房地产年终总结与计划4篇

房地产年终总结与计划4篇岁月在不经意间流逝，七七八八的年度工作即将结束！我们需要作好岗位的年度总结。没有总结就没有提高，年度总结正当其时。如何在岗位的年度总结中全面的展现自己呢？考虑到您的需要，三一刀客的编辑特地编辑了“房地产年终总结与计划4篇”，相信您能从本文中找到需要的内容。房地产年终总结与计划1进入房地产行业说起来有一年多的时间，来到公司逐渐接触到xxx、xxx等项目，不同的项目接触让我学到很多，成长不少，在深入、有效地参与xxx项目后更加了解了这个行业。通过推广效果得到好的销售反馈时体验到莫大的成就感。但是同样也存在很多问题和不足：(1)对项目整体把握不够到位：在具体项目的推广和策划工作中，对项目整体调性和营销方向的掌握和把控不够到位，主要体现在推广文案的调性体现和策划活动的思路梳理。(2)对具体营销策略认识不够清晰：针对具体项目的策划活动认识不够清晰，思考不太全面，考虑不够周全。(3)文字表现张力不够：很多时候对于项目推广要表达的内容认识很清晰，但一旦用文字表现就会出现表达不到位、力度不够、画面感不清晰等情况。这是我后期工作中需要着力提高的重要部分。新的一年，新的出发点，我很开心可以在xxx策略团队里，沿着我的职业规划道路继续前进。新一年，要更清晰的认识自己，发挥优势，弥补不足：全面认识项目策划活动：在后期工作中，对于一个项目策划活动涉及到的关键点要充分考虑，把别人想到的考虑进去，别人没有想到的也要考虑进去，每个活动都要分析活动执行的效果是否到达推广目的，怎么能更好的实现营销目的，促进项目销售，而不是活动完毕就置之不理。借助网络、微博等平台，了解其他项目策划活动及执行效果，取其精华去其糟粕，实现自我成长。房地产年终总结与计划2根据县委办文件精神，现将我局xxxx年主要工作总结及明年工作安排汇报如下：今年以来，我局紧紧围绕县委、县政府争先进位，跨越发展的总体目标，紧密结合自身工作实际，以加大保障性住房建设为切入点，加强房地产市场监管，不断规范物业管理，积极发挥职能作用。一、把保障性住房建设作为一项重要的政治任务将我县xxxx年保障性住房和棚户区改造任务落实到x个项目中，至xx月下旬，x个项目均已开工，新建保障性住房xxxx套、万平方米，完成投资x亿多元。其中：公租房xxx套、万平方米，完成投资xxxx万元；廉租房xxx套、xxxx平方米，完成投资xxx万元；安置房建设xxxx套、万平方米，完成投资近xxxx万元。二、把城市低收入家庭住房困难保障作为一项重要的民生工程至xx月初，已发放廉租住房租赁补贴xxxx户（其中:新增xxx户）、共发放资金xxx万元。实物配租xx户已公示结束，将于xx月份分配到户。三、把推进房地产市场健康发展作为一项重要的经济工作xxx月份完成房地产开发投资亿元，同比增加%，施工面积㎡，新开工面积㎡，竣工面积为㎡，同比分别增长-%，xxx%、x%。xxx月份全县新建商品房成交xxxx套，万平方米，成交额亿元，同比分别减少x%、xx%、-%，xxx月份新建商品房成交均价xxxx元/㎡，同比增长%。其中商品住房成交xxxx套，成交面积万平方米，成交金额亿元，同比分别减少%、%、-%。xxx月份全县二手房交易xxx套，交易面积万平方米，成交金额亿元，同比分别减少%、%、-%。xxx月份全县二手住房成交均价xxxx元/㎡，同比增加%。x-xx月，共办理房屋产权登记xxxx件，建筑面积万㎡。其中，所有权登记xxxx件，建筑面积万㎡；他项权登记xxxx件，建筑面积万㎡，抵押额亿元；产权预告登记xxxx件，建筑面积万㎡；抵押预告登记xxxx件，建筑面积万㎡。集中整理电脑录入历史档案约xxxxx件。三是拓展农村土地房屋登记发证工作。今年已办理农房登记xx件，建筑面积万㎡。四、把提升住宅小区物业管理水平作为一项重要的群众工作一是加强住宅小区安全监管。组织专人对全县住宅小区内的安保消防、监控等设备设施进行重点督查，以防患于未然；二是开展小区争先创优活动。