管理办公室的年度工作计划5篇

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管理办公室的年度工作计划5篇编辑筛选出来的这篇“管理办公室的年度工作计划5篇”文章绝对值得您一看。为了开拓新的业务领域和市场,我们需要根据还未完成的工作,考虑下一阶段的工作规划。通过工作计划可以更好地分配时间和优先级让工作更加有条理性。希望本页面内容能帮助到您!管理办公室的年度工作计划篇1xx年统征工作由以基数核定征收为主的征收方式改为以验票及电子监控为主、基数核定为辅的产量核定征收方式,具体采取“源头控管、站点验票、信息对比、查定征收、稽查查补、基数核定、无票处罚”的措施,进一步加强对我区煤炭及矿产品的管理,理顺煤炭及矿产品税费征收工作,使各项工作更加科学化、规范化、透明化,切实减少煤炭及矿产品税费流失,依法打击非法经营行为,促进煤炭及矿产业健康有序发展。各项工作在区委、区政府及财政局领导的正确领导及指导下顺利开展,具体工作总结如下:一、认真学习,提高素质在年初,为保证煤炭及矿产品税费应收尽收,防止税费流失,煤炭税费征收领导组决定在各主要路口及火车站货场入口处设立验票服务站。在设站之初,为保证各项工作顺利进行,统征工作人员认真学习《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国增值税暂行条例》《中华人民共和国资源税暂行条例》、《云南省煤炭经营监管实施细则》等相关法律法规。二、围绕目标,突出重点,抓好环节,实现煤炭税费应收尽收今年按照“改革征管方式,增加科技手段,合理设置站点,公平企业税费,循序规范管理,实现应收尽收。”的原则,围绕全年实现煤炭税费1亿元以上的奋斗目标,突出监管生产和流通两个重点,落实电子监控、站点查验、稽查补查三个环节,全力推动工作开展。(一)、在各主要路口设立验票服务站1月2日全区煤炭清理整治及税费征收会议召开后,统征办及时贯彻会议精神,在产煤乡镇办事处,区公安、工商、煤工、国、地税、交警等相关部门支持下,抽调88人组建了6个验票服务站及稽查大队。从1月11日起,对我区煤炭生产环节及所有出境矿产品全面实行验票管理。1、思想统一,行动迅速:从会议确定到上路查检,仅8天时间,人员抽调、站点选择、场所租借、设备配置、业务培训及规章制度等工作一应就绪。2、以身作则,作风优良:来自8个乡镇办事处,6个部门的88个同志,特别是站点负责人,在工作初始阶段不分白昼,夜以继日连续工作在一线,以个人代表他来自的部门,以站点代表政府执法形象的理念开展工作。3、克服困难,精神可佳:在冰天雪地、尘土飞扬、强行冲关、无电无水等工作环境条件中,做到不仅严格执法,文明执法,还边验票、边宣传,边解释、边收税费。4、加强教育,强化培训,经过三次会议三次培训,着力解决“一个廉洁自律,二个认识不清,三个不到位,四个落实不够”等问题。5、突出重点,适度调整:88人的队伍和6个验票站点设置,针对队伍素质参差不齐,一部份人难以适应工作需要,我办据实多次精减人员,以确保各验票站人员素质整体提高。后又根据工作需要新设立两个验票服务站。(二)、对所有经营企业纳入税费统一征收管理xx统征工作把在##区境内有合法手续的经营企业纳入税费统征管理,专为经营企业印制《云南省昭通市##区煤炭及矿产品过验凭证单》,以各经营企业所开具的过验凭证单为依据征收该企业应缴纳的规费。为防止各企业出现开票不规范等现象,统征办专制定了票据管理及结算办法,具体要求各企业必须由专人负责领购、缴销票据。并保证票据的安全性,在规定时间内到统征办进行票据核算及税费的缴纳。(三)、在全区所有产煤企业井口建立电子监控系统在本年年初,区委、区政府为防止税费流失,决定在各产煤企业井口建立电子监控系统,并成立电子监控系统招标、安装工作组,为确保电子监控系统质量的可靠性,由政府采购中心、区监察、审计、煤工、安监、统征办一行8人组成考察组,对3家电子监控专业厂商进行了实地考察,经多次会议确定为重庆大唐公司。该设备经大唐公司对我区矿区进行采点设计,历经三月时间的安装调试,4月25日由考察组成员单位及产煤乡(镇)组成验收工作组,对所有设备进行验收并移交产煤企业管理。