参考资料,少熬夜!绩效奖励制度精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“绩效奖励制度精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!绩效奖励制度1第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩效,进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。第二章员工绩效考评内容第四条员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即:考评的内容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录,对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。第五条员工绩效考评内容员工绩效考评依考评的目的分为两类:考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月一、中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行,作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行,作为中层干部综合素质评价的依据。二、工程技术和管理人员主要根据集团公司“岗位(职务)说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。三、工人主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。第六条考核办法一、考试参考资料,少熬夜!考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力,考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定,考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。二、日常考核(一)对管理人员的考核1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》(附件一)中工作计划与进度项,送交执考者(直接上级)。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”,双方达成共识后共同确定工作计划。2、在考核期内,执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者,增强其对工作计划的预见性,改被动工作为主动工作,促进企业整体技术、管理水平的提高。3、在次月3日前,被考核者将考核表中计划完成情况填好,并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定,交上一级领导审核。4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》(附件三)中,交上一级领导进行综合评价。5、中层领导干部在聘期内的年度考核,要写出年度述职报告,交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》(附件四)的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核情况,将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。(二)对工人的考核1、日常考核要以班组为单位进行,由执考者(班组长)填写《工人月考核评分表》(附件二),评价打分后交上一级领导进行审阅,班组长的考核由上一级领导负责。2、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中,交上一级领导进行综合评价。第七条考核结果一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。二、人事(组织)部门将年度考核材料存档。三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法,经人力资源处批复备案后实施。第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式,关系到员工的切身利益,各级管理者必须坚持原则,做到评分有据、结果公开。第十条员工对考核结果有异议,人力资源处有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象,对主要责任者严肃处理。参考资料,少熬夜!第十一条考评管理1、绩效考评委员会:为员工考评最高管理机构(非常设机构),由主管人事的副总经理担任主任,委员有1人,后勤部人员1~2人。2、后勤部:1)在绩效考评委员会的领导下,负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法;2)协助、指导各部门实施考评;3)考评结果汇总、分析;4)建立考评管理数据库和员工考评档案。绩效奖励制度2第一部分销售人员奖惩规定一、奖励(一)奖励标准1、严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。2、行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高。3、工作认真负责、兢兢业业。4、服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。5、团结互助、乐于助人。6、个人素质高,职业形象佳。7、钻研业务,参加并通过相关考试。8、月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。9、对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。(二)奖励类型1、提前转正、试用人员提前转正。2、专业奖项月、季、年销售冠军,根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。完成并超额完成任务,定性、定量考核分数第一名。(按照销售总额1%给予奖励)(1)三好销售员(30-50元)业务能力好、服务态度好、职业形象好(2)专业服务大使(30-50元)服务态度好,熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。(3)最佳职业形象(30-50元)形象好、气质佳、素质高、技术强。(4)合理化建议奖(30-50元)对公司提出合理化建议,并被采纳的员工设立合理化建议奖。