化验员个人总结通用5篇

参考资料，少熬夜！化验员个人总结通用5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是网友分享的化验员个人总结通用5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。化验员个人总结【第一篇】时光飞逝。这光荣与梦想共存的××年已经过半。上半年以来。在公司领导的关怀和指导下。在同事们的大力支持下。品质部基本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作情况向各位领导做一个汇报。并对下半年工作做一些计划安排。敬请批评指证。谢谢！现分以下三个部分作简要汇报。一、上半年工作总结上半年工作很多。分三方面简要介绍。1、建立了品质部机构品质部是一个向公司和客户提供质量服务和信息资源对质量把关的部门。担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作。是公司的“眼睛”。品质部五月前只有我一个人。筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器。制定了各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准。编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标。协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。2、检验进厂原辅材料。严把质量关检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建设施工到了攻坚阶段。所需的原材料较多。大到钢材。小到铆钉、螺母都得检测验收。检测任务十分繁重。本部门克服了种种困难。对以前就没有检过的材料。边学习边运用相关检测知识。对于货值大的物资如钢材。检测责任重大。为此。部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收。施工单位认可后。才出具检测合格报告。准予入库。对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料。质量合格与否事关炉体质量。向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑研究总院送检耐火材料。根据其报告。对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。当然。送检也有不近人意的地方。检测费比较昂贵。更重要的是出具检测报告大大滞后。为此。部门想方设法。将不同供方的同类别的材料委托有资质的供应商进行检测。这样不仅节约检测成本。而且大大节省了检测时参考资料，少熬夜！间。例如。将一些待测样品随车送往耐火材料供应商濮阳濮耐高温材料有限公司检测。其下属的高温陶瓷材料实验检测中心被国家认可委员会评定为有检测耐火材料能力的实验室之一；又如将采得的三十多个煤样送往××公司检测。检测费只有20xx元。而××煤炭中心检测一个样就近20xx元。3、其他方面通过查阅各种资料。向有关单位垂询。实地调研等工作。为公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周边主要资源特别是煤炭资源分布情况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公司点火时选用的煤炭供应商。通过大量艰苦细致的工作。遴选了化验物资供应商。采购清单已编制。等待报批。二、品质部成立以来存在的问题1、人员的问题品质部检试验人员的能力和经验是保证质量的首要条件。随着现代化学分析仪器的应用。对人员的专业水平要求更高。化验室应配备高、中、初级经过技术培训考核合格的人员。承担各自相应的'分析测试任务。化验人员虽然每天面对的是一些化学样品。但每个样品的背后实际上都维系着企业的生产状况甚至关乎到企业的生死存亡。如果由于化验人员的疏漏或技术上的欠缺。