我特别讨厌昆虫的，因为总觉得它们的样子很让我害怕，特别是蜜蜂，蜜蜂的刺使我不敢靠近它，我曾经被它刺过。以前家门口有一个蜂窝，觉得好奇，拿了竹棍把蜂窝给捅了个小洞，突然无数只蜜蜂飞了出来，只听到了“嗡嗡嗡”声后，它们朝我身上飞了过来，吓得我拔腿就跑，结果我还是被叮了，但读了《昆虫记》后，我不再对昆虫们那么反感，反而觉得它们变得可爱了。《昆虫记》里面，有好多昆虫的名字，我都没听过，尤其是蜂的名字。以前我只知道两种蜂的名字：竹蜂。马蜂。但没有听过什么采绵蜂。采织蜂。竹蜂和采织蜂的居住之地特别有趣，它们是住在蜗牛壳里。采织蜂选择蜗牛壳中大小适合的一节做它们的巢，它们用细沙嵌在树胶上做成有图案的膜，在用树脂和沙砌成的盖子下，还有第二道防线，用沙粒。细枝等做的壁垒。在第二道防线后面就有两间房间，一间大的给雄蜂住，一间小的给雌蜂住，因为采织蜂的雄蜂比雌蜂大。昆虫的世界是多么的奇妙啊!心得体会观后感篇【第二篇】我花了整整一个多月的时间，终于把这本厚厚的《爱的教育》读完了。读完后给我的第一感触，那就是——爱。《爱的教育》是意大利作家亚米契斯写的一本书。这本书是以一个小男孩——安利柯的日记，来反映了同学们之间互相关心，互相帮助的校园生活。书文字简单朴实，描写的也是极为平凡的人物，但是，流露出人与人之间的真挚情感，却让人感动不已。在五月的日记中——马可尔万里寻母的故事。书中讲到了意大利13岁的马尔的父母因欠外债，马可尔的妈妈决定去工资丰厚的阿根廷首都布宜洛斯艾利斯当佣人。妈妈刚离开时，还和家里保持着联系。可自从上次马可尔的妈妈写信说身体有些不适后，就和家里失去了联系。家里用尽各种方式寄去的信也石沉大海。收不到妈妈的信，家里更冷请了。父子三人每日以泪洗面，马可尔思念妈妈都想出病了。终于，13岁的马可尔自告奋勇决定去找妈妈。马可尔的坚持使父亲无奈地相信了他一定能成功。准备好了一切，马可尔开始了万里寻母的旅程。途中，他历尽了各种艰难险阻，尝遍了人生的酸甜苦辣，不知过了多长时间，凭借着马可尔坚持不懈的努力加上人们的帮助，终于找到了奄奄一息已失去生存希望的妈妈。马可尔的出现使母亲找到了生命的价值，在医生的帮助下，妈妈被救了，马可尔和妈妈终于重逢了……读到这里，我不禁为马可尔对母亲深深的爱肃然起敬。再想想自己。和马可尔差不多的岁数，却显得样无知，那样渺小。有时发生一点小事，就把火往妈妈身上撒。真是太不应该了……在我们的生活中，无论是在社会、学校，或者在家庭，关心和帮助是不能缺少的。当你生病的时候，你需要关心和帮助。当你有困难的时候，你更需要关心和帮助。很多事情都能用事实证明一切。这本书不但让我感受到了爱，还让我懂得了很多做人的道理。每当我做错事的时候，只要想到书上舅舅的教育，我就能控制住自己，知错就改。我从这本书中深深地感受到：人们多么需要互相关心和帮助啊!如果世界上没有了爱，那这个世界将变得冷酷无情;如果人人都献出一份爱，那这个世界将变得更加美好。《爱的教育》真的是一本人生必读的经典，大家都看看吧!心得体会观后感篇【第三篇】海蒂是一个淳朴可爱的小女孩，她的爸爸妈妈都死了，阿姨迪蒂把海蒂送到高山牧场奥西姆大叔的地方，奥西姆大叔就是海蒂的爷爷，他一个人住在高山牧场上，不和下面多弗雷村里的人来往，真是一个奇怪的爷爷，高山牧场上有个放羊的小男孩叫彼得，海蒂每天跟着彼得去放羊。爷爷的后门有两只羊，一只叫‘天鹅’，一只叫‘小熊’，爷爷每天挤一碗新鲜的羊奶给海蒂喝，还有一块美味的面包。海蒂的小床由干草铺成的，很清香，而且又舒服又暖和。睡在床上透过小窗户还可以看到天上的月亮和星星，还可以数着星星入睡。迪蒂阿姨在法兰克福工作时听说一件事，一个小女孩叫克拉拉，她的身体非常弱，每天都坐在轮椅上，她很孤单，所以迪蒂阿姨把海蒂接到了法兰克福，让她和克拉拉作伴。