对在城的x万㎡以上的x家物管企业的xx个项目点实行季查、年评，完善奖惩机制；三是及时处理业主投诉，做好物业管理方面各类纠纷的跟踪查办工作；四是进一步规范前期物业管理，要求各开发建设单位提前招标引入物业公司管理，同时建立业主档案。四是积极参与各开发项目的规划评审工作，要求建设单位必须按照标准配置物业管理用房、社区管理用房和相关的配套设施。五、把直管公房管理、白蚁防治和房屋安全鉴定作为日常工作紧抓不放一是积极探索公房经营管理新模式，对非住宅房实行公开招租，确保公正、公平；二是加大危旧直管公房的监管、改造力度，以保障国有资产保值增值；三是始终将房屋安全工作作为首要责任，加强日常巡查和雨雪天逐户排查；房地产年终总结与计划3一年来，在市委、市政府的正确领导下，我们以强化行业管理职能为依托，优化服务环境，加大住房保障力度，加强物业行业监管，努力构建和谐房产，实现了房地产业的稳步健康发展。为总结工作，谋划未来，现将我局xxxx年工作总结和xxxx年工作安排报告如下：一、xxxx年重点工作总结（一）加大住房保障力度1、深化住房保障制度。全年受理保障家庭年审资料xxx户，受理新申请资料xxx户（其中实物配租xxx户，租金补贴x户），清退保障对象xx户。2、认真执行住房保障政策。坚持以人为本、公开透明的原则，统筹安排实物配租和租赁补贴发放工作，按照全域x统筹城乡一体化要求，我们将住房保障范围从城镇扩展到了农村，加强了对各镇人民政府和相关单位住房保障工作的指导。3、强化住房保障进退机制。住房分配是住房保障工作的关键环节，直接关系惠民政策能否落实到真正需要保障的家庭。我们始终坚持公开、公平、公正的原则，严把住房保障资格进口，让低收入住房困难家庭能享受到政府的关心。规范住房保障出口，让不符合条件的家庭退出保障范围。4、住房保障公开透明。我们建立了三级审核、两级公示程序，实行街道初审、镇政府复审、市级部门认定，在审核认定后，分别在社区和全市进行两次公示，层层把关，规范管理，切实做到阳光操作。（二）房地产市场健康发展规范房产市场秩序。按照国家房地产调控相关规定，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，我们加强了房地产市场监管。强化了房地产销售信息批露，要求开发企业将销售情况、证件批文等相关信息在售楼场所公示。加大了对虚假宣传、捂盘惜售等各项扰乱市场秩序行为的查处打击力度。实行了商品房销售人员、房地产经纪人持证上岗制度，举办了房地产经济机构服务人员培训会x期，组织xx余家经济机构参加了培训。（三）住宅小区物业管理日渐规范强化对农民集中居住区物业管理的指导。我们指导各农集区管委会根据小区实际情况和对物业管理的需求，完善了项目实施制度、门卫制度等xx余项管理制度，通过小区居民的相互监督、共同遵守，形成小区管理的长效机制。（四）政务服务高效便捷一是政务服务水平。实行不动产证一次办理邮寄到家、设立窗口咨询引导台和首问责任岗、开展延时服务和上门服务为办事群众提供了高效、优质、便捷的政务服务。二是强化了人员素质，便捷、高效的政务服务来源于窗口人员的素质。我们根据窗口工作实际，组织开展不同形式的业务学习，开展了窗口传帮带、老带新活动，组织窗口人员对工作中遇到的疑难问题，进行内部交流、研讨，干部职工的业务能力大大增强，办事效率和工作能力明显提高，更好地适应权属登记管理工作的需要。二、xxxx年工作思路xxxx年，是贯彻十九大精神之年，市房管局的工作重点是：紧紧围绕市委、市政府xxxx发展战略，坚持创新、发展、提高的工作原则，住房保障为重点，物业管理为关键，规范房地产市场为根本，强化队伍素质为主轴，全面提升业务能力和服务水平，力争各项工作实现系统有名，全市有位的目标。围绕上述目标，主要做好以下几项工作。房地产年终总结与计划4房地产公司xx工作总结和xx年计划公司领导、各位同事你们好！