企业员工关怀方案总结【汇集5篇】

好文档，供参考1/11企业员工关怀方案总结【汇集5篇】【题记】这篇精编的文档“企业员工关怀方案总结【汇集5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！员工关怀活动方案【第一篇】一、活动目的“三八”妇女节是女同胞的节日，是庆祝妇女在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献和取得的巨大成就而设立的节日，体现我镇领导对我镇妇女同志们的关怀，同时将庆祝活动与加强妇女思想教育、创先争优活动紧密结合，激励广大妇女满怀热情投身于工作中去，促进我镇和谐发展。二、活动主题：自信、自立、自强，巾帼展新姿三、活动时间：20xx年3月7日——8日四、参与人员：**镇全体女同胞五、活动内容（一）“三八”妇女节座谈会1、活动时间：20xx年3月7日2、活动地点：**镇zf3、座谈内容：好文档，供参考2/11（1）镇妇联领导作重要讲话（2）各村妇联工作代表讲话（二）“三八”妇女节趣味运动会1、活动时间：20xx年3月8日2、活动地点：**村活动中心3、活动内容（1）拔河比赛：一村一队，每队10人。道具：拔河绳4条规则：1.比赛分淘汰赛、决赛两个赛程。2.比赛分组选择由各队队长抽签决定。3.淘汰赛：每对抽签分成A、B组，A组8队，B组6队。每组比赛采用三局两胜制，每局后双方交换场地。当两局即可分出胜负时，比赛宣告结束。每组获胜者晋级。共两支参赛队伍进行决赛。淘汰赛时间：20xx年3月7日场地：**村祠堂活动中心**村活动中心4.决赛：采用三局两胜制，胜者为总冠军。决赛时间：20xx年3月8日地点：**村活动中心5.比赛过程中，以裁判的哨子为准，裁判吹哨，比赛正好文档，供参考3/11式开始。裁判再吹哨，比赛结束。（2）趣味投球比赛：道具：篮球4个参赛人员：一村一队，每队10人规则：1、抽签决定先后顺序，每组队长抽签。2、参赛人员定点投篮，共有五个点，每个点投一次。3、共5个篮球，按进球数多少取前三名。投进篮球个数相同。再加赛一轮，直至分出胜负。（3）夹乒乓球比赛：每村选报2人。道具：乒乓球20个，小筐子8个。规则：1、分组进行。每组4人，共7组。2、按时间取前八名，进决赛。决赛分两组进行，同样由抽签决定分组，取前三名。3、参赛者站立在两张桌子中间，左右桌上各放一盆。4、20个乒乓球摆在右边的盆中，参赛者手持筷子，将自己右边桌面上盆里的乒乓球用筷子夹到左边桌面上的盆内。5、每个人比赛时间1分30秒。在规定时间内，夹球多者胜。好文档，供参考4/11春节员工关怀策划方案【第二篇】一、活动宗旨“生育关怀行动”是以科学发展观为指导，以着力解决好民生问题，造福于计划生育困难家庭的社会公益性活动。本行动发挥部门和团体优势，采取多种帮扶措施，解决广大群众在实行计划生育过程中遇到的问题和困难，维护他们的合法权益，引导人们自觉实行计划生育，倡导社会公平正义，促进社会文明进步。二、主要任务全镇广泛动员社会力量，把更多的精力用到关心计划生育家庭的生产、生活上。各有关部门要按照“生育关怀行动”的“五关怀”认真实施好。1、关怀困难的计划生育家庭。尤其是独生子女及其父母伤残夭折的家庭、独生子女参军家庭，对这些家庭主要成员遇到意外事故或困难时，要积极开展救助活动，排忧解难。2、关怀育龄群众生殖健康。特别要关怀那些响应号召采取避孕节育措施的育龄群众，要从医疗、精神、物质等方面予以扶助。3、关怀独生子女。尤其要关心独生子女家庭教育，注重培养他们的责任意识、道德意识、勤俭意识和正确的荣辱观，促进其全面发展。好文档，供参考5/114、关怀女孩健康成长。尤其要维护女孩的生存权和发展权，要继续开展“关爱女孩行动”，促进解决重男轻女、怠慢女孩等社会问题。5、关怀基层计划生育工作者。尤其要帮助因公受伤、遭到意外的计生人员和协会人员，帮助他们解决生产、生活、工作方面存在的实际困难。三、活动方式各级、各部门要采取多种形式，认真开展各项活动，扩大社会影响。一是救助；二是经济帮扶；三是志愿者服务；四是宣传倡导，社会总动员。四、部门分工1、宣传应本着“生育关怀行动”作为社会主义先进文化，开展形式多样、丰富多彩的文化宣传活动。2、教育要鼓励学生积极参加“生育关怀行动”，志愿与“空巢”家庭亲情牵手，为老人和独生子女困难家庭提供关心与服务。3、卫生要为育龄群众提供生殖健康咨询，组织医务人员深入农村，提供优质的生殖健康服务。4、计生和协会要掌握计划生育困难人群第一手资料，明确对象，了解需求，牵线搭桥，协调有关部门组织开展帮扶工作。5、民政、共青团、妇联要积极指导基层组织开展“送温好文档，供参考6/11暖”、结对帮扶、送政策、技术、健康、资金、亲情牵手等活动，为群众参与“生育关怀行动”搭建平台。为确保“生育关怀行动”工作顺利开展，各有关部门要精心策划，周密组织，科学评估，总结经验，推广典型，表彰先进，调动各方面积极因素，促进“生育关怀行动”取得成效。员工关怀计划方案【第三篇】1、精神关怀特别是90后的员工，更加注重精神层次上的关怀，也可以说是人的本性，人一旦得到理解，就会感到欣慰，所以：请不要吝啬对员工的赞美，如工作取得进步，可以适当的给予奖励或者晋级。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，不仅可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用，还可以激发员工工作的斗志。2、职业规划发展相信大多数员工都想往更高的职位晋升，但是员工需要机会，也需要被提携。所以：企业可以根据员工的工作具体情况，设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程，更多的让员工参与其中，为他们的职业生涯创造条件。好文档，供参考7/11内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。3、身心健康关怀身体是革命的本钱，有了强壮的体魄，才可以与企业共呼吸，共进退。有计划让员工参加体检，至少一年一次。职业办公人员大多都会有职业病，所以可以适当举行相关活动，如打羽毛球、爬山等，增强员工自身的抵抗力。4、物质加薪关怀为什么一些员工在企业呆个2-3年就会发生跳槽，大多数原因都是薪酬无法满足，有些毫无夸张的，呆了几年了工资还是未见加，但是生活压力却是一点点变大，最终被破离职。所以，企业对待老员工，更应该要上心，深入研究员工心思，可以根据个人的工作能力，适当的加薪。企业员工关爱方案【第四篇】一、活动主题：佳节狂欢、欢乐共享二、活动目的：1、提升公司凝聚力；2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识；好文档，供参考8/113、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。三、活动时间：20xx年12月25日17：30—20：30四、活动地点：公司食堂五、活动对象：三家公司员工六、活动内容和过程安排1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段；2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1只苹果、1个圣诞帽，祝福每一个人在接下来的日子里都平平安安、快快乐乐；3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上；4、准备3个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家；5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲；6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物；7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。好文档，供参考9/11七、活动组织及人员分工安排：本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。八、活动预算：向公司总经办申请3万元。员工培训计划方案【第五篇】为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。好文档，供参考10/114、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。好文档，供参考11/11五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。