商业计划书【参考4篇】

好文供参考!1/30商业计划书【参考4篇】【引读】这篇优秀的文档“商业计划书【参考4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！商业计划书【第一篇】摘要随着经济水平的提高，人们对食品的要求已不仅要求于吃饱，且开始注重营养和健康。尤其是当今社会的90后对饮食更是有一种时尚的追求。大学生食堂里的食品供应已经不能满足大学社工求新、求异的追求，与此同时，大学食堂的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。本企划针对以上问题，为满足大学生的在饮食方面求新、求质量、求时尚的雪球，在食堂创办以时尚、健康的早餐为主的餐厅窗口。旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为我校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。吐司面包是西式面包的一种，在欧美式早餐中常见，在香港的茶餐厅也有。我们将以吐司为原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各种果蔬汁等饮品。我们所有的产品将必须主打好文供参考!2/30新鲜绿色、健康和时尚的理念。在产品上实现大学生消费者“求异”的心态。实施计划在食堂还没有同类产品的出现，我公司计划将此类系列产品打造成一个品牌，在各大高校的食堂设立自己的分公司，实现连锁经营，产品标准化生产。在全国的早餐行业打下自己的一片天地。摘要........................................................................2第1章公司描述..............................................................4公司名称.............................................................4经营范围.............................................................4公司宗旨.............................................................4好文供参考!3/30公司服务对象.........................................................4选址与布局设计.......................................................4人员及组织结构.......................................................4人员能力分析...................................................4人员分工.......................................................5第2章产品介绍..............................................................5产品介绍.............................................................5产品种好文供参考!4/30类.......................................................5产品特色.......................................................7收费设定.............................................................7第3章市场分析..............................................................8环境分析.............................................................8企业本身.......................................................8竞争者分析.....................................................8宏观环境分析...................................................好文供参考!5/308目标市场.............................................................9swot分析............................................................9第4章公司经营..............................................................9营销策略.............................................................9推广策略............................................................10创新机制............................................................11技术创新......................................................11好文供参考!6/30产品设计创新..................................................11经营模式创新..................................................11第5章财务分析.............................................................11第6章风险及对策...........................................................12风险................................................................12内部管理风险..................................................12市场风险......................................................12原料资源风好文供参考!7/30险..................................................13对策................................................................13第7章总体进度安排.........................................................13第1章公司描述公司名称疯狂的土司经营范围以吐司为基本原料的早餐系列产品，牛奶、各种果蔬汁等饮品公司宗旨产品：绿色、时尚、健康服务：周到、优质公司服务对象选址与布局设计各大高校的食堂目前的选址是燕山大学西校区燕园餐厅人员及组织结构好文供参考!8/30店长1名，西餐面点师1名，采购员1名，服务员1名。（如图为组织结构图）店长西餐面点采购员图1疯狂的土司组织结构图服务员人员能力分析店长：具有领导能力，激发团队热情，具备处理突发事件能力和较强的沟通能力，为人诚实守信，具有良好的职业素养西餐面点：具有相应的职业资格证书，从事该工作一年以上采购员：了解相关产品的原材料，对相关的基础材料的价格敏感，价格有较强的议价能力，服务员：有相应工作经验、沟通能力较好，办事效率高人员分工店长：1、独立负责本店的日常管理工作；2、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银负全责；3、负责带领全体门店员工为顾客提供良好用餐环境、可口的食品、满意的服务；5、协调好内部员工关系；6、协调好本店所在区域的学校相关管理部门的公共关系；7、负责正确解决顾客抱怨，提高顾客满意度西点师：1、负责本店食品制作；2、负责菜品的研发更新，好文供参考!9/30使食品更加符合当地大学生的口味；3、负责食材的盘点与采购量采购员：1、负责原材料的采购；2、与供应商议价签合同等服务员：1、负责服务顾客就餐；2、协助采购食材；3、店内的清洁工作另外，其他相关的广告标语的制定，举办活动及宣传工作，大家共同参与。第2章产品介绍产品介绍产品种类1、土司系列：原味吐司、全麦吐司、蓝莓吐司、草莓土司营养：面包含有蛋白质、脂肪、碳水化合物、少量维生素及钙、钾、镁、锌等矿物质，口味多样，易于消化、吸收，食用方便，在日常生活中颇受人们图2肉桂苹果面包布丁喜爱。2、布丁系列：肉桂苹果面包布丁：做法：吐司去边，切成丁，将鲜奶、奶油、砂糖混合在小锅中慢火加热，慢好文供参考!10/30商业计划书【第二篇】20xx年商业计划书写作指南商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。1)为创业者提供自我评价的机会商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁，并对今后项目的经营进行财务预测。因此，商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。2)为项目的运营管理提供指导一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。3)是项目争取获得各方支持的必备材料商业计划书制订了项目的发展战略目标，并进行财务预测分析，对投资者和合伙人来说，它是判断是否进行投资，是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具，也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。4)对后续执行情况起评价作用商业计划书是创业者精心制订的，它好文供参考!11/30是对项目今后的经营行为起到约束作用，并可评价后续经营效果和执行能力。根据创办公司性质的不同，所属行业的不同，公司发展阶段的不同，商业计划的侧重点也会有所不同。本文仅针对计划创办企业的情况，对商业计划书的写作做以下要点提示，仅供参考。1.商业计划书的封面2.商业计划摘要3.创业团队与组织结构组织架构图管理团队成员，及相关的经验与特长4.项目（产品或服务）的描述产品名称、性能产品所处的生命周期产品的市场竞争优势产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的知识产权情况产品的技术壁垒及保护措施5.市场分析行业现状、市场规模好文供参考!12/30对行业发展趋势的预测对行业发展驱动因素的分析市场细分和定位6.竞争分析现有竞争替代产品的威胁与供应商、销售商以及顾客讨价还价的压力强势/弱势/机会/威胁分析(swot分析)可持续竞争优势7．项目的实施方案生产安排：包括生产场地、主要设施和设备、生产工艺及流程、技术研发、质量控制、售后服务等。采购计划：包括供应商的选择、购货合同的准备、库存控制、物流设计等。市场营销战略：包括产品特色及定位、价格定位、分销渠道、市场推广策略等。项目实施时间表8.财务分析成本分析、收入及利润预测财务模型分析预测，包括企业未来3年内的损益表预测、资产负债表预测、现金流量表预测、盈亏平衡分析、财务比率预测等内容好文供参考!13/30融资计划，包括提议的融资渠道、资本结构、股东以及投资人权益等内容资金用途，包