建筑施工BIM应用建议

建筑施工BIM应用建议2017年3月中建一局集团公司总承包公司01BIM是什么？03BIM应用需要投入多少？02BIM能为建筑施工带来什么效益？04万达BIM带来的思考C目录ONTENTSBIM是什么PART1首先从复杂的图纸说起！如果图纸变成这样？这只是最直观的BIM带来的改变BIM是建筑信息化技术...3D模型5D成本4D进度全生命期应用多维度应用项目信息传递更加高效、有序BIM模型是一个可以承载项目管理信息的平台，通过不同软件外面所需的数据载入模型后，我们可以——虚拟建造：在计算机中提前将工程建造一遍，将问题前置解决；信息管理：通过不同功能的软件，随时随地、快速查询及结构化处理整个项目需要的信息高效协同：参与项目的人员在统一平台上共享、同步和利用工程信息来更加快捷、高效地进行多方协同工作软件与平台BIM层出不穷，各有利弊针对需求，选择最适用的国家对BIM提出的要求1.施工模型建立。2.细化设计。3.专业协调。4.成本管理与控制。5.施工过程管理。6.质量安全监控。7.地下工程风险管控。8.交付竣工模型。上海市：《关于本市保障性住房项目实施BIM技术应用的通知》地方BIM服务取费建议（一）实施设计、施工阶段（含构件加工）应用的，按照建筑面积15元/平方米计算；实施施工阶段（含构件加工）应用的，按照建筑面积10元/平方米计算。（二）实施构件信息模型用于工厂预制生产的，按建筑面积增加5元/平方米。（三）实施建设基于BIM的运营管理系统的，按建筑面积增加5元/平方米。以上标准建筑面积小于10万平方米的项目按照10万平方米计算，建筑面积大于30万平方米的按照30万平方米计算。深圳市：《关于推进深圳市建筑信息模型（BIM）应用的若干意见》1.实施设计、施工阶段(含构件加工)应用的，按照建筑面积15元/平方米计算;实施施工阶段(含构件加工)应用的，按照建筑面积10元/平方米计算。2.实施构件信息模型用于工厂预制生产的，按建筑面积增加5元/平方米。3.实施建设基于BIM的运营管理系统的，按建筑面积增加5元/平方米。以上标准建筑面积小于10万平方米的项目按照10万平方米计算，建筑面积大于30万平方米的按照30万平方米计算。地方BIM服务取费建议三、鼓励机制……由建设单位牵头组织实施BIM技术应用的项目，在设计、施工两个阶段应用BIM技术的：每平方米补贴20元，最高不超过300万元;在设计、施工、运营阶段全部应用BIM技术的，每平方米补贴30元，最高不超过500万元。补贴资金由建设单位向市住房城乡建设管理委提出申请，从上海市建筑节能和绿色建筑示范项目专项扶持资金中列支，相关申请审批程序由市住房城乡建设管理委、市发改委、市财政局另行制定。……《关于进一步加强上海市建筑信息模型技术应用推广的通知》补贴建议《关于推荐中建“十三五”BIM应用的指导意见》保障措施将BIM人才发展规划纳入企业人才发展规化加大BIM技术人员创效激励力度重点任务全面普及应用BIM技术构建企业BIM技术标准体系高层能懂、中层能用、基层能做BIM示范工程引领作用发展目标实现BIM技术应用全面普及实现BIM与ERP的深度融合增强工程履约能力和盈利能力引领行业BIM应用与发展股份公司对BIM提出的要求标准级别Ⅰ级应用点（个）Ⅱ级应用点（个）Ⅲ级应用点（个）A级＞15＞10≥2B级＞10≥5且≤9/C级＞1且≤10＞1且＜5/考核指标项目BIM应用等级2017年新开项目BIM技术重点应用项目管线综合BIM模型可视化技术交底BIM实施方案BIM建模标准5D全专业应用BIM全专业模型可视化技术交底......100%普及集团公司对BIM提出的要求PART2BIM能为建筑施工带来什么效益BIM价值点建造阶段应用机电深化设计起步最早，最成熟的Bim应用12435678基于Bim的结构节点设计机电管线设计、碰撞检查多专业管线综合机