耽误了生产和销售。那将给企业带来不可挽回的损失。甚至失去“生命”。因此。检试验人员关系着产品的质量。在企业中的作用十分突出。公司地处××开发区。人口少。基础设施差。自然条件比较恶劣。而品质部需要较高素质的专业人才。人才能否招得来、留得住、扎下根干事业是首要问题。招聘进来的人要花大力气培训和考核。为了留住人。必然要满足待遇等方面的一些条件。和同行业相比。用工成本较高。人员的不确定性和流动性会给本部门工作带来很大被动。实际上。员工流动的问题始终困扰着镁行业。如何稳定人员。培养、建设一批专业队伍是一个长期需要思考和实践的课题。2、部门设置的问题品质部是质量把关部门。“把关”顾名思义把是“进”和“出”。即进厂原副材料和出厂产品。对于中间控制过程。品质部只是对工艺节点提供监督、考核和质量服务的作用。将质量调控权限下放到独立性较强的车间。提高其生产积极性和降本增效意识是比较适宜的。产品市场好价格高的时候。可适当降低产品质量而提高产量。反之亦然。因为质量和产量总是一对难以调和的矛盾。故制订的标准也需要较大的弹性和可操作性。3、公司全员参与的问题品质管理不是品质部一个部门或品质部长一个人的责任。而是公司所有成员的共同责任。品质管理是集合全公司全员的智慧与经验。活用组织体系。促进企业内所有的人、事、物之改善。而达到最经济之生产。满足客户之需要。金属镁形成的管理粗放。只重产量不重质量的局面难以改观。一些镁厂的质检部门仅仅做一些常规性的化验。谈不上什么品质。质检部门的人员尚且如此。就更不用说其他人员对品质的理解了。参考资料，少熬夜！公司规范化经营。对品质管理十分重视。基于镁行业现状。应采取循序渐进的方针。逐步使“品质是生产出来的。而不是检验出来的。要从每一个小小的环节都要去考虑。综合起来才能做好整个产品的品质”的理念深入人心。使每个员工热爱工作。有高度责任心。懂得“下一工序就是客户”的道理。4、发挥品质部门作用。如何做好一个品质主管的问题品质主管。通常被认为是监督、检验的角色。个人认为这只是品质主管的部分工作。因为如果只以监督为主。那么很容易引起运作或生产部门的反感。与生产部门起矛盾。诚然。作为质量归口部门。确实是要监督产品质量状况。但是在思想上一定要有帮助解决品质异常的思想。也就是要站在协助品质提升的立场上来看问题。这样的话。其他部门才能接受改进观点和纠正预防措施。要做好品质主管的另外一个重要工作就是培训学习。培训学习包括品质工具、品质系统、品质理念和思想以及常出现的品质异常以及预防方法等。培训学习的对象当然不仅是品质部门。还要将生产部门与产品品质直接相关的人员纳入。只有相关人员拥有了足够的品质技能。才能在生产过程中避免品质异常。因为产品质量是设计和生产出来的。要做好品质主管的更高的要求就是根据盾安企业文化和公司实际。建立形成并推动和深化“质量文化”。在日常工作过程中。多宣贯质量是每个人的责任、在第一时间将对的事情做对等等。只有形成了良好的质量文化。品质主管才算是成功了。而且做起事来才算轻松了。这时候品质主管及品质部门就成为了以品质咨询为主的角色了。品质对于提升企业的作用不可估量。品质管理是个系统管理。是公司的综合能力。需要全员参与。仅仅由品质部一个部门来完善其理是不现实的。也是绝对不可能的。三、下半年的工作计划1、工作思路以《品质部工作标准》为依据。切实建立品质控制机制为核心。有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨。全面提升品质管理及服务公司为目标。时值公司点火投产之际。品质部实际上还没有真正建立起来。工作任重而道远。健全真正的品质部机构及筹建化验室继续是本年下半年度主要任务。有以下三项：1、协助公司企管部完成质检员和化验员的招聘。9月份。所有化验员、质检员必须进厂。完成上岗前的考核。2、协助资材部完成检试验设备的采购安装。在9月底完成所有检试验设备的性能检测。3、根据生产的实际情况。修正相关的检验规程标准。完善检验人员考核体系。提升品质人员素质。做好下半年的品质管理策划。严格质量控制。确在质量。总之。从年头一直忙到现在。部门完成了多项工作。但也存在着许多改进之处。总的概括来说是：工作做了不少。问题也不少。在下半年品质部会在上半年的基础上再接再厉。参考资料，少熬夜！