组织报到工作计划5篇

组织报到工作计划5篇以下是编辑为您汇总的组织报到工作计划最新发展动态。为了让后续工作计划更加高效地实施，我们需要早早的为我们的工作制定一份计划。工作计划能有效避免过度拖延提高效率。还请多多关注我们网站！组织报到工作计划1依照市综治委《市20xx年社会管理综合治理工作任务书》的相关要求，结合任务书上指定的重点任务和本办工作实际，现将本办20xx年关于我市境外非政府组织管理工作计划上报如下：一、协同各成员单位，研究部署境外非政府组织在本市活动管理工作，加强沟通协调。开展境外非政府组织在本市活动情况的收集和调研工作，共享信息、互通情况。掌握我市境外非政府组织登记注册情况，建立档案库。二、完善境外非政府组织活动管理工作市级联席会议制度，确定联席会议组织机构成员以及各成员单位职责和分工。根据自治区外办和市委、市政府领导的要求或工作需要，召开全体或部分成员单位会议，通报情况，研究对策；也可应各成员单位要求召开会议。针对联席会议成员单位近期人事调整较大这一实际情况，联络相关单位尽快将更新后的责任单位及人员信息上报。三、定期及时向市委、市政府汇报境外非政府组织在本市活动情况、工作设想、总结及有关重大事项。报告可采取信息简报形式（注意加密）。各成员单位要根据联席会议要求及时提交书面工作报告或统计报表。四、与市公安局协调处理境外非政府组织管理工作中出现的问题。掌握、规范和监管境外非政府组织在银活动情况，防范境外非政府组织对我进行渗透破坏活动。五、加强与在银境外非政府组织的联络沟通，掌握其组织宗旨。争取为我市经济建设和社会发展服务的可用资源，积极联系捐助、公益服务、扶贫等项目，充分发挥境外非政府组织在我市的社会作用。六、协助各县（市）区人民政府和有关部门建立和完善相应的工作机制，并提供政策指导。组织报到工作计划2随着三月份尾声的接近，四月份就要到来了，在接下来的四月份里，我们组织部又将以十二分的精神面貌以及热切的服务精神面貌以及热切的服务精神来迎接新一轮的工作。以下是我部门四月的工作计划：一、日常工作坚持每周开一次例会。总结上周工作情况，加强部门内部交流，互相学习经验，并做好会议记录，记录下周工作概要。加强成员们的实践操作能力，使之能更好的为组织部服务，为组织部培养新血液。大力配合团总支和其他部门的工作。二、学生会活动月31日，借助清明节的到来，我部门开展雨花台烈士陵园扫墓活动，本次活动主要为了缅怀先烈，让同学们珍惜现在的时光，记住我们的历史，不能忘记我们民族的荣辱感和耻辱感。月22日，为迎接世界地球日，我院团总支携全院学生开展“地球一小时”活动，于当晚集体熄灯一小时，意义在于为国家实现节能减排做贡献。3.4月10号将组织同学们观看与“五四精神与当代青年的使命”相关的影片。让同学们更加了解五四精神以及当代青年的使命，激发同学们的爱国之情。看完后要求每人写一份观后感，要包括自己对五四精神及青年使命的思考。学生会组织部作为一个整体，一个大家庭，只有与各部门认真合作，相互配合，才能更好的发挥它的作用，更好地为交院各位同学服务。软件学院学生会组织部会在新的一年里，除了做好本职工作之外，全力热情的协助各部门的工作，努力做到最好，保证各项工作能顺利进行。同时请各位教师及同学给指导与批评，促进我们的工作更加完美。组织报到工作计划3本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。20xx年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。中间遇到的问题，且听我慢慢说道。第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。1）大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。2）小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。第二个问题：写完了计划怎么执行？你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个问题：员工动力怎么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！组织报到工作计划4组织部工作总结时间飞逝，不知不觉期末的脚步向我们走来了，回想自己的工作旅程，有很多欠缺也收获了很多成就。组织部贯彻并执行了团委本学期的主导思想和总体计划，我们08届学生会上任以来，组织部从成熟又走向了团结和稳健。各项活动使组织部在工作中得到更多的和谐，在学习中得到更多激励。