房等重点部位的深化设计结构和管线预装配检测建筑工厂化集成管理建筑空间优化设计出图指导施工等空间检测、碰撞检查钢筋节点深化管线深化机房深化钢结构深化高大模板支设-墙梁高大模板支设-梁柱高大模板支设专家论证会高大模板支设采用模架软件进行模板脚手架专项工程方案设计模架校验同时根据实际施工阶段精确计算统计材料用量模架校验综合管廊Revit模型及管线综合排布混凝土综合管廊应用支吊架布设管道及支吊架材料清单混凝土综合管廊应用现场施工道路模拟保证施工道路畅通通过漫游动态识别施工洞口等危险源第一视角识别管线排布感观质量质量控制、安全管理辅助装配式可视化辅助拆分、深化设计二维码物流及安装进度跟踪二次结构砌筑排砖砌体一键排砖砌体工程量导出BIM5D多端口协同管理：移动端、PC端、网页端协同使用，信息共享BIM应用需要投入什么PART3公司级BIM建模人员库，经选拔由20名项目人员组成公司总部BIM组织姓名角色主要职责何青BIM业务经理•参与公司BIM技术发展规划，负责制定公司BIM管理相关制度措施体系、公司BIM应用的标准规范及推广落地政策；•负责跟踪项目BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；杨强强BIM技术主管•负责BIM软硬件维护及推广；•BIM软件及使用咨询；•BIM投标方案；•BIM技术培训及建模支持。崔茂万仁威BIM项目主管•BIM项目实施策划；•BIM应用考核评价；•负责BIM创建与示范工程BIM标准化1.公司级《BIM投标标准模板》2.项目级《BIM应用策划大纲模板》3.项目级《BIM实施应用推荐标准表》4.项目级《BIM建模标准》5.项目级《BIM部门协作交接模板》BIM资源平台1.软件资源——AutoDesk系列、广联达BIM5D、magicad等2.族文件——构件族2G，场地CI族文件40个3.施工样板模拟动画——20多个4.软件教学视频——30多部5.相关书籍——50多本BIM管理1.BIM培训：已完成集中人员培训2次，共计130人，正在进行区域分公司培训；2.人员管理：建立公司级BIM人员库，颁布并实施《总承包公司BIM人员库管理办法》；3.项目管理：建立项目月报制度、公司月度简报制度；BIM开展工作BIM方案模板、月报项目各部门协作交接模板族库、模拟动画资源目前公司与广联达签订60万元软件合同。公司及项目部采购广联达BIM5D产品可享受7.5折优惠。目前双流医院、核工业项目、公司总部已各采购1套。公司已采购Magicad软件1套，Revit软件1套，可以按项目需求配给使用。官方软件资源BIM基础建模软件BIM扩展应用软件revit族库BIM培训视频库公司BIM资源库天坛医院项目2015年04月荣获2015年buildingSMART最佳BIM施工管理应用大奖2015年07月荣获中建一局集团第三届BIM技术综合应用竞赛一等奖2015年12月荣获中国建筑业协会首届建设工程BIM大赛一等奖2015年12月荣获中国图学学会第四届龙图杯BIM大赛一等奖长阳核工业项目2016年确立为中建一局集团BIM示范重点工程2016年10月荣获中国图学学会第四届龙图杯BIM大赛二等奖成都双流医院2016年确立为中建一局集团BIM示范重点工程2016年确立为中国建筑股份公司BIM示范工程公司BIM工作组发布BIM工作管理办法及年度BIM目标BIM软件培训公司项目部建立BIM模型成立项目部BIM组编制项目BIM实施策划基于BIM模型进行实施应用过程总结BIM应用经验成果上报公司BIM组完善竣工模型BIM规划管理指导过程监督检查指导资料存档入库根据项目过程检查结果、最终模型及成果文件进行考核评定项目BIM人员组织建筑类型规模人数主要分工住宅普通钢筋混凝土框架结构（非装配式）2土建人鱼和机电人员各1名，主要完成结构及机电建模，应用于机电管线综合调整和预留预埋。