月工作计划精编3篇

好文档，供参考1/7月工作计划精编3篇【题记】这篇精编的文档“月工作计划精编3篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！月工作计划1一、常规教育：1.加强冬季体育锻炼，养成不怕冷的好习惯。2.感受季节的变化，激发幼儿探索大自然的*。3.提醒幼儿游戏时注意安全，避免受伤。二、教育主题活动：主题名称：《聪明的人类》：以了解人类的发明为中心，引导幼儿注意观察生活中的各种事物。激发幼儿对科学的`兴趣和进行创作发明的*。主题名称：《快乐的元旦》主题目标：1.知道“元旦”是新的一年的开始，2.通过参加过新年的活动，体验新年的快乐与成长的喜悦。主题名称：《过新年》主题目标：感受过新年的快乐，知道过了一年，自己又大了一岁，回好文档，供参考2/7顾自己在过去一年的进步，并为之高兴。月度工作计划2从事销售多年，向客户销售产品，首先确保产品质量和良好的服务态度，以获得客户的长期合作。转眼间，x上半年的工作已经结束，并在20年内做得很好x在总结年上半年工作的同时，还制定了x年下半年销售工作计划：（一）细分目标市场，大力开展多层次立体营销推广活动。x部门负责的客户一般可分为现金管理客户、公司无贷款客户和电子银行客户四类。结合年度发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，把握大小，采取“确保稳定大客户，努力改变小客户，积极扩大新客户”战略，制定详细的营销计划，在公司开展一系列媒体宣传、网络销售、大型产品推广、关键客户上门推广、组织招标和集中营销活动，形成持续的营销攻势。巩固现金管理的市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提升产品客户价值。扩大市场影响力，增强现金管理的品牌效应。各行各业要调查辖区内重点客户、行业大户、集团客户，深入分析其经营特点和模式，设计切实可行的现金管理方案，积极营销。挖掘现金管理存量客户的深层次需求，解决存在的问题，提高客户贡献。今年争取新增现金管理客户185200户。好文档，供参考3/7对公司无贷市场进行深入开发。中小企业没有贷款人，这也是我行的基本客户，为资产业务和中间业务的发展提供了重要意义。20x去年，在中小企业“宏业结算”主题营销活动的基础上，总结经验，深化营销，提升营销效果。公司应保持无贷款营销的数量增长，注重提高质量；优化结构，提高优质客户比例，降低融资成本率，增加高附加值产品的销售。注重公司无贷户开户营销，努力扩大市场份额。加强公司无贷款维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行结算市场份额。20xx——20xx年，新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借此机会向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时，对大中型企业、企业、世界前10名、纳税前8000名、进出口前734名等10多名重点客户进行认购，锁定其他银行的目标客户，开展重点研究。（二）加强服务渠道管理，开展“结算优质服务年”活动。客户资源是整个公司的`重要资源。公共客户是整个公司的优质客户和潜在客户。在全面提供优质服务的基础上，采用公共统一视图系统，进一步体现个性化、多样化的服务。建设三个渠道：一是按照总行要求，“二级分公司结算现金管理部门至少好文档，供参考4/7配置3名客户经理；每个公共业务网点（包括综合业务网点）应根据业务发展至少配备1名客户经理，客户资源丰富的网点应适当增加，”建立高质量的营销团队。二是加强物理网点建设。目前，由于公共结算业务模式的多样性和公司管理模式的差异，柜台服务渠道仍然是公共客户最常用的。我行要加强网点建设，充分考虑贵宾理财中心改造中对公众客户的业务需求，满足客户的需求。各部门应制定详细的网络营销指南，指导不同网络业务形式的服务内容、服务要求、服务行为准则和服务流程。三是扩大电子银行业务渠道，扩大离柜业务比例。今年，电子银行业务不仅要继续“跑马圈地”，扩大市场份额，还要“精耕细作”，扩大有层次的目标客户。各行各业应充分重视和利用分公司发布的目标客户清单，重点开展有针对性的营销工作，在优质客户市场中占据绝对优势。同时，做好客户服务和深度营销。通过建立企业客户电子银行账户，作为客户支持和服务的重要依据，及时解决我行电子银行产品使用过程中遇到的问题，及时向客户推荐电子银行新产品，提高“移动率”和客户利用率进一步开展“结算优质服务年”活动。建立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理系统，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，建立以客户为中心的服务模式。好文档，供参考5/7全面提高x部门的服务质量，实现公司良好、快速的发展目标。（三）加快产品创新步伐，推广应用新产品结算和现金管理部作为产品部门，承担产品创新、维护和管理的责任，加强营销支持体系的建设。推广总行法人客户营销、单位企业客户信息管理、单位银行结算账户管理三个核心体系，为实施科学的营销管理提供技术手段。完善结算产品的创新机制。一是实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理应成为产品收集和研发的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行各业总结客户需求后，报分公司结算现金管理部。分公司定期组织联系银行和重点银行举办产品创新业务研讨会，重点解决客户关注的问题。提高金融智能账户品牌的市场意识。今年，我们将继续实施以“金融智能账户”为核心的结算和现金管理品牌战略，扩大统一品牌下的品牌内涵，提升品牌价值。及时设计新开发的结算和现金管理产品，制定适当的品牌战略，纳入统一的品牌体系。加强金融智能账户品牌的推广，做好品牌维护，保持品牌影响力。发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务机遇，扩大银证业务比例，充分发挥我行电子银行便捷的优势。加强新产品的推广应用。各行各业要加强对产品需求的收集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广、反应敏感的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品好文档，供参考6/7推广机制，增强市场快速响应能力，真正让新产品尽快占领市场，盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、国家自动清算系统等新产品。（四）做好客户经理和产品经理队伍建设，加快x部门人才培养加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、访问客户制度和信息反馈制度。加强业务培训。今年，该分公司将继续组织各种结算和现金管理业务和电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更多样化的培训方法，扩大受训者的范围，努力提高业务人员的质量，以满足现代商业银行市场的竞争需求。月度工作计划3一、保险，养老保险20xx年的缴费核定，包括伟福（开发区）、江盛（让胡路），月初办理保险的增减（张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加），月末（27-30）伟福（开发区）、江盛（让胡路医保、地税）五险的明细拷贝，如果时间调整，月初（1-5）日考取。二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。三、月末（30日）考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工好文档，供参考7/7的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。四、员工招聘。在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的。日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。七、办公用品的统计、采购、发放。根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发，九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议室的日常打扫。十一、大庆晚报每日的领取与报送。十二、公章的管理工作，公章使用做好详细登记，严格执行公司公章使用制度，做到不滥用公章。