克拉拉喜欢上了海蒂，海蒂每天都讲着她在高山牧场的生活，她所住的一间小房子，那里风景很美。后来她得了一种病“梦游症”，每天都做同样的梦。克拉拉家里的人都说晚上有幽灵，其实是海蒂得了梦游症，每天晚上都要出门梦游。海蒂送回了高山牧场，后来克拉拉也去了高山牧场，由于高山牧场的空气很新鲜，很好，也每天喝羊奶，突然有一件很惊奇的事发生了，克拉拉竟然站起来了，连她的奶奶和爸爸也认不出她就是以前的那个小克拉拉了。心得体会观后感篇【第四篇】《管人的真理》这本书通过对管理者在企业中所有需要面对的招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等各个方面的工作进行了详细阐述，读完之后，感觉对于现阶段的我很受用，在选人、用人、沟通、以及团队建设等方面给出了很多实用的办法，对团队管理的认识也有很大提高。1.招聘的启示谈到团队管理，如果想做到有效的“管人”，首先要从“招人”就开始着手，这一点最近感触也是很深，本书也正是从“招聘”环节开始阐述“管人”的真理。关于招聘，一开始就谈到了员工“人际技能”的重要性。在实际工作中，通常技术性的技能是胜任一项工作的必要条件。不过在本书中，作者谈到了除此之外，是人际技能在决定一个人是否受聘、得到长约乃至提升，实际工作中良好的人际技能成为对一个人评价的主要标尺。人际技能，本书谈到绝大多数对其的定义包括口头的沟通、领导力、激励他人、谈判能力、解决冲突能力以及协作能力。随着现在工作中的协助越来越多，因此团队中的每个人都是协作工作组的一部分，因此团队越来越注重人际技能。与他人实现良好交互，必须依靠人际能力。正像书中说的：具有良好人际技能的管理者能够使工作环境充满愉悦，从而，很自然会吸引和留住具有优秀品质的员工。书中还写到了责任心与工作绩效有显著的关系，一个责任心强的人，通常也是可靠的、可信的。但是，也要结合特定工作岗位，比如管理和销售岗位，因为这类岗位需要较多的社会交往活动，外倾性即性格的外向或是内向，将会是预测绩效好坏的重要指标。另外，情绪稳定性高的人，工作一般也很稳定。2.激励的启示招聘之后，员工步入公司，为了激发员工做出好的工作绩效，需要相应的激励措施。作为非物质性的激励，本书提出了一个“与其尽员工所能，不如明确目标”的真理。有3点原因：①目标明确，会提升绩效；②设定有一定难度的目标，如果员工接受了这个挑战，结果会好过完成容易实现的目标；③有反馈的会比没有反馈的更能取得佳绩。在员工物质激励方面，书中提出除了绝对报酬外，员工通常也会看中“相对报酬”。即员工会拿自己的报酬与周围的朋友、同事及其他单位的同行做比较。结果会得出三种结论：①被公平对待；②觉得待遇偏低；③觉得待遇偏高。由此产生三种结果：①感到公平对待，就有可能有工作的积极性；②感到待遇偏低，员工很容易请假、偷懒，甚至离职；③觉得被过高对待时，会感到内疚，为了减轻内疚，员工可能会更加努力工作，努力学习提高自己，或者他们能更好的将过高报酬合理化。3.领导（管理）的启示在团队管理和运作中，的确“信任”是管理者重要的本质，也是团队发展的基础。当员工信任一个领导时，会非常高兴的接受领导的安排，从不会担心和计较自己的利益得失，能够从公司利益出发考虑问题。作为一个企业的中层管理者，首先，我要对高层领导足够的信任，其次，我也需要努力通过自己的实际行动去获得团队成员的信任。诚实是领导者应具备品质的首位，其次还做到书中提到的“公开”——对问题直言不讳，“公正”——客观公平，“说出你的感受”——管理中要分享感受，“实话实说、行为一致”——诚实守信，说到做到，“信守诺言、保守秘密”——说到做到、言行谨慎。