可兼职。公建10万平米以下（非重点工程）3土建1人，机电2人，完成建模以及基础应用。前期专职建模，后期可兼职。10万平米以上（重点工程）5BIM负责人1人，土建2人，机电2人，进行建模以及项目管理应用，前期需全部专职，后期3人专职，其他2人兼职。万达轻资产5BIM负责人1人，土建2人，机电2人，按照万达集团要求进行相应施工管理工作，前期模型搭建和配合工作需专职，后期可由1人主要专职负责，其他兼职。万达BIM带来的思考PART4总承包模式总包交钥匙模式BIM总发包模式万达发包模式概念、内容、应对万达在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式(全球首例)。概念推行BIM工程。今年1月试点，四季度完善所有细则，2017年1月起正式实行BIM以后万达基本就没有招投标了。一个项目根据所在地区和产品等级成本按照样板计算就可以，使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外还能减少腐败机会。——王健林BIM总发包模式为万达带来了什么？技术商务沟通效率多级管理提质增效一键算量BIM模型信息协作平台BIM总发包涉及万达总部，项目公司，设计总包，工程总包，监理方的新型管理流程，在同一各管理平台上工作。共12个，适应不同区域高精度，包含公共区域的内装及导识内含万达扣减及成本算量规则配合一键式算量软件以模型为基础的一键算量结果作为工程款支付及结算依据图纸与模型同步下发，不存在二版图BIM模型定制开发一键式算量软件基于revit软件基于万达定额规则用于合同额的签订、节点付款、结算依据讨论：•如何确保“一键算量”规则的准确性？•如何核对技术模型与商务模型的一致性？•我们对分包如何进行结算工作？一键算量万达设计总包工程总包成本一键算量项目模型成本计价总包商确认总包确认工程量合约规制总包议价总包合同签订四方管理平台——各方业务流程四方管理平台——资源库四方管理平台——施工图纸四方管理平台——BIM模型、变更四方管理平台——进度计划模拟监控四方管理平台——过程质量节点控制、预警、验收四方管理平台——移交验收万达BIM总发包模式——项目部架构总部部门项目公司BIM经理万达合作部项目部万达合作部项目部万达设计总包工程总包工程监理项目部万达合作部BIM工作站BIM工作站BIM项目经理BIM负责人BIM专员项目经理（BIM项目经理）总工（BIM负责人）原架构其他人员BIM专员项目部BIM负责人合约BIM工程师土建BIM工程师机电BIM工程师信息BIM工程师公司万达BIM团队万达项目部BIM团队人员配置要求“BIM一键算量”储备团队每个人员都要基本掌握revit软件，并能熟练应用软件进行模型审查。万达项目部BIM团队硬件配置要求至少配置一台高端工作站至少配置三台中端工作站模型服务器带宽要达到100M其它工作端带宽20M工程总包项目部工作内容•计划节点控制•上传形象进度资料•质量问题整改01生产部门•利用模型进行一建算量与业主进行结算•参考模型工程量与分包结算02商务成本部门•随时查看平台质量安全问题•整改通知并下发任务至责任方•上传质量安全问题资料至四方平台03质量安全部门•15天内审查模型问题•利用BIM技术交底•根据变更和实际情况完善更新模型04技术机电部门•对接消化万达BIM文件•培训各部门软件及平台操作•指导项目部用万达模型进行施工类应用•项目部BIM流程管理及过程资料搜集05BIM信息管理组谢谢聆听THANKYOUFORYOURATTENTION数据报表BIM工作室技术部商务部物资部质量部机电部工程部安全部BIM工作室可视化技术交底可视化技术交底机电物资明细表数据报表数据报表数据报表数据报表土建物资提料表可视化技术交底反馈误差情况分析误差原因确认误差责任方出具整改通知记录问题存档