经济与管理学院开题报告样例

经济与管理学院开题报告样例题目：浅析跨国公司的营销渠道管理——以联想公司为例选题的背景、意义及研究现状：1、选题的背景与意义：进入21世纪,人才成为企业最重要的资源。相对于土地对农业经济，资本对工业经济，人力资源在知识经济时代将起着决定性作用。企业的竞争说到底是员工素质的竞争，能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发工作中也是一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。跨国公司作为经济全球化的产物，在实施全球化战略中，已将人才上升为企业的“第一要务”，并不断创新人才选拔机制。因此要重视人才选拔，建立健全的人才选拔机制是跨国公司生存与发展所必需的。2、研究现状：目前，国内外并没有形成系统的人才选拔机制研究理论，只是在人力资源管理研究中做了零星的研究和总结。针对人才选拔的内涵与方法，国外学者进行了自己的研究和补充。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的“素质冰山模型”，被用来作为人才选拔标准;英国心理学家瑞文于1938年设计出一阵难过非文字智力测试--瑞文标准推理测试和韦克斯勒设计的韦克斯勒智力量表，被用来作为测试选拔者能力的工具。美国伊利诺伊州立大学人格及能力测试研究所的卡特尔教授编制出“卡特尔16PF”,即卡特尔16种个性因素问卷，也被广泛用于人员的选拔与评定中。美国著名职业指导专家霍兰德曾提出一种世界上颇有影响的职业指导理论，他认为人的.个性都可以划分为与职业相应的类型，分别是：实际型、研究型、艺术型、社会型、事业型和传统型。麦克利兰提出三种需求(成就需求、权力需求、亲和需求)理论，在人才选拔中，对应聘者的动机倾向进行测试。这些研究和方法都被企业广泛用于人才选拔机制中，为选拔优秀人才作出很大贡献。研究内容、研究方法与思路：一、研究内容本文共分为四部分：第一部分就跨国公司人才选拔机制的内涵及特点和内容进行论述;第二部分主要阐述西门子公司的人才选拔机制，主要论述的是西门子公司的概况及其人才选拔的实施;第三部分着重阐述了西门子公司的人才选拔机制在实施过程中所存在的一些问题;第四部分主要是针对其在实施过程中存在的问题提出对策和建议。二、研究方法与思路本文坚持以马克思辩证唯物主义和历史唯物主义理论为指导，综合运用归纳演绎法、历史文献法、举例法、综合分析法等研究方法，对跨国公司的人才选拔机制进行系统研究，同时针对西门子公司在人才选拔过程中存在的问题提出相应对策。主要创新点：本文可能的创新之处主要是通过对西门子人才选拔机制的论述，对其在实施人才选拔过程中存在的问题进行了分析、归纳和总结，进而针对其存在的一些问题提出来一些具体、实用的建议和对策，如：利用猎头公司、构筑西门子外部人才“蓄水池”、打破职业“天花板”等总体安排和计划进度(包括阶段性工作内容及完成时间)：预计从20XX年9月11日到20XX年5月25号，共9个月完成论文，具体时间如下：20XX年9月25日——10月12日：学生选题、遴选导师、接受任务;10月13日——10月27日：查阅文献、撰写论文提纲，完成开题;10月28日——11月11日：学生完成论文初稿，指导教师批阅;11月12日——11月25日：学生完成论文二稿，指导教师批阅;11月26日——12月10日：学生完成论文三稿，指导教师指导;12月10日——12月31日：定稿、打印;20XX年4月18日——5月10日：指导教师、评阅教师审阅论文并评分;5月11日——5月17日：毕业论文答辩;5月18日——5月25日：材料整理、汇总、登载、归档、总结准备情况(查阅文献资料及调研情况、实验仪器设备准备情况等)：[1]西门子、博达.西门子自传[M].民主与建设出版社，2004.[2]王洪浩.猎头[M].南方日报出版社，2005.[3]韦力武.西门子风云[M].北京大学出版社，2007.[4]郑大奇.世界500强本土化人力资源管理实战范例[M].企业管理出版社，2007.[5]高勇强.跨国公司管理[M].清华大学出版社，2010.[6]杨国安，戴华，牛培华.人才制高点[M].商务印书馆出版，2010.[7]李尔华，崔建格.跨国公司经营与管理[M].清华大学出版社，2011.[8]宋高峰.跨国公司在中国人才本土化的初探[J].黑龙江对外经贸，2006(2)[9]李永发.在华跨国公司本土化生存的九大策略[J].经济与管理，2007(8)[10]杨洪华.以人为本管理，求“才”富无忧[J].人力资源，2013(8)[11]商周.创造吸引人的公司文化[J].人力资源报，2014(3)