全区无烟煤生产企业31户(其中3户未生产),安装28户33套称重系统,通光缆18户,达到即时监控,其余10户采用终端提取数据处理。监控系统近几月运行情况,设备准确率高,给煤炭生产企业税费缴纳提供可靠的技术支持。在区委、政府的领导下各相关部门的努力,煤炭税费入库额通过征收方式的改革有望在质和量上实现历史性跨越,实现1个亿以上的收入,资源优势转变为经济优势得到现实的体现,财力增长也变成现实和可能。(四)、煤炭税费征收情况截止10月底,全区煤炭税费入库8,万元,其中:国税征收6,100万元,地税征收700万元,统征办征收1,万元,其中:税万元,费1,万元,保证金万元。三、xx年工作计划xx是煤炭税费征收方式改革的第二年,统征工作继续在区委、区政府及财政局的领导下开展。并在xx税费征收的基础上,认真学习相关的法律、法规,为更好地做好各项工作打下坚实的基础,具体有以下几方面的工作:(一)、全面提高煤炭及矿产品规费征收标准,制定规费调标工作方案。(二)、在全区开征沙石料等非煤矿产品规费,并制定相应的征收标准及征收实施方案管理办公室的年度工作计划篇2一、后勤管理指导思想:始终遵循学校总体工作思路,紧靠学校年度工作计划,围绕服务职业教育这个中心,做好教育教学服务工作,做好师生生活服务工作。建设后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤管理工作潜力,调动后勤人员工作的积极性,开创后勤管理工作新局面。二、后勤管理工作重点:1、重点加强食品安全管理工作、学校卫生和绿化工作;2、加强学校物品发放台帐资料建设,规范后勤各项管理工作;3、加强学校财产管理,落实财产登记赔偿制度;4、做好示范(放心)食堂和绿色生态校园维护工作,创建学校后勤管理先进单位。三、后勤工作具体目标:1、学校安全第一位,后勤工作要确保及时排除校园安全隐患;2、加强校舍、校园管理,确保学生食堂和园林式校园的服务质量;3、规范学校维修、添置及小型建设,构建节约型学校,做好后勤保障工作;4、配合学校总体工作,做好驾校后期规范建设和职教园区建设服务工作。四、后勤管理工作具体保障措施(一)积极做好校舍维护工作;1、各教室、实训室及教师办公室桌椅作一次清理登记、及时修理;2、做好各班门窗、玻璃、课桌櫈的维修工作,确保正常使用;3、全面检修各教室电灯、电扇、插座、电视机及线路;确保用电安全;4、每月进行一次校舍安全检查,及时排除安全隐患。(二)抓好学校绿化管理工作1、做好花木的浇水防旱、清除杂草、造型修剪等日常工作;2、注重平时对花木进行治虫、施肥、除草和经常性整枝、修剪等工作;3、倡导良好风气,爱护学校公共设施、设备,爱护花草、树木,杜绝践踏草坪、折枝摘花等不文明现象。(三)加强学习,更新观念,增强后勤服务意识1、要求全体后勤工作人员树立师生利益至上的服务观,把教师和学生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿,想师生所想、全心全意为全校师生服务。教育全体后勤人员向一线教师学习,学习他们无私的奉献和忘我的工作态度,摆正位置,树立为教学、为师生服务的思想。2、规范后勤管理,充分发挥后勤人员的智慧和力量,改进服务方式方法,齐心协力,互相配合,提高后勤服务质量。3、加强自身素质的提高及业务能力的培养,更新知识,不断提高自身的修养。(四)改进食堂管理,办好师生食堂1、激发食堂人员工作积极性,提高工作效率,勤俭节约、做好后勤服务;依据食堂管理制度,加强食堂工作各环节的管理与监督,并根据实际情况不断完善健全食堂管理制度,规范各项操作程序。2、树立安全第一意识,重视和加强食品安全管理,切实加强用电安全措施。3、保持市级“放心食堂”荣誉,继续创建省级“示范食堂”,完善档案,规范管理。4、继续办好学生食堂,努力办好教师小食堂,力争领导满意。5、坚持勤俭节约的原则,节粮、节水、节电,精打细算、降低成本,提高饭菜质量。(五)加强校舍、校产管理工作1、进一步完善校产、校舍管理制度,尤其是强化财产损坏赔偿制度,并汇集成册,全员学习认真执行。