如何制定工作计划（通用4篇）

好文档，供参考1/14如何制定工作计划（通用4篇）【题记】这篇精编的文档“如何制定工作计划（通用4篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！制定一个学习计划【第一篇】为了提高学习水平，充分发挥集体的智慧，发扬团结互助精神，相互学习，相互促进，共同提高，我们全组同学特制订学习计划，力求切实执行，真正落实。一、学习目标要求员在所有学科考试中及格率达100%，各科优秀率不低于80%2、当天作业当天完成，不得抄袭，不懂就问。3、全组成员齐头并进，不让一个伙伴掉队。二、具体措施1、全组10名同学，适当调配，结成对子，取长补短，共同进步。2、每天晚上抽出一个半小时在组长家集体学习，不得无故缺席。3、星期日上午用两个小时复习一周的功课，二人负责一科，找出重点，互相提问回答。好文档，供参考2/144、每天下午课余时间在教室专门研究作业中的难题。5、每天组长负责收集小组成员中普遍存在的疑难问题，及时向任课老师反映，请老师给予解答。如何制定工作计划【第二篇】通过分析可以发现，销售人员经常会犯以下四种错误导致销售目标无法达成：1、目标分散。销售人员本身不知道他过去的客户、现有的客户和未来的客户所能带来的业绩。2、角色、职责定位不清。销售人员不清楚自己应该承担的角色有哪些，需要负担的职责是什么。3、行缺乏系统。在执行目标的过程中轻重缓急本末倒置，导致工作事务混乱，没有合理的进管理。4、虎头蛇尾。在刚刚执行的过程中冲劲十足，意愿性强，但随着目标执行的深入，后劲越来越匮乏。针对上面体现出的问题，想要达成目标，首先从整体来看，公司本身的战略到底有没有进行宣导。只有销售人员了解战略目标，才能将之与销售目标相结合，好文档，供参考3/14然后再导入到部门目标和个人目标当中。实际上在这个过程中，战略目标是“因”，销售人员一方面，可以借此来规划并设定个人目标；另一方面，让员工能够感受到自己是企业发展中重要一份子，对企业的认同感和融入感会更强烈。其次可根据现阶段的形势和自身实际状况把目标进行分解，化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后各个击破，逼近最后的大目标。通常，业绩目标分解可分为三个层次：第一层，将各项年度目标任务按照时间维度，层层分解至季度、月度、每周及每日；第二层，针对客户策略、产品策略、服务策略，将业绩目标分解到各类型的客户；第三层，根据产品类型与特点，将目标任务合理分配至具体产品种类。简单来说，就是要将目标分解至时间、分解至客户、分解至具体的产品。业绩目标分解依据可参照历史业绩表现，并结合各关键时点不同任务指标的活动情况进行综合考量，以确保目标分解的合理性与可行性。公式为：销量基数=前三个月的销量的平均数*70%好文档，供参考4/14月度增量=月度目标—销量基数月度目标达成的关键就在于完月度增量。目标不是单纯的用加减乘除的方法来做，而是要具有规范性。所以销售人员的目标制定，一定要遵循以下五个原则进行：销售目标要明确，要有具体的数字进行量化；制定出来的目标是可预测和预知现有客户的状况，甚至是未来开发新客户的情况和行业竞争分析；制定的目标一定是可达成的，并插接到每季、每月、每周、每日当中；要具有实务性，每一个季度都有一个重点的方向，并围绕这个方向开展工作；要有时间性，针对每个具体的规划都要依据时间的紧迫性做一个时间限制；目标分解的过程中，最为困难的是如何将整体目标合理的按照季、月、周、日来分解成各个小目标。如上图产品内表格所示，在月度业绩目标明确之后，如何落地呢？通过现有客户情况，计算出每月实际产出业绩（特殊情况除外），目标任务与实际业绩产生的差值，就是我们要计划提升的部分了。公式为：客户数x客单价=实际业绩数好文档，供参考5/14在分解的过程中，销售人员要写出实现整体目标的必要条件，画出小目标，进行第一层分解，再写出实现每个小目标需要突破的困境和条件，充分做准备。