地产年度工作计划【精编5篇】

地产年度工作计划【精编5篇】在接收到上级指令之后，首先要学会写好一份专属的工作计划。通过工作计划，可以提高自己的工作技巧，那么如何才能让自己的工作计划看上去更高大上呢？下面是三一刀客精心收集整理，为您带来的地产年度工作计划，我们后续还将不断提供这方面的内容。地产年度工作计划【第一篇】20__年是____地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目——__开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20__年工作计划汇报如下：(一)“__”开发建设稳步推进：20__年“__”项目全面开发的关键一年。经历了20__年波折坎坷的开发历程，__公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是__公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，____公司明确了前期各阶段重点工作。一)完成现阶段设计工作首先，确定项目方案布局和产品定位，于20__年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成__区全部施工图的设计;以及施工图的审查，12月完成__组团全部施工图的备案。二)完成前期报建工作按照__房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、__组团建筑工程规划许可证、__组团建筑工程施工许可证等，使__项目建设能合法顺利展开。三)项目建设全面推进____项目于20__年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始__地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建__大道，5月完成__组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成__5、__6号楼桩基施工，__大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成__3、__4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年__项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资亿元。四)超额完成年度融资任务房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，20__年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为20__年的全面拓展打下坚实的基础。五)不断规范各项管理制度20__年是__公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下，__公司20__年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等，制定了各岗位员工的《岗位职责》，并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。地产年度工作计划【第二篇】楼书及宣传单价格表、付款方小区规划视图小区整体模型录影带制作。电台广告制作。新闻文稿撰写、报纸广告制作、地盘包装：砌建、装修样板制作地盘广告装修现场售楼悬挂广告汽球、展板制作。展场租借及布展销会现场宣礼仪小姐、花蓝房地产策划职务的工作内容有什么？分大大的有，希望你的内容也大大的多~房地产策划研究对象编号问题需重点研究内容1土地价格是多少？地方经济分析，房地产整体供求关系分析2项目什么时候开发最好？市场整体趋势分析，项目周边配套分析，项目的持有者分析3项目如何定位？地块分析，区域市场分解和细分4如何优化项目规划设计方案？目标市场的喜好，竞争项目分析5项目如何包装？案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图6项目客户如何积累与梳理？客户登记后，客户各种属性（诚意度，目标物业的类型，对价格的反应）进行分类。7如何制作项目价格表？从市场比较和客户反馈得出均价后，从规划设计方案和客户反馈得出具体价格表8项目如何促销？广告，现场活动，第一部分策划部工作职能一．策划部工作职责1．负责项目的定位与策划报告的撰写；2．负责产品推广与执行；3．负责产品创意与推广策略的制定；4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；11．策划部直接对总经理负责。二．团队组建与人员架构公司副总兼策划总监1名职责：a.全面负责、组织开展策划部的各项工作；b.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；c.全面负责项目的推广定位和主题创意；d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；e.全面负责整个团队的业绩考核工作；f.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；g.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。策划经理1名职责：a.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；c.负责重要项目提案的撰写和提报；d.针对策划工作与公司其他部门沟通；e.围绕方案撰写组织项目的市场调研；f.负责策划部的市场研究和指导工作；g.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；h.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案1名职责：a.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；b.负责企划方案的撰写和加工工作；c.负责资料的搜集和整理分析工作；d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；f.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；g.根据项目需要，配合完成相关工作。策划执行1名：a.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作b.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。c.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。d.负责销售信息与广告效果的反馈与整理e.负责部门事务性工作。每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。三．策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2．进一步洽谈确定课题①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订。①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以市场部为主，策划部协助。（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。②确定公司配合要求和内部人选。2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。②根据经验提出初步计划建议。③准备项目开展所需的资料等。3、确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。②拟定工作计划和时间进度。③拟定调查分析计划。（三）调查分析阶段1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2、调整并提交策划报告①整理分析调查资料，对问题分类。②提供初步改进建议方案框架。③提交报告。（四）方案设计阶段1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。③拟定实施计划纲要。3方调整，提交最终报告①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。②协助客户拟定实施计划。③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。第二部分策划部与其他部门沟通流程一．市场部工作职责1负责公司一级市场的开发与公关工作。2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。5．负责项目成本核算与项目评估工作。6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。二．策划部与市场部的沟通流程：a.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。b.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。c.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。d.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。e.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。f.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。三．销售部工作职责1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。5．负责销售活动的人员组织与现场控制。6．负责销售人员的培训。四．策划部与销售部的沟通流程a.销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；b.策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；c.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；d.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；e.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；f.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；g.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；h.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；i.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；五．广告公司工作职责1.配合策划部参与制定产品的项目定位；2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；6.负责广告投放效果的评估与总结工作。六．策划部与广告公司沟通流程a.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；b.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；c.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。d.策划部直接给广告公司下达广告任务。地产年度工作计划【第三篇】一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和