董事长新年致辞参考4篇

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精编资料,供您参考董事长新年致辞参考4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“董事长新年致辞参考4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!董事长新年致辞1尊敬的同事、合作伙伴和各界朋友:20xx的钟声刚刚敲响。值此辞旧迎新的美好时刻,我很高兴通过京华新日铁向一直关心和支持集团发展的各级领导和各界朋友致以最良好的祝愿。对过去一年为集团发展做出积极努力和重要贡献的全体员工及其家人致以诚挚的祝愿和衷心的感谢!祝你和你的家人平安、健康、幸福、幸福!20xx年是国家振兴、发展和改革的重要一年。对于京华新日铁控股集团来说,也是通过持续改进和创新寻求突破性发展的一年。年内,集团大力开展环保综合整治工作,落实国家节能减排号召,企业整体形象大幅提升。4×120吨转炉一次除尘系统改造工程获日照市荣誉;十大环保项目&rdquo标题,小组获胜&ldquo第一家践行生态文明的全国优秀企业&rdquo&ldquo山东省生态文明和循环经济新技术十大示范企业&现状;等荣誉称号;As&ldquo水龙头&rdquo这一年,营销体制改革最为突出。经过一年的不断探索和调整,彻底改变了心态,打破了原有的框架。在钢铁企业行业低迷的情况下,销售市场仍呈现扩张趋势;内部管理方面,集团加强管控调度,科学安排生产,生产指标持续上升。全年钢月产量、轧钢月产量、钢材单耗、烧结利用系数等40多项生产指标创下新纪录;在技术应用方面,集团&ldquo高炉冶炼超低硅高效生产技术&rdquo&ldquo钢渣粉在混凝土中的应用现状:&ldquo转底炉处理固体废物&rdquo等项目得到了国内外专家的一致认可。在这样的市场环境下,取得这样的成绩并不容易。在此,作为总裁,我要向在过去一年里为集团发展做出贡献的所有干部职工表示感谢!过去的20xx年是新日铁生产的第十年。十年来,我们见证了新日铁如何在艰难的环境下拓展疆域,如何克服自然灾害、资金短缺和各种风险的考验,如何抵御金融危机的洗礼,如何在日益艰难的市场环境中攀登,如何成为中国最年轻的1000万吨钢铁企业,仅用三年时间就成功闯入&ldquo中国500强企业&rdquo。回顾这十年,和所有参与新日铁建设和发展的人一样,我深有感触和遗憾。现在,虽然集团有三大板块,数百家公司,先进的硬件设备和有前途的年轻管理团队,但目前我们仍然面临着自身转型和行业形势的双重压力,我们不能停止谈论目前取得的成就。我相信这十年只是开始,新日铁还有很长的路要走,还有很多更重要的事情要做。在过去的一年里,我们为20xx的到来做了很多准备。早精编资料,供您参考在11月,李总经理就要求系统各单位全面解决关键问题,提高水平。我也要求各单位花一个多月前&ldquo找到差距&rdquo。经过十年的发展,我们越来越意识到思想统一对一个企业的重要性。企业发展越快,越容易出问题,每一个小隐患都意味着巨大的风险。能够正视自己的不足是我十年来对每个人的一贯要求,只有认清差距,理清思路,才能做到&ldquo一年转变观念,两年上轨道,三年试跑,十年进入世界先进水平&rdquo目的`,集团可以说是长期稳定的发展,我们的员工可以体会到&ldquo的真正意义。实用、尊严、快乐&rdquo。新年新气象,新十年的路展现在我们面前。虽然未来会有很多不可预测的挑战等着我们,但让我感到非常自信和务实的是,我们有一个有能力的团队。如今,集团的年轻干部已经成长为企业的中流砥柱;一大批年轻的大学生加入了这项工作,就像沐风的幼苗一样,充满了期待。站在一个新的高度,立足于一个新的起点,我们一定会走得更成熟、更稳健,更有激情、更无畏!未来,让我们更加紧密团结,继承发扬新日铁特色的创业精神,求真务实的作风,创业,继承光荣传统,延续光荣篇章!再次祝你新年快乐!董事长新年致辞2牛去虎来一年复始,春明日丽万象更新。值此新年来临之际,我谨代表**面业股份有限公司向广大消费者、各位经销商、供应商,全体员工以及关心支持**面业的社会各界朋友表示衷心地感谢,并致以新年最美好的祝愿!大浪淘沙,激流勇进,在市场经济的惊涛骇浪中,**人始终勇立潮头,劈波斩浪。