以此类推直到写出所有的目标分解。这些困境和条件包括：现阶段客户的特性、需要多少的客户来做支撑、目前的客户量、客户的回购率、合作的机会点、产品组合的规划甚至客户的习惯性。当能够对这些内容作出精准判断之后，再将目标分解到每个月、每个产品当中。基于分解后的各个小目标，销售人员要思考“我们每季度、每月、每周、每日应该做什么事情来支撑各个目标的达成”，通过这种思考，销售人员就可以制定出行动计划。在制定行动计划的过程中：第一，销售人员需要很切实的写下要达成目标应该做好什么事情；第二，要罗列出达成目标时会获得什么好处，如果没有达成目标会受到什么惩罚，唯有奖励与惩罚并存才能让激发出动力；第三，要罗列出目标达成过程中需要克服的障碍有哪些，克服这些障碍需要具备的知识、技巧和相关行业信息有哪些；第四，后制定出一套完整的行动计划。好文档，供参考6/14行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划。长期计划可以按照季、月来划分，这可以使我们在冲锋陷阵的过程中，避免短期的打击和挫折而失去信心。长期计划在制定的过程中往往会犯高、大、空的弊病，因此长期计划的设定一定要切实可行，必须从实际情况出发，不然没有办法遵循实现。制定长期工作计划一定要注意协调各个部门和各个重点细节。例如，月工作计划：首先要把一个月分为上、中、下旬三个时间点；然后针对性的制定客户数量、拜访数量、签约数量、签约产品、签约总和还有营收账款的精准划分；当将目标进行数字具化之后，在执行过程中就更有目标性。等有了月目标的支持，接下来就是短期计划，也就是周工作。每一周里面都会有休假的日子，因为人的惰性，每一个休假的日子都可能会出现断层的过程。我们要了解到一周里面，我们到底要完成什么样的工作、完成的情况如何、什么原因导致我们的目标没有办法及时完成，总结分析目标超额完成的成功经验在哪里。通过自检的方式找出不足的地方，然后进行有方向性的改好文档，供参考7/14进，并充分的找出需要各部门协助的资源。例如一周的时间里，我们可以按照周一到周日进行每日的划分；在销售过程中，客户开发的数量、陌生客户拜访的数量、旧客户的数量、回访客户的次数、回款额度、本周签约订单等都要准确的知道，然后根据这些数字来分析总结本周的工作情况，这样才能很扎实的工作。日工作计划需要每天都有明确的工作内容，每日进行总结，这样工作的效率就会倍增。这就要求日计划简单明了，突出重点。每天结束后就规划好第二天要完成的工作，并按照程序顺序填写在工作计划里面，做到今日事今日毕，然后遵照所制定的每日工作计划和自己制定的计划行程，梳理工作内容，让整体工作更清晰。在销售人员进行目标执行、行动过程中需要掌握几个重要的方向：1、人。就是客户对象2、事。我们要完成哪些事情客户才会满意3、时间。规划好时间节点，起始日、终止日我们到底做了什么4、地点。开发的地点和拜访的地点5、物。在销售过程中需要哪些物品来做协销好文档，供参考8/146、费用。在销售过程中需要的费用支持是多少如果目标分解不下去，怎么办？这个月给了你10万元的销售任务，但按照往常的情况，你大大小小的客户加起来也只能完成7万，剩下的3万又从哪里出来呢？在销售实战中，很多的一线销售人员都会遇到类似的问题。从以下几点寻找突破口：1、开发新客户；2、提升现在终端的销售能力；3、感情压货；4、争取资源支持，对通路和终端做促销；5、增加拜访量；当将整体目标划分为一个个细化的目标并制定行动计划后，接下来控管、检核目标的执行过程，比如责任感、客户服务意识的观念、工作效率、团队协作、工作技能以及工作计划品质到底是否达成等。通过这样的管控、检核系统，再结合公司的目标去做彻底的执行，并辅以适当的资源去做支持，相信销售人员可以从容应对被分派的年度目标，甚至一些突发状况，从而达成每一年的年度目标。制定工作计划及目标【第三篇】好文档，供参考9/14一、指导思想依据学校工作计划，以“先做人，后成才”的办学思想为指引，坚持以德育为核心，以教学为中心，深入开展求学奋斗观和集体主义的教育，并根据《中学生守则》和《中学生日常行为规范》以及本班小组日常工作评比等来量化教育学生的言行。