关于清风行动心得体会范文【实用4篇】

1/6关于清风行动心得体会范文【实用4篇】【参考指引】此例优秀文档“关于清风行动心得体会范文【实用4篇】”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!清风行动心得体会【第一篇】按照段纪委部署的开展读廉洁书籍、扬清风正气主题教育，通过学习《全国勤廉先进人物事迹选辑》、《全国反腐典型案例实录摘编》、《党员领导干部党纪条规应学应知专本》对照自己存在的不足，使自己在党性、作风和廉政建设进一步得到教育和提高。通过活动，我体会到：一、坚定理想信念、强化党性修养、增强宗旨意识是对一个共产党员的最基本的要求。坚定理想信念、强化党性修养、增强宗旨的意识还必须与时具进，用科学发展观的要求与时具进。为此，就在日常的工作上、生活中要以一个党员的标准严格要求自己，加强组织意识，过好组织生活活动，加强学习，用科学发展观来指导各项工作，增强党组织的生命力，推进基层党的组织建设，发挥党组织在安全生产中的模仿先锋作用。二、保持优良作风是党的优良传统，在新时期社会主义经济建设中要发扬和光大。结合自己工作岗位，就是要落实在自己工作作风上，作为党支部书记在工作作风上更应该要在车间各方面的工作起到带头作用。一要在对班组的管理上要深入现2/6场，帮助班组解决一些安全生产急需解决的事情，帮助班组职工生活上急需帮助解决的问题，踏踏实实为职工做点事。二要克服好人主义，严格规章制度。三要带头遵守各项规章制度，带好车间班子，开展各项工作。四要关心职工生活，努力为职工做一些实事。特别是困难职工。五要认认真真做事，踏踏实实做人，努力完成各项任务。清风行动心得体会【第二篇】一、加强学习、提高认识、健全组织，增强开展“清风行动”建设的主动性。“清风行动”建设是以党中央部署的反腐倡廉建设为主要任务和内容，是根据我县林木种苗产业发展实际情况而实施的一项创新举措和具体抓手。在全县各育苗大户和国胡场圃开展有关种苗产业的“清风行动”建设，使人们对苗木市场有了新认识。进一步增强了林业企业的主体责任和诚信守法意识，加强了培育自主品牌，拓展了正规林产品销售渠道，维护了我县林业产业发展的良好势头。二、落实措施，提高实效。(一)为了确保林业种苗市场稳步推进，我局每年委派一部分专业技术人员到省上培训，经过考试合格，准予发证。到目前为止，拿到检验员证的职工有三十多名。有了这么多合格的检验员，我局这八年来对县财政投资预算安排的林业绿化和生态建设工程当中使用的所有苗木，必须经过种苗站检验员和森3/6防站到检疫员出具《苗木检验合格证》和《苗木检疫证》后方可进入工地，否则，不予收苗。(二)为了规范林业产品和种苗质量，我局今年通过调查摸底，对确实有生产规模的大型育苗户给予办理《林木种苗生产经营许可证》和《种子经营许可证》。对历年来办理的林木种苗生产经营许可证进行清查。对不按许可规定从事生产经营行为依法纠正对两证到期未申请延续的单位依法进行注销。在今后的工作中，我局将按照要求积极组织干部学习相关的清风思想、对上级的要求认真开展自查自纠，积极探索那门健全长效机制，规范市场运行，形成组织监督，群众监督的制约机制，认真总结学习其他单位的好经验、好办法，让群众感受到清风行动带来的新气象、局面。清风行动心得体会【第三篇】今年以来，我场紧紧围绕县委、县政府提出的“建设美好新翁源，创造幸福新生活”的战略部署，入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会、省委十届八次全会、市委十届九次全会以及县委十一届九次全会精神，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，认真查找并切实解决党风、政风、民风方面存在的突出问题，取得了一系列成效。