经过24年的艰苦奋斗、开拓创新,公司从家庭作坊开始,历经艰苦,由弱变强,发展到如今七大挂面生产基地,3000余名员工的大型现代化企业。这是各级领导关怀的结果,是广大消费者厚爱的结果,是各位合作伙伴共同成长的结果,也是**面业全体员工长期努力的结果!20xx年是**面业发展史上不同凡响的一年,是**面业发展的新起点。20xx年,**面业以满怀的豪情作出了新的战略规划。这一年,**面业树立了资本经营与产品经营相互支持、相互促进的理念,从而明确了公司上市的战略方向,并做好了相关的前期准备工作。公司不仅采取派出去、请进来的方式进行了多次有关公司上市知识的培训,而且还通过多方沟通取得政府有关部门对公司上市的积极支持,通过多方推介获得各大战略投资机构青睐,通过多方接洽逐步选定合适的上市中介机构。20xx年,**面业以扎实的基础登上了新的管理台阶。公司一手抓制度建设,一手抓文化建设:一方面,公司全面推进卓越绩效管理体系的建设,陆续出台和实施了适合本企业实际的科学化、精细化、标准化的管理制度和管理流程;另一方面,公司继续推进企业文化建设,创办了企业报纸《面痴》,改造精编资料,供您参考更新了公司网站,开辟了企业新的内部交流平台及对外宣传窗口;公司多次开展形式多样的文化娱乐活动及拓展训练,有力地增强了企业的凝聚力。另外,公司积极利用数字网络技术实现现代信息化管理,增扩了企业网络服务器容量,架设了连接各省生产基地的网络专用线,开通了企业内部视频会议系统,实现了ERP管理系统的成功上线运行;公司还继续提升品牌管理水平,一方面请来全国顶级品牌专家对公司进行品牌管理的培训,另一方面全年投入上千万元进行强势广告宣传,在(!)继续做好墙体广告的基础上,加大了央视及省市媒体广告的宣传力度,并精心策划参与全国糖酒会、食品行业展会等,使陈**品牌更加深入人心。正是通过以上诸多努力,这一年,公司的管理终于迈上了一个新台阶:**面业成为全省食品行业首家荣获省质量管理奖的企业。20xx年,**面业以高速的发展跨入了新的历史时期。这一年,**面业投资亿元向全行业展示了一幅幅美丽的发展画卷:6月,**分厂改造投产;9月,**新厂落成投产;12月,**总部二期工程建成投产,全年共增加生产线十二条,生产能力得到极大提升,有力地保障了销售迅猛增长的需要,生产和销售较上一年均以近70%的速度实现递增。回顾20xx年,公司生产经营硕果累累,我们充满了感恩、充满了喜悦、也充满了自豪;展望20xx年,我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战:全球金融海啸导致市场萎缩的恶果还在漫延,三鹿事件导致的食品安全信任危机并未彻底消除,面粉等原辅材料价格成本上涨的压力仍在持续,挂面行业各企业产能的急剧扩大将使产品竞争面临更残酷的局面;另一方面也要看到新的发展机遇:严峻的外部环境将淘汰那些产品质量不过关、生产效率低下、经济实力薄弱的企业,而为那些富于创造力、富于生命力和富于竞争力的企业腾出更大的市场空间,这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的**面业提出了更高的要求。为此,公司将20xx年基本思路确立为:坚定上市目标,保持稳步发展,强化规范管理。公司上市是**面业坚定不移的战略目标。公司将因势利导,借当前股市的低迷,去急于求成的浮躁,从而扎实稳步地推进上市的各项工作:20xx年公司还将组建上市工作小组,一方面,将积极同政府有关部门沟通,争取进入拟上市重点扶持企业的行列,并逐步引进财务顾问及其他上市中介;另一方面,在中介的专业指导下,逐步收集和整理公司上市所需的各种资料,起草公司上市所需的各种文件。公司还将初步拟定新一轮股改方案,进一步完善公司治理结构,以促进公司的规范管理。规范管理是公司发展和公司上市的基础。只有通过规范管理,才能有效地杜绝质量安全事故,才能有效地化解各种危机,才能有效地维护品牌形象,才能有效地降低生产经营成本和提高效率,才能真正在困难的外部经济环境中保持平稳的发展。20xx年,公司一方面将继续完善各项制度规范,另一方面将精编资料,供您参考努力使各种制度规范落到实处,特别是要通过多种形式在全体员工中培养起尊重制度规范的企业文化氛围。稳步发展是公司做强做大的基础。根据目前所建成投产生产线情况,20xx年全年公司可实现产能超过二十万吨。同时,公司还将密切关注国家宏观经济形势的变动趋向,并据以准备各种预案,以调整投资建设步伐和公司发展目标。