化验员个人总结【第二篇】旧的一年即将过去，新的一年即将开始。我们将迎来崭新的20xx年。在过去的一年里，在鹤壁胜科的这段日子里，我收获了许多也成长了许多。现对这一年作了如下总结：在工作中：这份工作使我对煤质分析，从开始仅仅是概念上的东西变成真真实实的接触。它把我带进了一个全新的广阔的领域中。在真正从事煤炭化验这份工作后我才发现，原来书本上所学的东西是远远不够的。要掌握这门学问还需要大量的实践总结和理论研究。在这里我学会了，煤的水分，灰分，挥发分，硫，氢，发热量的测定。这些常规测定看似简单但要作好这些简单的工作，也要花些心思。首先，作这几项一定要严格按照国标的要求去作，其次，称量水分时，冷却时间，不宜太长不宜太短。两次冷却时间应尽量一致，作快灰时，应使它缓慢灰化，防止煤样爆燃。作挥发分时，应保持两个平行样，灼烧的时间一致，坩埚盖要盖严。这几项测点，看似是单一的'实则是相互联系的有机体。我们可以根据这些特殊的结果，来指导配煤炼焦或电厂用煤的配比。生活中：煤质分析这项工作对于我来说是个全新的东西，刚开始到处充斥的陌生感，是同事们的热心的帮助，师傅手把手的细心教导才使我队这份的工作熟练。在这里出了知识的收获，还有同事之间的友谊。工作中不足的地方：1，学习的积极性还不是很高。2，虽然常规项目都会作，但遇到仪器上的问题不能独立解决。3，知识体系还未建立完全。4，灰熔点、胶质层的测定在旁观摩的多自己操作的少。5，煤种的一些特性未总结过。改进措施：1，制定学习计划，对于不懂的即时自己学习或向同事请教。2，在同事修仪器时，多看多问多动，下次遇到这种问题，试着自己独立解决。3，在看书的过程中，有所总结归纳，将同类型的知识放倒一起记忆，建立知识网。4，多练习灰熔点、胶质层的测定，争取尽早学会测定。5，在作煤样时候，多作总结，反复记忆，强化自己的操作。结语：天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，设身处地为同事着参考资料，少熬夜！想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。在新的一年里，我会更加努力学习，增强自己的操作能力，力争上游。为胜科工作奉献自己的力量，为公司发展添砖增瓦。愿胜科电子越来越辉煌。化验员个人总结【第三篇】一、以学促干，努力适应岗位新要求在年初立志学会所有试验和仪器的操作，上半年在工作中对自己不会的一些试验留心学习，首先可以接触到的是模拟评定这一块，在工作之余去现场学设备仪器操作，结合试验方法和仪器操作规程边问边学，在班长小贺的监护下学习仪器操作，最终达到独立完成试验的水平进而提高熟练程度。其次要学习新试验的一些指标和试验条件，不同的油品试验条件有所不同，例如在磨斑试验中不同的油品有不同的试验温度、施加的压力对转速的要求也不同，试验前必须要清楚。在做柴油喷嘴是要清楚试验的冲程来设置脉冲次数等等。以我个人的能力、经验和水平，面对新岗位的要求，自己独立操作感到自己的业务不熟，经验不足，接触不广，担心不能及时地出色地完成工作任务。所以，在平时我比较注重向领导、同事请教，抓紧时间学习新岗位的知识点和更加了解与润滑油相关的知识，努力提高自己的工作水平和能力。具体在以下几方面：一是利用集中培训端正态度认真学。积极参加化验室每月举办的学习培训班的学习，参加有部门组织的化验安全知识培训班的学习，能够遵守学习纪律，按要求完成学习任务。利用每月集中学习时间，认真学习了自己还没有掌握的试验方法努力提高自己的在岗操作的实际操作和理论水平。二是广泛收集资料务求实效强化学习。通过在书店购买、向同事借阅、网上下载和对化验室过去数据资料的摘录等多形式，挤时间重点学习了关于润滑油油品方面的相关知识、以及来源加工用途性能等，做了大量归纳记录。在工作闲余时间认真学习油品的质量指标和检测项目，对有规律的油品项目进行归纳，以便学习记忆。在学习过程中归纳了产品质量指标速查表，以便自己学习记忆。在设备维修方面我留心每一次设备维修，就是在厂家来专家维修或仪器故障内部自查过程中都留心仪器故障以及造成故障的原因和排除故障的方法，从而学到一些仪器的常见小故障排除，在仪器发生故障要严格岗位操作，不能排除故障时坚决不私维修仪器，即使一些