公司管理年度规划【精选4篇】

公司管理年度规划【精选4篇】忙碌的生活过的很快，一挥手又过去一年了。我们要按规定，认真写完岗位年度计划，年度计划是提前明确下一年的结果目标，重点措施，怎样写才能让岗位年度工作计划发挥最大用处呢？以下是三一刀客的编辑为大家分享的“公司管理年度规划【精选4篇】”，相信能对大家有所帮助！公司管理年度规划篇【第一篇】20__年1月，对20__年度的安全生产工作进行总结，并同时制订20__年度安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查;3月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜。安全培训方面：厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加__大学的化工大专班学习;在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。安全检查、隐患治理方面：按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。风险评价方面：制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。日常工作方面：加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。安全生产许可证到期换证工作：做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领安全生产许可证。安全标准化方面：做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成安全标准化的考核工作。通过20__年的安全工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。变更管理和应急管理总则a)变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。b)变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。c)应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。变更管理变更的类型a)工艺、技术变更主要包括以下以下几个方面：1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;2)原料及介质变更;3)工艺流程的变更;3)工艺操作参数的变更;4)工艺设备的改进和变更;5)操作规程的变更;6)生产原料、燃料、化学药剂的变更;7)公用工程中水、电、汽、风的变化;8)因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等。b)设备设施变更主要包括以下以下几个方面：1)设备设施的更新、改造;2)安全、环保、工业卫生设施的变更;3)更换与原设备不同的设备和配件;4)临时的工艺配管、接头;5)设备材料代用料。c)管理变更主要包括以下以下几个方面：1)法律、法规和标准的变更;2)机构、人员的变更;3)hse管理体系的变更;4)工作程序的变更等。变更的申请变更提出者,应按统一的要求填写《变更申请表》。变更的审批a)《变更申请表》填好后，由提出者单位领导签字，然后按要求送主管部门和领导，由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。b)以下危险范围较大及危险程度较高的变更，主管部门应组织相关职能部门的人员，成立评价小组进行危险性分析，根据分析结果决定是否批准变更申请：1)对承受较大压力且接触危险性化学药品的部件设计及类型方面的变更;2)在操作方法、设计或配置硬件和软件、控制回路、报警关断和联锁等方面的变更;3)针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更;4)对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更;5)在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且介质为高危险性的设备;6)变更范围较大的变更;7)潜在后果不明或危险程度较高的变更;8)hse管理体系的重大变更;9)其它需进行专门评价的变更。c)不论变更申请是否批准，都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位。经批准的变更应发至所有相关单位。变更的实施a)技术变更，应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施;b)设施、设备变更，应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施;c)管理变更，应根据变更内容的不同，按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。变更验收变更实施结束后，应由主管部门组织有关人员对变更的实施情况进行验收，填写验收报告并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。变更资料管理a)变更主管部门应对所有变更的资料进行存档。b)对变更前的资料一律加盖“作废”章，由变更主管部门保留一份外，其余的一律作废并进行处理，新资料按有关程序及时送达到有关部门和人员手中。c)有关部门接到变更新资料后，及时进行资料的更替，并及时处理好旧资料，以保证所变更的资料的统一性和有效性。应急管理应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，制定应急预案。危害的辩识与分析制定应急预案前，应系统地确定和评估设施(运行系统)上可能产生的危害。危害分析应明确：a)最严重事件;b)导致最严重事件的过程;c)非严重事件可能导致严重事件的时间间隔;d)引起其他事件的可能性;e)事件的后果。应急预案的制定a)每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。b)应急预案应由企业生产综合部门部门组织安全、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。c)对于复杂的设施，应急预案应更具实质性，应充分考虑所有的潜在危险，以及事故发生后的相互影响和可能引起的联锁反应。d)应急预案应包括保证有关设施受影响部分的安全规定(如紧急停车),制定对环境污染防治计划措施。e)应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施(设备、用品)，以保证应急预案的顺利实施。f)在制定应急预案过程中，应听取来自基层的意见。应急预案的主要内容a)应急组织机构和职责1)应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理，各级应急组织应编制相应级别的应急预案，并组织实施;2)一、二级应急组织应建立应急指挥中心，三级应急组织应建立领导小组;3)各级应急组织应建立相互联系的应急工作网络图，图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等;4)应急组织机构应明确各自职责。b)参与事故处置的部门和人员;公司管理年度规划篇【第二篇】一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对XX年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。公司管理年度规划篇【第三篇】一、职务设置与人员配置根据公司20101年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2010年的职务设置与人员配置。在2010年，公司将划分成个6个部门，其中副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售部和产品部，技术总监负责开发部。具体职务设置与人员配置如下。、1、决策层6总经理1名、副总2名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部4行政部经理1名、行政助理1名、行政文员2名3、财务部3财务部经理1名、会计14、人力资源部4人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售部16销售经理1名、销售组长3名、销售代表10、销售助理2名6、开发部17开发部经理1名、开发组长3名、开发工程师10、技术助理3名7、产品部5产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名二、人员招聘计划１、招聘需求根据2010年职务设置和人员配置计划,公司人员数量应为52人,到目前为止公司有46人,还需要补充6人,具体职务和数量如下。行政助理１名，会计师１名，销售代表３名，开发组长１名２、招聘方式开发组长：社会招聘和学校招聘３、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘四种形式社会招聘主要通过人才市场的交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式４、招聘人事政策（１）专科生Ａ、待遇：转正后待遇１５００元，其中基本１２００元、社会保障金３００元左右，试用期基本工资１０００元，满半年有社会保障金补贴。Ｂ、自考上本科生后转为本科生待遇Ｃ、试用期为三个月Ｄ、签订三年劳动合同（２）本科本Ａ、待遇：转正后待遇２０００元、其中基本工资１５００、住房补贴２００、社会保障金３００左右、试用期基本工资１５００、满半年有住房补贴Ｂ、自考上研究生后协议自动解除（三一刀客网）Ｃ、试用期为三个月Ｄ、签订三年劳动合同５、风险预测由于现在应届毕业生较多，我公司的待遇较高，可以基本上回避风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该有候选人员。三、选择方式调整计划2009年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在2010年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考评政策计划2010年公司成立，并开始对公司员工进行绩效考评，以期提高团队核心竞争力，鼓舞员工士气。另外，本着公平公正原则，对开发部采用标准化的定量考评。1）团队绩效考评根据团队使命，制定团队目标。通常团队的目标必须服从组织的目标，是组织目标中一个特殊项的细化，而且目标的设定必须遵循SMART原则：1明确性（Specific）:用具体的语言清楚地说明要达成的行为目标。如“增强客户意识”是非常不明确的描述，而“将客户满意度由目前的80%提高到90%”则是明确性的表达。2衡量性（Measurable）：目标必须有标准可以测量。如“将客户忠诚度由目前的80%提高到90%”则是很难衡量的，忠诚度不像满意度易于判断。3可接受性（Acceptable）：赋予团队或成员的目标必须是与团队或成员充分沟通的结果。4可实现性（Realistic）：目标必须是在现有资源条件下可行的。过于乐观的目标，往往会给团队的信心带来打击。5时限性（Timed）：时间要求必须非常明确，时间的遵循必须是