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1规模大型化•集团企业通过以核心企业为中心，通过参股、控股、融资等多种纽带形成了多层次的内部组织结构。由此形成生产能力和技术能力极强的企业联合n产融一体化•集团企业将产业资本与金融资本紧密结合，保证企业的大规模运作n经营多角化n为分散经营风险，获取高额利润，集团企业一般都需实行多角化经营，包括经营层次和产品经营的多元化n成员多元化n集团企业由相关的成员企业组成，各企业利益互补n市场国际化n为赢得市场，集团企业多进行跨越地域限制的经营，在全球范围内寻求最有利的生产、销售、原料基地PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建市场国际化与成员多元化，使企业集团的组成超出地域限制，使企业布局呈现分市场国际化与成员多元化，使企业集团的组成超出地域限制，使企业布局呈现分散状态散状态n结构层次化nn企业集团的结构是多层次的，它一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层企业集团的结构是多层次的，它一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层n文化多元化nn由于企业集团成员构成的复杂性，导致了企业集团内部管理文化的多元性由于企业集团成员构成的复杂性，导致了企业集团内部管理文化的多元性n组织结构柔性化nn集团企业成员可灵活聚合以适应市场变化，该柔性机制的下一个发展方向为高度集团企业成员可灵活聚合以适应市场变化，该柔性机制的下一个发展方向为高度灵活和动态的动态联盟企业灵活和动态的动态联盟企业PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建资金管理现象：Ø多级法人分散占用资金；Ø子公司多头开户，资金管理失控；Ø投资随意性大，沉淀严重；Ø资金周转慢，使用率低；Ø资金管理有章无序，体外循环严重；危害：Ø增加了资金运做负担和经营风险；Ø集团无法统一的调配和使用资金；Ø资金周转不灵；Ø影响到企业的发展和生存；PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建预算管理Ø综合业务型集团各行业预算体系的整合；Ø集团同子公司预算关注点的不同；Ø集团同子公司控制范围和力度的不同；Ø完成数据提供困难，控制无法实现；Ø各单位数据的汇总困难；Ø预算数据对管理和决策的支持；PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建集团监管Ø事中审计不利，事后审计走过场；Ø采取黑盒管理方式，不能及时了解子公司财务状况；Ø采用经营指标考核管理方式，缺乏事中的监督；Ø无法为集团提供及时、准确、全面的信息PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建财务信息Ø受到内部控制和利益的影响；Ø核算不准，报表不实，掩盖子公司的实际运营情况；Ø账物不符，造假账问题突出；Ø账面盈利，但应收款居高不下，不良资产有增无减；Ø该提不提、应摊未摊、盈亏不实现象比比皆是；PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建信息孤岛不同公司之间：Ø缺乏统一规划，各子公司选择的财务软件不同；Ø面向核算的软件，无法为管理提供更多的数据；Ø信息难以汇总和分析；一个公司内部：Ø业务系统和财务系统无法一体化；Ø数据无法有效的共享和交互；Ø增加了工作强度、处理周期长、准确率低；PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建信息披露信息披露对信息披露的要求：Ø上市集团公司要求可靠、准确、及时；Ø准备上市集团需要创造条件；信息披露存在的问题：Ø集团内部业务往来频繁，内部交易数据量大；Ø地域分布广，难以及时对账；Ø信息采集和汇总困难；Ø上市企业关联交易取得困难；Ø关联交易披露不能做到准确和及时；Ø合并报表编制周期长，疲劳应付报表工作；PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建针对集团企业问题的解决方式建立集中式管理体制与模式§对于整合管理的集团公司，迫切需要；§对于分别管理的集团公司，更为重要；§分权与集权的度要合理把握；§形成具有高度集中权威的管理指挥系统；§统一制度、流程、标准、规范