新的一年充满新的希望,新的一年有着新的憧憬。我们坚信,在“推进上市、规范管理、稳步发展”的目标思路指引下,在“诚信、勤勉、求实、创新”的企业精神激励下,公司董事会一定会形成坚强领导,全体员工一定会倾心投入,广大消费者一定会真诚支持,各位合作伙伴以及社会各界朋友一定会相扶相助,**面业也就一定能实现新的飞跃。最后,衷心祝愿各位在新的一年里身体健康,生活愉快,事业顺利!祝愿我们的企业基业长青!祝愿**面业的明天更美好!公司董事长新年致辞3各位股东、董事、监事、同志们:今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是,监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《20xx年度总经理工作报告》、《20xx年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决,为推动湘和公司的发展献计献策,气氛非常热烈,我们会受到不少的启迪。20xx年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下,按照20xx年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才,总经理对20xx年经营情况、总监就财务情况做了报告,较为客观地分析了20xx年度的整个经营状况。我都赞同。今年,我们能否进一步迎难而上,奋发有为,进一步扭转经营困局,进一步推进xx公司做强做优,向一流迈进的目标,就必须始终保持清醒的头脑,找准短板,明确目标,制定措施,苦练内功,攻坚克难,奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功,深挖潜力,降本增效,以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施,找准发展、改革创新、管理短板,进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚,向发展、改革创新、管理要效益,努力创造更好的经营业绩,确保完成今年的利润目标。作为董事长,我非常感谢大家为董事会和经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦!我觉得,新一届董事会成立一年来,工作成效是显著的,这是一个良好的开端,今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫:一是要明确董事会的宗旨,进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx公司今后的生产经营活动中发挥重要精编资料,供您参考作用,就必须继续坚持董事会的宗旨,着眼于长远,认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议,主动做好服务。二是要拓宽思路,主动与市场经济接轨。面对“竞争选择,优胜劣汰”的严峻形势,董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系,了解相关的需求信息,为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。各位股东、董事、监事、同志们,回顾过去,我们拼搏奉献,可歌可泣;面向未来,我们斗志弥坚,豪情满怀。让我们按照xx20xx年度工作的决策部署,按照xx公司20xx年度的具体工作安排,扎扎实实地抓班子、带队伍,抓基层、打基础,抓短板、抓创新、增效益,以仰望星空的激情和脚踏实地的实干,去迎接美好的春天!谢谢大家!公司董事长新年致辞4尊敬的各位领导、各位朋友:大家上午好,今天非常高兴在这里举行20xx年、20xx年《中国城投行业发展报告》及《光影20xx年—全国城投企业城市建设成果摄影作品集》的首发式,共同见证城投发展的光辉历程及丰硕成果。《中国城投行业发展报告》是目前国内第一本正式出版发行的研究中国城市投融资建设行业发展的年度报告。这本报告最早可以追溯到20xx年底,时任全国城投公司协会理事长单位——重庆城投集团的领导们与行

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