一、以党风廉政建设责任制为抓手，促党风政风有力转变二、以创建选人用人公信度示范县为目的，认真做好换届工作4/6三、打击破坏招商引资四、打击“黄、赌、毒”和“两抢一盗”，加大对民生工程的巡查保护和破坏行为的打击力度，净化社会环境，增强群众安全感，确保群众满意度达到全市平均水平以上。[黄向阳同志负责，县公安局承办]、打击城乡黑恶势力和破坏社会和谐稳定的农村族头恶霸，坚持露头就打、除恶务尽，决不让黑恶势力形成气候，培育良好民风，确保群众安居乐业。[黄向阳同志负责，县公安局、各镇（场）承办]、五、加大对非法垄断经营的打击力度，严厉查处不正当竞争行为，规范经济秩序，确保经济有序运行。[曾清兰同志负责，县政府办、县公安局、县工商局、县物价局承办]打击违法用地和违法建筑行为。清风行动心得体会【第四篇】通过对《“清风工程”专项行动典型案例》第一期的学习，使我从中受到了深刻的教育和警示，对于我们以工程为主的企业来讲，工程管理过程中存在的形式主义、官僚主义问题，给了我极大的震动，一直以来，以为作为部门负责人，我认为只要踏踏实实工作，每天把该干的工作干完就算履职到位了，现在看来，还不一定是完全履职，还要不断补漏洞、强思想，深怀反思之心，不断学习新的各项规定，并按规定办理，才能跟得上节奏，才能在工作中减少错误。通过学习，我觉得体会如下：5/6一是必须要以这件大家日常见惯的事例为镜鉴。像古人说的那样“以人为镜，可以明得失”。作为经营管理部门的负责人，在承接外部项目时，一定要和项目预经理等相关人员一起做好对项目的真实性、现场环境等进行考察，了解发包方、合作方的履行合同能力及资信情况进行实质性调查了解，防止项目在实施过程中合作方出现无法筹集资金、合作经营协议无法执行的严重后果。二是不断加强法律知识的学习。作为分公司市场经营部门，清欠工作也是部门工作内容之一，法律知识的学习对工作质量的提高具有重要作用，以前自己也存在履行合同法律意识淡薄。虽然合同(协议)的签订以及履行是维护企业利益的重要保障,合同一旦双方签订，就具有相应的法律效力。但很多项目在具体的实施过程中，由于我们对项目的渴望，主观认为没有什么风险，造成在合同(协议)履行时法律意识淡薄，不按《合作经营协议》中约定收取合作人风险保证金、履约保证金、运营保证金;不按《合作经营协议》约定对工程项目进度、技术、质量和施工现场的成本控制以及安全工作进行管理，从而无法发挥协议的保障作用。同时，由于我们是合同主体责任人，认为合作方爽约会造成我们在以后的工程处于不利地位，从而处处开绿灯，最终没有做到合同约定，造成无法估量的损失。三是要加强对合作经营项目典型成功经验的学习。目前，分公司部分人仍然认为合作经营项目就是用我公司的资质收取合作方的管理费，其它事项都是合作方的事。《合6/6作经营协议》中约定的“甲方负责该项目的投标、签约和项目施工组织管理、质量管理、安全管理及财务管理工作，对该项目的现场施工成本负责”等条款形同虚设。在过程中遇到问题，不知如何有效处置，相关人员风险意识、法律意识、遵章守纪意识淡薄，以“变通”的方式处理相关问题，造成公司承担较大风险和损失。不经历风雨，怎么能见彩虹，通过案例的学习，对我们生产经营管理者敲响了警钟，要不断的警醒自己，是不是自己按规定办理，不能怀有打擦边球的想法，自己管理履职还存在哪些还需要改进的地方，才能杜绝经营管理过程中出现失误。当前由于疫情的影响，造成分公司生产经营困难，在这个时候更要擦亮眼睛，做好部门的参谋作用，体现出在项目承接过程中风险的警示作用，才能较好发挥管理职能。