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高成本时代的企业利润（四）三、内部利润—企业、效率、管理案例：丰田生产方式——精益生产的根本1、自动化所指的对象不是设备是人，是管理者的思维以及相应的制度安排是帮助企业发现问题的工具是帮助人们针对工作针对问题完成认真思考的工具2、无库存管理与物流关系不大是连接管理者和被管理者的桥梁同时也就成为了工作的重要依靠3、看板管理不是小卡片管理的重心越往下移，管理的效果就越好。实现整体效果最高，效果最优4、标准作业不是岗位说明书是作业的标准精确到使用什么样的工具精确到操作者之间的配合是发现问题的工具、“异常管理”、决策者的思维管理、“发现问题”能力5、现场管理的中心不在现场体现在被管理者日常工作中用来表现出他对企业的贡献6、提案制度不是意见箱费用线损益平衡点销售收入线变动费用固定费用亏损盈余创造企业利润——总结降低固定成本，扩大盈余-数量价格成本费用外部能力1、市场需求容量2、企业竞争地位内部能力1、企业运行有序性2、企业管控预控度支出收入利润=谢谢！