及方法；采用先进的管理手段与方式§传统的手工方式不能适应现在企业管理模式的变革；§早期的仿手工系统，无法满足需求的变化；§财务软件缺乏统一部署，数据流动不畅，利用价值低；§采用集中管理系统，以有效的手段进行监督和控制；解决这些问题要从管理模式及技术手段两个方面入手从管理入手，解决管理问题从信息系统入手，解决工具问题PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建对于使用过财务软件的企业或财务软件供应商来说，最熟悉的一个概念就是“帐套”，这却也恰到好处地描给了目前国内财务软件的现状----不考虑企业规模及管理水平，以一个或多个财务帐套来满足企业对财务软件的要求。帐套1帐套2帐套3帐套4…帐套N不论企业的规模有多大，从一个单体企业到一个跨国集团，不论企业的管理水平有多高，财务软件的应用模式完全相同，只是帐套的个数不同而已。企业集团财务信息系统现状PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建集团企业财务信息系统现状§总公司或母公司不能够及时了解各个下属公司的财务信息。§不能对于整个公司的产品、项目、供应商、客户及科目进行统一的管理。§不能及时了解整个企业汇总合并后的财务信息。§对于整个公司的财务管理及会计核算不能进行统一的规划及控制§内部交易无法实时处理，由于各个会计实体都以独立的会计帐集存在，各个帐集之间没有联系，也就是各个公司的会计业务处理独立性非常强。§集团的预算管理难以进行综合平衡、控制。§不利于资金的流一管理§报表层层上报、逐级汇总,影响会计信息的真实性与及时性§下级公司上报报表后有可能再进行帐务调整，因此可能影响会计报告的真实性§由于报表的层层上报，延误的最终报表的形成时间§只能解决会计报告的需要，对于管理的需要不能很好的解决帐套1帐套3各自独立……帐套2帐套N帐套1帐套2帐套3帐套N……上报上报汇总合并汇总合并汇总合并下发下发上报下发PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建集团公司传统的报表处理流程集团集团公司公司集团集团直属直属单位单位集团集团控股控股企业企业企业企业下级下级单位单位格式下发格式下发格式下发格式下发格式下发格式下发企业企业下级下级单位单位格式下发格式下发月末上报月末上报月末上报月末上报月末上报月末上报月末上报月末上报月末计算月末计算校验、汇总校验、汇总校验、汇总校验、汇总月末计算月末计算月末计算月末计算nn格式分发，一致性难于保证格式分发，一致性难于保证nn月末出表，实时性无从谈起月末出表，实时性无从谈起nn数据上报，准确性可能打折数据上报，准确性可能打折nn逐层汇总，出表周期长逐层汇总，出表周期长55--1010天天nn报表处理、汇总、合并，操作繁琐报表处理、汇总、合并，操作繁琐目前面临的问题目前面临的问题格式定义格式定义PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建集中的两个层次集团公司集团企业的集中式管理已经得到了业界的认可，但对于集中式管理由于各种原因却有不同的理解数据集中管理集中§物理集中§全部集中、先分布后集中、混合§数据各自独立PCPCPCinternet/x.25PSTN分公司1分公司2子公司1子公司2§逻辑集中，物理集中§全部集中、先分布后集中、混合§数据统一、整合§数据集中、业务集中、控制集中、管理集中PCPCPCinternet/x.25PSTN集团公司分公司1公公司2子公司1子公司2基础数据PDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建对比分析数据集中+集团控制管理集中§通软GS§用友NC§…§通软PS§金蝶K/3§用友U8§…ØC/S+B/SØB/SPDF文件使用FinePrintpdfFactoryPro试用版本创建数据集中的几种方案为了适应集团企业集中管理的要求，许多软件供应商也提出了相应的解决方案，这些方案概括起来有以下几种：分布存储、集中管理这种方案在数据存储没有变化，只是增加了一些相应的集中管理的模块。集中存储、分布使用这种方案在本质上同前一种方案没有区别也需要增加一些相应集中管理的模块，只不过是在数据库的系统管理方面可以统一管理，应用模式没有变化。复制分布存储、集中备份这种方案是前两种方案的结合，数据是分散存储及使用，集中备份及管理。这种方案同样需要增加相应的集中管理的模块。总体而言，以上几种解决方案都是在原有的应用模式不变的