项目咨询合同印花税 项目咨询合同交印花税吗3篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

1/16项目咨询合同印花税项目咨询合同交印花税吗3篇随着法律观念的日渐普及,我们用到合同的地方越来越多,正常情况下,签订合同必须经过规定的方式。那么合同书的格式,你掌握了吗?以下是我为大家搜集的合同范文,仅供参考,一起来看看吧项目咨询合同印花税项目咨询合同交印花税吗1甲方:乙方:本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议:一、服务范围乙方为甲方的有限公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:1.1人力资源管理现状的调研分析1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2通过系统分析,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2组织职位体系1.2.1梳理并编制的组织结构。2/161.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3绩效管理体系1.3.1编制绩效管理手册。1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标,形成《绩效指标辞典》。1.4薪酬福利体系1.4.1编制薪酬福利管理手册。1.4.2选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估。1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5建立员工培养和发展体系1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。1.6建立人力资源流程和制度1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。1.7咨询方案的指导实施1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。二、项目预期目标3/16通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。三、项目时间计划3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月,内容分为五大部分:3.1.1第一部分:完成项目启动和现场诊断调研工作。3.1.2第二部分:完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。3.1.3第三部分:完成绩效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。3.1.4第四部分:完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。3.1.5第五部分:完成核心流程和制度的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。3.2本项目实施阶段的时间为六个月,乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。四、项目培训计划4/164.1第一部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,绩效管理体系的培训主题为《如何提取kpi》和《目标绩效管理》。4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施,每次半天,薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》,时间为半天,通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、双方的权利和义务5.1双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容,并协商解决合作中出现的有争议的问题。5.2甲方的权利和义务5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行,甲方应就本项目成立独立的项目组,同时委派一名项目负责人,负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。5.2.2为保证项目按期完成,甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定,对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时5/16间内,甲方应向乙方发出书面的修改意见,否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料,并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。5.3乙方的权利和义务5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行,乙方应就本项目成立项目组,项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。5.3.2乙方应按照协议的要求,根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作,按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况,根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。六、项目费用及付款方式本项目的费用包括两项,分别是咨询服务费和差旅费,其中:6.1项目费用的第一项为咨询服务费,咨询费用为人民币元人民币整,按照项目进度,甲方分三次支付给乙方:6.1.1合同签订后,甲方支付项目费用的40%给乙方,即元人民币,乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作,并于三天内向甲方开具正式营业发票。6/166.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用,顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。