市场管理制度精选4篇

参考资料，少熬夜！市场管理制度精选4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“市场管理制度精选4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！市场管理制度【第一篇】1、为市场客户提供停车服务，搞好地下停车场的经营和管理，以发挥最大的经济效益为己任。2、按国家颁布的交通管理法规和公司有关规定依法管理，努力维护好车场的交通秩序和治安秩序，保证安全和畅通。3、当车辆进停车场口时，管理人员应根据当时停车的容量和车辆流量，认真地主动地引导车辆按规定的路线，缓慢地在指定位置停放，并摆放整齐，并及时收取存放证件，做好登记，对停放的车辆进行仔细的检查，发现损坏，撞损有无备胎，有无反光镜等进行登记，并让车主登记签字。4、对临时停放的车辆，按规定收取管理费，并按收费金额给予车主相应的票据。5、精心爱护车辆内的一切设施、设备，特别是各种管道、交通标志和消防设备，发现总是及时报告，及时修整，保持正常的使用状况。6、坚持24小时服务，按时交接班，并做好当天的值班记录。市场管理制度【第二篇】为了确保大市场房屋、设施、设备的正常使用与安全，使业主/经营户有一个安全、方便的经营及生活环境，使房屋、设备管理达到物业管理标准，特制定本规定，望各商户与业主积极支持，互相配合，共同遵守。一、保护市场设备、设施，爱护公物。二、禁止乱拉、乱搭、乱接电线与管道，如确实需要，须向物业公司书面申请，经批准后相关人员方可安装施工。三、严禁使用电炉等超负荷电器设备。四、大市场内所有公共部位区禁止搭建和改建，不得占用公共场地作为经营场地。五、如电气故障、线路障碍、卫生设备漏水等，及时报修，请维修人员及时维修，望用户配合。修理后请在维修单上签字认可，商户如有特殊需要，请与物业公司及时联系。六、大市场内所有配套设施，如路灯、消防栓、机电设备、电表、水表、园林绿化、广场、上下水管道，沉淀井、化粪池、公厕等，不得移动、拆迁，如人为造成损坏，应由损坏者负责修复或赔偿，对责任人加以处罚。七、相邻房屋维修时，商户应予以支持配合，不得以任何理由阻碍维修工作。八、爱护市场公共部位(如屋顶、外墙面、走廊通道、设参考资料，少熬夜！备机房)及公共设施、设备(如上下水管道、供电线路/通讯线路、供暖管道、照明、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池井、广场公厕、视频监视器等)。人为损坏照价赔偿。市场管理制度【第三篇】为了配合富达中国名牌产品的营销活动，使仓库管理规范有序，更好、更快地服务客户，特制定本制度。一、入库1.入库产品包括自产产品、外购产品、客户退货和杂物2.产品入库要按销售内勤所下的订单和验货凭证入库，验货凭证拒绝收货部分经部门经理许可方可办理入库；属订单内的产品可办理入库；客户的退货按退货清单入库。特殊货物入库要由销售内勤出具书面通知。3.货物入库前应验收清点清楚，包括箱数、型号、包装、包装数量、颜色、质量等。4.完合符合订单要求，经核实数量准确无误后方可办理入库手续。5.仓管员对入库后的在库产品负完全责任。二、货物的储存与保管1.库存货要依分区及编号顺序排放，需退回车间或供应厂家的货要单独存放，及时退回。2.货物放置应整齐、平稳、放置场所应清洁卫生，并有防火、防盗、防鼠、防潮措施，通道不可堆放物品。3.产品进销存吊卡内容标示要完整，包括产品名称、型号、颜色、储放位置号码、订购点、前置时间、出入库与结存记录、安全存量与最高存量等。4.产品进销存吊卡应标示朝外。三、配货1.为客户配货，无论客户大小，一视同仁。本着迅速、准确、积极的态度认真对待。不得怠慢和疏忽大意。2.销售内勤要求发货的订单，如果送货单不能及时交给仓管员，由销售内勤先将订单传真给仓库，仓库立即配货，以便及时发货。3.严格按客户、销售内勤、仓管沟\\通过开具的送货单要求的型号、颜色、数量配货，不得多配、漏配或错配。4.配货过程中应及时填写进销存吊卡，不得错填或漏填。5.送货单的客户联应装入信封由仓管员放入所要发出的纸箱内上层，并在纸箱上明显位置醒目地标注“内附清单”，不得漏放、错放，不得疏漏标注。6.散装包装必须打包，封箱严实，做到整齐美观。7.配货过程中如发现不良品，立即转入退货区，不得将已发现的不良货物发给客户。8.配备货物按客户顺序一一配货集堆，配完后在包装箱统一位置标注发货目的地，避免错发。9.特殊要求的包装，按销售内勤开具的送货单备注或书面参考资料，少熬夜！要求通知进行包装处理。10.如在工作过程中发现失误，要及时通知销售内勤，由于工作疏漏而造成的失误，按销售内勤的要求纠正弥补。四、记帐、对帐1.及时认真登录进销存吊卡和仓库帐薄。字迹清楚、工整，记录完整。2.无论货物以怎样的方式进出仓库都要有单有据，确保帐帐相符、帐实相符。3.不得随意改动帐务，如需改动，履行严格的财务数据改动手续。4.每月5日前与财务和销售内勤对一次帐，发现错误，及时查找原因，予以纠正。5.