努力打造一个相互信任、执行力强、能打硬仗的团队。高效的管理者常常会肩负起组织成员导师的责任，在工作中对于缺乏经验的员工提供无偿帮助和支持，我想这一点大家应该都会深有体会。管理者通过导师的身份既可以解决员工遇到的问题，让员工技术快速提升，在这过程中，团队的凝聚力和信任感同时悄悄建立了，另外还有比较重要的，就是对导师的反馈，能够提供没有经过过滤的基层员工信息，对组织中存在的问题能够起到最好的预警。管理者做好团队员工的导师，需要注意的一个问题是避免出现让其他员工感觉你有偏袒和不公平，否则就得不偿失了。4.沟通的启示对于“沟通”我们公司企业文化也是非常提倡的，但是目前在工作中的表现也说明我们做的还不到位，比如目标的丢失，任务在传导过程中产生偏离，一些好制度、好习惯不能得到发扬，个别部门之间沟通交流产生了一些隔阂，以及一些负面信息被夸大等，也充分表明了我们的部分管理人员和员工对于沟通，还没有做好，没有做到位，对于沟通的技巧还没有掌握，甚至还会出现了沟而不通带来的反面效应。书中关于“听到不等于听懂”的真理进行了说明，并对每一位管理者都提出要提高自己的倾听技能，需要我们在今后沟通中学习提高：保持目光接触。显示赞同地点头或适宜的面部表情。避免分神的动作或姿势。问问题。复述。避免打断说话者。不要说太多。在说与听的角色之间流畅的转换。以上八条如能很好的应用，一定会促进我们的沟通效果，另外在沟通中还有一个真理“你做的胜于你说的”，对于中层管理者来说尤其重要，行胜于言，要做工作中的榜样，用实际行动去带领团队成员去践行企业文化，去努力完成任务，去建立团队的相互信任。5.团队建设的启示我们每一个管理者和团队成员都希望自己所在的团队是一个高效的团队，那么如何能够构建一个高效团队呢？书中也介绍可以通过工作设计、团队构成资源、其他相关的环境因素和反映团队变化的一些过程变量来打造。从工作设计方面看，能做到团队成员拥有自由和自主权、有施展技能和天赋的机会、有能力完成一个完整的可识别的任务或产品、有能力完成有重大意义的任务或项目时，可以说团队运作是最好的。从团队构成方面看，团队的高效运作要拥有三种不同技能的成员，分别是有技术专长的人，解决问题或决策的人，有良好的聆听、反馈、冲突处理以及其他人际技能的人。书中说讲的环境，也可以理解为体系，团队高效运作离不开一个完整的体系，足够的资源，有效的领导，以及一个能够准确反应团队绩效评估和报酬体系。最后是团队的过程变量，包括成员的共同目标的承诺，特定目标的建立，有效的信息共享和一种可控水平的冲突。可控水平的冲突（其实我理解也可以叫另一种沟通交流）这一点对团队管理来说比较难把握，太多的冲突不仅降低团队的绩效，还可能影响团队的凝聚力，造成团队分歧。适当的冲突可以激发团队快速技术提升和更准确的决策。所以在团队中如何维持一种可控水平的冲突对管理者来说要求比较高，需要管理者深入考虑。6.管理冲突的启示当心群体思维，对于我们一个创新型的年轻的公司来说，我们每一个不同级别的团队管理者，都应该尽可能控制，使得群体思维在团队中的影响最小化，书中也给出了三个方法供我们在工作中使用。首先，作为群体的领导者，应该扮演团队中公正的角色，也应该积极寻求所有成员的观点，尽量避免过早表达自己的观点。其次，可以任命一名成员扮演反面角色，公开提出与主流思维不同的观点。最后，还有一个方法是在没有威胁到群体利益和没有强化身份保护的情况下，利用练习来激发成员对不同备选方案的积极讨论。结束语：以上是读完本书的一些感悟，作者通过经验研究总结的62条管理团队的真理，确实比较细致和全面，涵盖了一个公司的许多版块，无论哪一条对于我们的工作都能起到积极的促进作用！