帐户名称:河南xx公司帐号:开户行:七、保密7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息,未经有关方许可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的,不得以任何形式向其他方泄露。7.2本项目成果物的所有权归甲方所有,未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露,若乙方违约,甲方保留进一步追究的权利。八、违约责任8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提7/16交的咨询成果,经甲方审核后未被认可,且经三次修改后仍未被认可,甲方有权终止本协议。九、争议处理甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议,或者对与协议有关的事项发生争议,双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的,则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。十、不放弃条款任何一方因疏忽而未追究另一方的`任何违约责任,并不意味着该方放弃了任何应有的权利。十一、协议的完整及其他11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图,并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。11.2本协议自双方签定之日起生效。11.3本协议未经双方书面同意,不得对此作任何修改。如有未尽事宜,经双方书面同意后,可签定书面补充协议,补充协议同本协议具有同等法律效力。十二、协议效力本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。甲方:乙方:河南xx公司(盖章)(盖章)委托代理人(签字):委托代理人(签字):日期:年月日日期:年月日8/16项目咨询合同印花税项目咨询合同交印花税吗2委托方(甲方):顾问方(乙方):签定地点:签定日期:年月日。有效期限:合同签订并甲方预付款到乙方帐户后正式生效。依据《中华人民共和国合同法》的规定,合同双方就项目的咨询服务经协商一致,签定本合同。一、咨询服务的内容、形式和要求1、委托项目的内容:设计产品新包装、开发新产品、开拓产品新销路2、为了更好地为甲方设计产品新包装、开发新产品、开拓产品新销路,使其能打开产品销路,经过甲乙双方真诚沟通,双方特别约定:年月日至年月日期间,甲方委托乙方采用年度顾问服务方式,乙方正式成为甲方的研发智囊型团队。作为外部力量—-第三方参与甲方产品研发、销售,乙方将以独立、客观、科学的视角和方法,通过对公司现有产品的研究,以及对管理模式的分析,建立适应公司未来发展的产品研发、销售体系,从而构建能有效提升公司核心竞争力的产品研发平台。同时乙方还将运用培训、研讨等方法,强化甲方有关人员的经营管理与部门协作能力,以及相关配套制度的辅导实施与改进健全。服务期间,甲乙双方将成立管理改革联合工作小组,针对9/16公司现有产品进行系统研究,乙公司提供的年度顾问工作包含:企业产品生产销售调研、问题探讨,开发新产品、建立产品标准及解决方案,专题培训等方面内容,并将最终形成年度产品销售成果,包括:1、产品包装档次提升,设计适合消费者需求的包装,宣传出特点和卖点;2、开发热销的新产品;3、综合分析市场,采取措施,实现精细化准确营销。二、履行期限、地点和方式本合同自年月日至年月日在省市履行。三、工作方式与工作条件为保质如期完成服务项目,服务期间,乙方选派名资深咨询顾问及顾问助理若干,与甲方相关负责同志组成管理咨询项目联合工作组,甲乙双方人员共同工作,研究问题、讨论方案、实施推进。一)、工作方式:1、项目一经确立,即由甲方和乙公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方本着精诚团结、合作的前提,建立共同工作的平台,联合推动项目的运行。2、项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。3、通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数10/16据,运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析,确定并解决项目面临的具体问题,提出实效性的解决方案。4、项目在推行过程中,乙公司咨询顾问或顾问助理每月不少于一次去甲方企业工作,甲方应给予配合。二)、委托方的协作事项在合同生效后十五日内,委托方应向顾问方提供下列资料和工作条件:企业产品资料、企业现有涉及的相关管理制度、企业组织机构图等。三)工作条件:1、在项目进行过程中,甲方需在公司本部提供相应的办公场所。2、在项目进行过程中,若涉及企业各方面人员的调查诊断,实施解决方案时,甲方应从管理上做出相应的时间安排以及有相应的工作支持,同时乙方应有接触甲方各部门人员的自由。3、没有真实的信息,就没有正确的适当解决方案.因此在项目启动时,甲方应提供信息保障和人员支持。4、产品包装设计、新产品研发、营销设计由乙方负责技术投入,设计方案,产品包装设计、新产品研发、营销设计方案经双方协商同意后由甲方负责资金投入。四、项目推进时间(见《项目推进计划书》)。五、项目质量或规格标准服务期间,项目验收合格标准的裁定为:所有与本项目相11/16关的验收通过将以甲方项目授权代表的签字为最终依据,乙方应在规定的项目完成时间内完成项目内容。六、技术情报和资料的保密甲乙双方在合同履行中及合同结束后,未经对方同意或授权,不得将对方的商业机密、文件资料及相关证书向外透露。七、合同价款及支付1、本合同总价:①、设计产品新包装,经双方确认后,甲方向乙方支付新包装产品销售利润的20%作为乙方报酬。②、开发新产品,经双方确认后,甲方向乙方支付新产品销售利润的30%作为乙方报酬。③、开拓新销路,经双方确认后,甲方向乙方支付新销路利润的20%作为乙方报酬。2、付款时间及方式:①、在正式项目实施方案提交给甲方后,经甲方认可后,甲方应在七日内向乙方支付项目费用的50%作为项目进度款。②、在项目最后阶段工作完成后,甲方应在合同到期前内向乙方支付剩余合同项目完成款。八、违约责任1、任何一方违反其在本合同中的义务,对方可以中止合同,或要求违约方继续履约或采取其他补救措施,并要求违约方赔偿其相应损失。2、甲方按协议约定不能按时支付乙方合同款项,超过1512/16天时间后,应按利息2%支付给乙方。九、免责条款如因不可抗力致使乙方不能按期完成项目,乙方不

1 / 16
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功