各种单据应分类完整存放，不得混放或遗失。五、客户退货的处理1.客户退货提到仓库后，第一时间整理退货，24小时内开出退货入库单，不得隔天处理。2.退货的清理，先将没有质量问题的产品直接入仓。不良品按厂家分类整理，分区放置，随时准备退给供应商。3.公司产品中的不良品按公司要求返修，但货物出仓、进仓必须有相应的书面手续。4.对待退货中的不良品应与良品一视同仁，包装安全，规范，避免出现二次损坏，避免退给供应商运输途中遭到损坏。5.如退货有特殊问题，及时与销售内勤沟通，作出相应处理，并在退货单中备注说明。六、盘点1.仓库要定期盘点，每月小盘点，半年中盘点（6月底），年底大盘点（按公司要求）。2.每月最后一天作为定时盘点日，遇星期天则提前一天。3.盘点日当天，仓库物品禁止移动，也就是说，不可入库和出库。4.盘点人员由财务部、市场部、仓管员组成，小盘点根据情况而定。5.盘点表一式三联，仓库自留存根联，其余分交财务、销售内勤。6.财务部监控盘点并以抽查的方法实施随机查验。7.盘点后如有差错，按财务部要求作出相应处理。如帐卡纠正、补办单据、呆废品处理及整顿等。8.盘点的考核和查验结果的考核按公司及市场部的有关规定进行奖罚。七、发货1.仓库以最快的速度配货、备货、保证发货人员及时发货。2.一次性发货三家以上者，仓库员根据情况跟车装卸货物。3.货物出仓后，出仓货物责任人由仓管员转至发货人员，货物责任人转移时须办理签字确认手续。八、奖惩参考资料，少熬夜！1.依据公司目标绩效考核制度进行相应奖惩。2.有下列情况之一者，由市场部实施奖惩，奖罚并施：①.入仓出现错误或与送货人发生纠纷，一次罚20元。②.不按销售内勤要求的时间内配货，一次罚20元。③.配货出现差错，一次罚20元。④.帐帐不符或帐实不符，查出一次罚20元。⑤.所发给客户的货物中，忘记放送货单，一次罚10元。没有在包装箱上标注“内附单据”，一次罚10元。⑥.退货提到仓库后，24小时内没有整理出单，一次罚20元。⑦.盘点完全正确无误，一次奖20元，出现盘盈或盘亏，一次罚20元。市场管理制度【第四篇】xx农贸市场物业管理运行机制为保障物业管理机构高效运作，必须建立一个有效的管理运行机制。管理运作机制图1.质量监管机制质量监管机制是在建立一整套有xx物业管理特色的质量管理体系的基础上，根据iso9001(20xx版)质量保证标准的有关要求，全面推行质量管理，把质量目标落实到各岗位、各环节直至到个人，并通过质量管理小组监督检查，使工作质量不断提高，达到业户满意的效果。按xx物业制定的各项管理指标和创优方案，xx农贸市场管理处各职能管理人员将按照质量监管体系的要求，明确责任，授予权利，在实际过程中抓好权限下放和自我控制及实施过程中的检查和控制，并将目标实施的各项进展情况、存在问题及时用图表和文字表述出来，实现目标动态控制，进行目标成果评价，确定成果和考绩，并与个人利益待遇相结合。同时，公司还会通过各种宣传教育手段培养员工的敬业精神，职业道德，加强员工培训，不断提高员工自身素质和工作水平，进而提高工作质量和效率。2.协调机制协调机制是指运用协调管理的方法，解决在管理服务过程中经常发生的各岗位之间、工种与员工之间、员工与员工之间、员工与业户之间的矛盾和冲突。(1)行政促动力，以行政职务权利为依托，以行政命令为基本形式，以奖罚为后盾的强制性促动力。(2)竞争促动力，运用竞争手段促使相关方面关系的协调，如通过竞争，以先进带动后进，共同完成任务。(3)舆论促动力，因势利导利用舆论达到协调的目的。(4)管理者的凝聚力，具体情况为领导者或管理人员塑造吸引力、影响力，这是今后促进日常物业管理工作协调的核心力量。参考资料，少熬夜！3.激励机制激励机制是激励活动要素在进行过程中互相联系、相互作用、相互制约及激励效果之间内在联系的综合机能，其作用旨在提高“内聚力”。(1)管理日常目标、责任制、增强管理层的工作主动性，按“国优”标准制定各项管理指标，严格作好各项工作、明确奖罚。(2)实施奖金破格晋级制度，调动员工工作热情。管理处员工实施奖罚制度，奖金标准与工作表现和业绩挂钩，并可根据情况，对先进给予破格晋升，以形成竞争激励机制，提高员工积极性。(3)依据管理、管教结合，融情于管。管理处依法与员工签定劳务合同，关心员工生活，帮助其解决家庭困难，使其无后顾之忧，保持良好的工作情绪，给业户提供优质服务。4.监督机制监督机制是实现物业管理各项工作开展的必要外在约束条件，防止或纠正工作中出现的偏差。保证管理机构及其工作人员依法办事。(1)管理者对机构内部工作人员进行监督。(2)业户对管理机构及工作人员进行广泛监督，形成综合监督体系。(3)通过信息反馈监督，以各种手段来实现监督管理的闭环机制，保证xx农贸市场管理监督机制的有效实施。5.自我约束机制(1)经济利益促动自我约束机制，充分利用经济措施去诱发管理对象的利益敏感动机，然后由这类动机去引导对行为自我约束。(2)目标结构与责任相互联系而造成的促进机制。(3)权利链条相关制约机制，建立管理对象之间相互制约的权利链条，促成相关机构、相关员工之间的自我约束机制。