2、管好校产、用好校产,严格校产管理制度化、规范化,充分发挥常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。3、做好学生实训车间以及各科室、各班教室寝室的财产登记工作;切实加强各专业实训室的管理,充分发挥实训室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。4、加强用电用水和日常检修管理,坚持勤俭节约,反对铺张浪费,努力为学校节约一滴水,一度电,一分钱。5、严格执行采购、审批、验收、入库、报销、领用制度,规范物流过程控制,强化建设购物管理。6、加强各班、各处室的卫生工具管理,要求排放统一有序,以旧换新,做到“定人、定班、定位”。(六)服务高考系列工作1、按照标准化考室布置,坼卸和恢复20个实训室为高考腾标准考室;2、高标准安排600考生的食宿接待工作;3、维修损坏的课桌凳,保证高考1500套桌凳正常使用;4、对50个高考考室线路、插座、电扇、电灯进行全面检查维修,确保高考正常使用。管理办公室的年度工作计划篇32020年,县行政服务管理办公室工作主要思路是:坚持“以人民为中心”的发展理念,进一步强化县行政服务中心改革主阵地作用,进一步发挥跑改办牵头协调抓落实的作用,进一步以“最多跑一次”改革撬动各“重点领域”改革,为我县创建最优营商环境,加快建设区域明珠型城市作出应有贡献。一、坚持改革引领,顺应大势抢先机。高举改革大旗,切实发挥跑改办牵头协调抓落实的作用,紧扣2020年省、市、县委深改办的工作部署,梳理并制定我县跑改任务清单,牵头落实跑改专班工作机制,发挥改革中坚力量作用,推动各项改革措施、任务指标强执行、快落实,以改革主动赢得发展主动。用好督查“利器”,推动条块改革落实再提前,创新有思路,努力形成“从上而下要我做”向“自下而上我要做”转变的良好态势。主动加强同各乡镇(街道)、相关部门间的沟通对接,牵头协调改革中遇到的困难问题,出谋划策,共同推进改革举措落地。二、坚持以用促建,把握重点强品牌。突出重点,再造亮点。深化“无证明县”创建,切实承担起“无证明县”创建牵头者责任,紧盯“清单之外无证明”的底线,强化督查再落实,真正让老百姓不用提交证明,努力实现县域体制内无证明的目标。突出配套,夯实基础。提高“移动办”、“网上互动办事大厅”、“涉批中介”等平台应用水平,加大技术开发,继续加强与技术开发公司的合作与沟通,努力把更新的信息化技术应用起来。加强应用推介,建立办件量月通报制度,督促一线工作人员引导帮助群众使用,在应用中发现问题,分析问题,解决问题,使平台功能不断丰满,服务更加便捷。三、坚持利民导向,拓展空间优服务。围绕便民利民这一改革核心,切实当好全面深化改革排头兵,以百姓需求、百姓渴望为导向,着力在便民服务上拓展空间、优化服务。切实发挥“十大便民服务典型案例”启发性作用,推动民生事项涉及部门有样学样,特别是在信息技术应用领域通过技术手段加快实现数据共享,编制“最多跑一次”改革信息化建设五年规划,以规划带出项目,以项目带动发展,量力而行,合力提升改革信息化应用,提高改革中的数据共享水平。四、坚持创新为要,“四减”要害求实效。紧扣“四减”内涵,结合实际再谋创新,站位再提高,认识再深化,思路再创新,持续推进审批服务减事项、减次数、减材料、减时间,最大化实现群众办事“不用跑”、“最快办”。以“一证通办”、“部门联办”、“刷脸通办”、“银邮合作”、“全城通办、就近能办、异地可办”、向基层延伸等关键词为索引,多听取群众意见和需求,拓展思路,集思广益,在操作手段上谋求更多方法、更多创新。同时,有想法、有思路也要快落实、早落实、早落地,让百姓早获得。五、坚持干部引领,规范队伍夯基础。以制度规范干部管理。坚持着眼长远,把制度建设贯彻于中心管理工作的始终。针对中心管理、部门窗口干部,建立健全科学化、规范化的人员管理体系,围绕“最多跑一次”改革最新要求,及时调整和完善窗口队伍考核管理制度和保障激励机制。深化窗口作风建设,实施“清退”制度,对违反效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