(5)特别奖(30-50元)对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、参考资料,少熬夜!辞退等处罚。其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”,处罚如下:(一)罚款1、行政违规罚款(1)考勤以具体项目作息时间,公司规定为标准,从工资体现。(2)未按规定着装,每次罚款10元。(3)违反公司规章制度,散布不利于公司的信息,罚30—50元。(4)无故未参加相关例会,每次罚30元。(5)违犯以下任一项,每次罚款10-30元。A、看与工作无关的书籍、杂志、报章等;B、未保持工作环境整洁,如台面零乱、地面脏乱等;2、业务违规处罚①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者,每次罚款30元。⑦透露客户、员工资料(薪金、佣金等)、项目及公司其它秘密,罚款50-1000元。情节严重者,扣除薪金并辞退。(四)辞退并罚款有下列情形之一者,公司有权辞退,并可同时罚款。1、严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。2、无故矿工三日者。3、被客户投诉,严重损害公司形象、声誉者。4、服务态度端正恶劣,与客户争吵、打架者。5、与同事之间争斗,对同事恶意攻击,制造事端者。6、涂改公司重要文件者。7、利用工作职权收授别人财物、款项,谋取私利者。8、严重超范围承诺客户,并造成恶劣影响者。9、传播不利公司的`谣言者。10、故意泄露公司机密者。11、连续三月未完成定额者。餐饮绩效奖励制度3传菜员的岗位职责与奖罚制度一、按规定着装,做好每日开餐前的准备工作,检查好开餐所需物品是否齐全。如不齐全,应立刻做好补充工作,如因此对在开餐过程中所造成的后果及损失由职责人承担。二、熟记各类菜的佐料单;熟记单号、包厢位置;熟记下单、上菜时间、上菜顺序。如有跟错菜料、记错餐桌位置、上错菜、延误下单、上菜时间,颠倒上菜顺序,所造成的损失及后果,由职责人承担,并罚款5—20元。三、及时参加班前会,熟记班会资料,用心主动配合好服务员的工作。四、完成好上级领导安排的一切任务。参考资料,少熬夜!五、坚决把好食品卫生关,做到变味、变质食品不上餐桌,违者罚款50—100元。迎宾员岗位职责与奖罚制度一、遵守上下班制度,提前十分钟到岗,做到不迟到不早退。二、按规定着装,化淡妆。为客人服务时应彬彬有礼,热情大方,态度程度和谒可亲,面带微笑,使用礼貌用语,并行鞠躬礼。三、主动热情为进出的每一位宾客、路人拉门。违者视情节轻重罚款1—10元。四、及时参加班前会及平时的业务培训,服从领导指挥。五、了解每日的客人就餐状况,并作记录,熟各包厢、台号、位置,热情正确的引导客人就位。如有发生带客带错包厢或态度问题被客人投诉,每次罚款5—20元,两次加倍。六、熟记常客姓名及单位,要热情、准确的称呼客人,违者罚款20元/次。绩效薪酬激励方案4一、总则目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负〈WWW.〉责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。二、员工薪酬制度薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本薪酬、其他津贴、季(年)终绩效参考资料,少熬夜!考核奖。2、提成薪酬制:适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本薪酬、职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,其他津贴,提成薪酬、年终绩效考核奖。3、结构薪酬制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本薪酬,职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,加班薪酬,其他津贴,年终绩效考核奖。4、固定薪酬制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本薪酬,职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,加班薪酬,其他津贴,年终绩效考核奖。5、试用人员薪酬:试用期人员薪酬按既定的试用期薪酬发放,试用期内无浮动薪酬。薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成:基本薪酬、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核薪酬(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。基本薪资:根据满足基本生活,岗位性质,工作能力等条件制定为固定薪酬包括(职务薪酬,岗位薪酬)。考核薪酬:由季度绩效考核和年终绩效考核组成,每季度末发放季度绩效考核薪酬,年终发放年终绩效考核薪酬(次年2月份左右,农历春节之前)。补贴:公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴,及其他补贴福利:根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖:项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项,该奖项不完全针对全体员工。项目收益奖:根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺,参考全年绩效考核分数,由项目部领导确定发放提成:根据销售提成制度发放非物质奖励:员工培训、荣誉表彰、外出旅游等薪酬计算与发放每月薪酬=基本薪酬+季度绩效薪酬(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)全年薪酬=每月薪酬+年度绩效薪酬(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励基本薪酬:另附基本薪酬表季(年)度考核:季(年)度考核薪酬=季(年)度绩效薪酬基数x考核系数。福利与补贴:见附表。其他奖:根据会议、集团公司要求等情况确定提成:根据销售部提成制度计算年终奖:根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖:根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原则参考资料,少熬夜!三、考核办法考核内容绩效考核的主要内容:一是针对各部门计划工作,交办(含口头交办)工作完成情况,工作重点。二是项目部员工通用准则。参考内容:各岗位职责及项目部各项制度,另附岗位职责细则。具体实施