二、奋斗目标提倡“遵纪守法、团结互助、勤奋自强”的德育规范，力求培养学生的文明礼貌习惯和搞好学校、教室的清洁卫生，形成良好的班风学风，在班级量化和月考中争优创先；继续对班干部培养和利用，使他们成为本班学习、纪律的好榜样和督促者，继续教育、辅导后进生，以使他们做到“德智并举、自强发展”，加强培养学生树立正确的人生观、世界观、价值观，全面扎实推进素质教育。三、具体措施(一)自我充电1、学习其他班主任的先进经验并结合本班的特点，力争在管理学生上更进一步。2、通过教育教学，不断探索适合学生特点的教育方法。(二)在思想教育方面1、规范升旗仪式，发挥学生的自主管理，增强学生的爱国主义责任感，加强歌颂中国共产党领导的教育。好文档，供参考10/142、开展以“自主与责任”的教育，以学生发展为本，培养学生认真负责的态度和情感以及把事情做好的行为和能力，并努力依据学校计划，从五个途径(认识自我，对自己负责、对小事负责、自我评价、自我教育)实施。3、结合教师节、中秋节，国庆节，不断开展尊师敬师、团结友爱的传统教育，并在学生中评选积极分子，宣传先进事迹。如何制定工作计划【第四篇】一、意义：（1）是班主任开展工作的出发点；（2）是实现管理目标的具体化决策；（3）在教育教学活动中起到导向性作用；（4）是班主任工作业绩评估的重要写照。二、制定对应遵循的原则（1）指导思想要明确——计划的方向性。根据国家的教育方针和政策，学校整体的工作计划从本班学生的实际了出发来制定，要了解工作的现实条件。（2）工作指标要具体化——计划的核心。计划是为了实现某一目标机而制定的。计划的要求、实施步骤、措施等正是为了完成这一目标而提出的。因此班主任制定工作计划必须首先确定具体、明确的指标和任务，以及提出好文档，供参考11/14这些要求的依据。（3）措施落实可操作——计划的保证。实施应借助多方面的力量，以及克服哪些障碍等。还应分清主次先后，轻重缓急，以及各个阶段和各个时期的侧重点。三、班主任工作计划的结构模式和写作方法。1、计划的一般模式。计划的结构形式不拘一格，既可成文表述，又可分条列项，还可采用对应的表格填写，更可几种兼用，但完整的计划应包括几下几个部分：标题：应注明年级名称、制定计划人姓名、计划适用的时间、范围，以及计划的重要内容和指导思想。具体内容：西沟中学×年×班班主任工作计划制定计划人：（20xx年9月—20xx年1月）本篇是20xx—20xx学年度第一学期工作计划，含以下几方面内容：（1）班级及学生概况；（2）工作设想；（3）工作具体计划及措施；（4）工作要求；（5）工作备忘录（附件）。正文：分为前言和具体事项两部分。好文档，供参考12/14前言要简明扼要地分析目前班级概况，即班级的主要成员、组织建设、学生的家庭背景、班级工作已经取得的成绩和形成原因、学生的目前状况。（如思想意识和行为、学习水平、身体素质等），另外阐明班级工作的总体目标与设想、工作要求。（一）班级及学生概况。我们是×年×班，学生总数，男女生人数，年龄段，民族情况。（1）班内组织建设。（2）学生家庭情况。（3）学生思想状况。（4）学生学习情况。（5）学生身体情况。上学期成绩和形成原因。（二）工作要求。（三）工作设想。具体事项要包括具体或生动简要内容和时间安排，并提出相应的措施与办法。四、班主任工作计划应涉及到的重要内容。（1）了解和研究学生；（2）智育方面要求学生掌握正确的学习方法，如何提高成绩等；（3）德育（另制定德育计划）；（4）体育；好文档，供参考13/14（5）形成良好的班风、舆论、环境建设；（6）班干部建设、制度建设；（7）校外教育；（8）安全教育。五、如何做好班主任工作：1、确定目标。2、做好总结：平时经常性总结，一周一次，各类事情（好人好事、新人新事、不良行为等）；学期末总结。3、赋予“三心”：爱心，关上门是一家人（课上是师生，课下是朋友）。严心，严格要求。平常心，不要浮在水面上