光阴如梭，时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢星艺公司领导给我这个了解常德装饰行业市场规律的一个良好平台即将过去的这一年，我在星艺工作了九个月，在加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市场、务实高效的星艺形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。我是3月16日参加常德星艺团队的，一致在市场部负责销售工作，当时我为参加常德星艺这个团队，能来到广东星艺这个销售平台，我感到非常荣幸。上班的当天，在公司领导的协助下，我就忙着做公司市场部的筹备工作，紧接着招聘市场部人员，组织培训，搞市场调查分析，行业分析，找出公司的特点和卖点，要求市场部人员每天有日志，周周有计划，月月有总结，多参加一些市场上有关的活动，（如装饰协会组织的一些活动，近期各大楼盘举行的开盘盛典）收集楼盘相关资料，了解楼盘市场交房动态，合理处理好各大楼盘开发商、物业公司、售楼公司、房管局、小区管道煤气安装公司的关系，收集楼盘业主相关信息，效果明显，常德星艺公司在4月9日—4月11日常德市第三届家博会上到场的业主就有102位，和设计师接触咨询的就有77位，现场签单交定金的有一位，（业主是都市杰作），家博会过后公司设计部与市场部之间无形之间产生了一条代沟，市场部人员跟进在家博会上自己接待的客户，设计师意见很大，市场部人员叫设计师去楼盘量房，做方案，设计师从不理睬，从此市场部人员对公司失去信心，人心浮动，有的员工连工资都不要就走了，当时有几位员工走时跟我说：高经理星艺这个平台是个好平台，现在这个状况没得搞头了，设计师太牛了，我把员工反应的有些事到上面，上司骂一顿就完了，设计部的人好像已经习惯了，保持不理就行了，后来材料商的业务员跟我说你们星艺的业务做得好，常德市的楼盘到处都是星艺开的工地，如柳都水语、荷塘月色、东方美景、都市杰作、金色晓岛等楼盘，后来我带业务员去调查，都是设计师开的私单，公司没开一个，当时我想这次常德星艺被设计师玩完了，我去找他，上司就跟我解释了他的当时处境，我没办法，只有从另一个角度去理解他，我只好打算离开星艺公司，后来他又给我做了一些工作留下来。皎阳似火的7月，公司改组，新的领导班子接管，长沙总部来人协助，公司加强培训力度，市场部又增添了新的活力，公司又重新动了起来，8份月试营，市场部人员邀请上门咨询的客户就有30多位，9月份侨迁开业，公司大搞侨迁庆典活动，公司整个团队朝气蓬勃，干劲十足，团结一致，客户流量明显上升，当天到公司咨询的客户就有123位（其中包括一个403队团购客户44位）现场还签了几单，全月签单16个，开工4个；整个公司发生了翻天覆地的变化，使我重新认识了常德星艺公司，10月到公司的客户就有73位，有效咨询客户49位，全月签单12个，开工7个；11月到公司的客户就有43位，有效咨询客户27位，全月签单5个，开工8个；从公司改组，新的领导班子接管以来公司总的客户流量是239位，有效咨询的准客户为199位，有效咨询准客户率为％，共计签单29个，开工19个（不包括12月份）签单率为％，开工率为％；数据显示说明，这个数据不是很理想的，销售数据波动幅度大，销售状况不稳定。主要原因是公司部分员工素质差，各个部门之间配合不协调，部门之间不愿沟通，设计师与工程监理之间沟通也不是那么的融洽，客户变成了设计师与工程监理之间传话的桥梁，工程质量出问题相互推脱，部分设计师不顾客户的感受，公司的形象，只顾自己目前利益，设法施展行业潜规则谋取利益，市场部要推行的其它的销售模式推行不了，导致市场部工程实地营销这块欠缺。最后的结果是客户受到了伤害，公司受到了损失，设计师伤失了自己回头客源，工程监理到工地在客户面前难以做人，业务员在客户面前的企业印象受损，严重影响了市场拓展，公司这个平台变成了客户观望的阳台。公司缺乏职业道德管理意识，缺乏全员维护市场管理机制，公司提倡要让工地说