一下委组织部几个月来工作的回顾和总结：一，常规工作开学初组织部和以前一样整理各团支部的团员情况，各位同学的自然情况以及各班团证的注册和交纳团费情况。确保每个团员的`团证和团徽每人一册一枚。院团委组织的团会积极参与。二，活动情况(活动图片附后)1，组织部于3月31日组织全系的优秀团员优秀团干部及各班团支书共70于人，参加清明祭扫活动，弘扬辽阳革命先烈的爱国精神。2，组织汶川特大地震两周年纪念活动。五月十二日晚七点三十电子楼下，全系共四十余人参与。3，六一儿童节于社会公益组织“宝贝回家”共同举办“关爱儿童我们共同的责任”大型活动。在社会上取得了风筒反响的影响。三，我上任以来工作要求的变化1，对于各班团支书的开会迟到或不到及部署的工作不能及时正确完成现象，我采取与德育分挂钩政策，每个班的团支书不能做好本职工作的将扣掉相应的德育分，以便于加强个团支书的责任感和纪律性。2，我深思了团会的意义，将团会的形式改为多样性，以避免以前影星要求的死板现象。同时在不是一些特殊要求的团会上可以不穿校服带团徽不是团员的同学也可以不开团会。但是在团会前一天晚上之前各班团支书必须把当次团会的简单介绍交给我，我将会一次检查团会是否真正的开得好，同时也考验班级的整体凝聚力和团结力。以作为期末凭优秀团支部的凭证。四，总体回顾几个月的工作时间不算很长，但这可以使我们08届的干部留下一段大学的美好回忆。组织部的工作经历了一个由困难到成熟，由成熟到稳健的“三步曲”。面对刚刚接手组织部时的困难，我们一起探索工作经验，在合力完成一个个活动后，我们对自己的工作有了重新的认识，我们有了学生干部不畏惧困难的精神；在看到组织部走向成熟露出笑脸的同时，我们开始抓细节，从学生干部培训到新干部的培养，让这份成熟站稳了脚跟，我们有了学生干部自我意识；在成熟的组织系统向稳健的组织系统迈进的今天，我们更加展望未来，立志要发挥出组织部的创新能力和实践能力，在自动控制系团委这个大家庭中发挥出更大的作用。组织部部长李林森/6/22组织部工作总结组织部部长李林森2010/6/22组织报到工作计划5一、16年ERP软件目前问题总结1、分销：权限划分不明确，重叠概率较大，维护及调整比较困难和繁琐；系统功能店仓较多，领用及退还流程比较繁琐；2、生产：主要为面、辅料编码重复较多及老库存导致对系统库存准确率大幅降低的问题，从而无法打开控制面、辅料的负库存权限；3、终端：日常运维中80%的问题出现在加盟店铺（操作问题），系统运行问题占40%，操作问题点60%；4、软件公司：针对反馈给软件公司系统出现的BUG，处理效率较低，导致运维效率下降；二、16年度下半年工作计划及分解：1、完善系统权限机制；7-8月份结合公司组织架构进行对系统安全用户组进行全面调整，将原来以单功能为一组的模式替换成以岗位为一组的模式，这样可避免权限重叠，达到权限统一调整及管理工作，提升维护效率；2、领用店仓及流程调整；7月份:带方案或建议与财务进行沟通，确定可行方案后编制流程文件下发至相应部门并组织与其流程相关的人员进行流程培训。3、订货会流程熟悉及系统学习；8月份协助肖绑技术人员完成订货会前期的准备工作，学习订货系统的搭建、使用、维护及前期导入、后期导出的技能，确保能够在下期订货会中独立完成以上的工作内容并掌握培训技能，本期订货会结束后转训慕天姿管理员；4、物料库存准确率控制；（盘点时间待定）目前对面、辅料库存不准的原因主要为编码重复的较多及老库存未入库的，针对编码这个问题已与库房和设计达成初步共识，由设计部作废重复的编码（前提是库存为0的商品），调整完毕后，对现库房实物进行全盘，报备财务后进行库存调整，形成起初库存后启用负库存控制机制。5、培训及考核（第三季度）a、9月份-根据日常运维收集的问题及实际操作中经验的总结，形成有效的培训方案，制定培训计划及考核方案（每季度一次，培训现场上机考试或答卷形式考核），确保全员对业务流程的操作技能得到提高，减少对业务流程不熟悉而降低工作效率的发生频率；6、店铺运维及提升问题处理能力的业务技能；（第四季度—持续工作）1、店铺运维a、店铺常见问题的收集及汇总；b、跟进新开店铺培训后的使用情况，及时给予正确的引导，使其能够快速的应用系统，减少问题单据的增加及对系统的抵触心态；c、处理客户端系统的各种原因导致的POS系统不能登录的问题（如操作系统不兼容，或杀毒软件、及店员误删文件）2、问题处理能力a、与软件公司技术人员建立良好的沟通及有效的处理方法，及时跟进问题处理的进度，督促对方处理时间，提升处理效率；d、提升对数据库的操作技能，解决某些问题需要依赖软件公司来处理的问题，降低处理时间，提高处理效率；c、深入学习同行业系统运营流程，与系统运维相关人员建立链接，提升自己的运维技能及开阔思维。