物业公司“能力作风建设年”工作综述

物业公司“能力作风建设年”工作综述物业公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强“八种本领”提高“七种能力”为指向，以践行“五个率先”、打造“七大都市”、扛起省会国资国企担当为目标，以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。自“能力作风建设年”活动开展以来，x物业公司党支部在物业集团党委的正确领导下，全体党员干部职工高度重视，以“一盘棋”的思想，聚焦企业发展建设主战场，找准攻坚点、打好组合拳，推动任务目标再聚焦、干部能力再提升、工作标杆再拉高，以能力作风建设新成效，开创晋位争先、振兴发展新局面，确保活动的开展与企业中心工作同频共振。瞄准思想靶心，拧紧“总开关”一是紧扣“能力作风建设年”活动指导思想和目标任务，成立x物业公司能力作风领导小组，先后制定了《xxx物业公司“能力作风建设年”活动实施方案》《x物业公司能力作风建设年活动“解放思想、振兴发展”研讨专项工作方案》等方案文件。二是先后召开了“x物业公司能力作风建设”专题动员会1次、工作推进会议1次，指导明确工作任务，确保各项工作抢前抓早、扎实有效开展。三是按照《x物业公司“能力作风建设年”活动“解放思想、振兴发展”研讨专项工作方案》内容，围绕六大方面进行研讨，目前共开展研讨主题4个，结合公司发展实际，开展“解放思想、振兴发展”研讨活动4次，并于7月末前完成了“能力作风建设年”专题组织生活会。通过深入研讨，全体党员干部破旧立新、晋位赶超、换道超车的意识不断增强。瞄准发展靶心，当好“领头雁”本着规定动作不走样、自选动作有创新、高难度动作有突破的工作理念和方式方法，在成果转化、运用上持续发力。一是班子带动研讨。由公司领导班子牵头开展的“解放思想、振兴发展”多种经营研讨会，为公司全体职工进行了一次意义非凡的发展理念革新，并以此为契机先后与大庆企业、小区业主探索了混改发展之路；与xx信息工程学院在企业宣传、网络营销等领域签署战略协议；在物业集团与成高镇政府的支持下与xx三三奇艺花卉种植农民合作社签署战略合作协议，共同致力于在农产品进社区、绿化花卉推广领域的全面合作；新接手的健康驿站项目进一步丰富了公司的多种经营方式，同时还对餐饮加工与配送有了更新的认识，产生了建立中央厨房的新思路；七月末承包了医大四院松北院区门诊便利店等等，都是公司在确立了“城市生活服务”这一转型方向后所做的积极探索，是扎实开展“x物业公司能力作风建设年”活动的积极表现。二是通过“红色物业”载体活动，让公司仅有的居民区天鹅湖花园小区项目再度焕发生机，以党建为引力，为创建红色物业做足准备。三是充分发挥党员骨干在企业生产经营中起带头模范作用，开展“揭榜挂帅”“赛马”活动项目，进一步推动党建工作与生产经营深度融合。瞄准学习靶心，夯实“能力”x物业公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强“八种本领”提高“七种能力”为指向，以践行“五个率先”、打造“七大都市”、扛起省会国资国企担当为目标，落实《x物业公司“能力作风建设年”活动学习型国资国企创建行动工作方案》内容，以改进学风、深化学习为抓手，引导x物业党员干部树立终身学习理念，一是抓实理论学习，深入贯彻落实“第一议题”制度化、常态化、规范化，发挥领导干部带头讲党课情况，深化青年理论学习小组学习，开展“跟着总书记读好书”“日读一小时”“精讲五分钟”等活动；党支部常态学习，每月开展1次学习交流、广泛宣传学习省市党代会精神学习。以三会一课为媒介，充分带动党员学党课、讲党课；积极带动青年理论学习小组学红色理念，感悟红色党史。二是开展业务“讲学比练”，组织公司干部职工进行答题竞赛；通过“基本业务+”答题竞赛，充实了公司干部职工业务知识。三是建立常态学习机制，常态运用学习强国平台、“x先锋”党建云等线上学习平台，x物业公司党支部党员干部在参与“x先锋”平台和十九届六中全会答题省十三次党代会答题活动中，公司党员干部参与答题率均100%，主动参与学习热情高，学习氛围好。四是深入调查研究，围绕基层实际困难、业务难点问题等进行深入调研，发现问题、及时沟通整改，确保基层实际困难、业务难点问题及时有效地得到解决。五是走出去学，组织公司党支部党员干部到排水集团全国劳动模范荀笑红同志工作室参观学习，面对面交流学习，感悟劳模风采，以劳模精神为榜样，向劳模看齐。同时还组织党员到xx党史纪念馆参观学习领悟红色基因，缅怀革命先烈，让学党史同能力作风建设融合，指导提高党员干部能力作风认识，夯实能力，扎实开展党支部主题党日活动。瞄准宣传靶心，凝聚“正能量”坚持把营造舆论氛围作为开展能力作风建设年的重要抓手，切实强化典型宣传和舆论引导。积极总结、宣传有益经验、优秀做法和典型案例。对公司优秀员工、优秀干部、先进项目、合资公司、先进部门的优秀做法和典型案例进行积极宣传，撰写优秀事迹7篇，集团公司采纳5篇，能力作风建设年活动相关信息投稿9篇，集团公司采纳7篇，在职工队伍中树立榜样，在企业内树立标杆，形成良好的工作氛围。瞄准决策靶心，紧盯“落实”按照省市委、市国资委、集团党委的工作部署和《x物业“能力作风建设年”活动实施方案》工作安排，紧紧围绕习近平总书记重要讲话重要指示批示、党中央决策部署以及省市、国资委、物业集团、x物业年度重点工作，开展重点工作任务“一督双查”，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。一是制定《x物业“能力作风建设年”活动重大决策部署督办落实行动专项工作方案》，建立健全“四个体系”工作机制、成立领导机构、落实第一责任人责任、建立沟通协调机制，确保党中央和省委、市委、集团党委决策部署落实到位。二是组织各部门、项目、合资公司签署了《xx年度党建工作责任状》《xx年经济运行责任状》等，明确全年各项工作目标。三是建立重点工作任务台账，制定重点工作任务清单、建立工作台账、实行动态管理及时更新台账。确保公司重点任务在领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”框架下闭环开展工作。瞄准疑难靶心，打好“攻坚克难战”坚持把狠抓学习作为掀起“头脑风暴”之基、“思想破冰”之要，推进研讨走深走实。聚焦主责主业，积极推进学习研讨成果转化，高质量地推进“能力作风建设年”活动的深入开展。一是制定《xxx物业有限责任公司营业收入管理规定》；对营业收入流程和节点进行梳理。修订《xxx物业有限责任公司保洁管理制度》、《xxx物业有限责任公司秩序维护管理制度》；召开“聚焦解决急难愁盼问题、深入研讨惠企利企政策”研讨会。结合“能力作风建设年活动”，将“宜居城市生活服务发展”同多种经营相融合，召开专题研讨会。二是制定落实《x物业攻坚破难台账》，对攻坚难题、难点解析、目标任务、完成时限，明确责任领导和专班成员。三是由公司总经理亲自部署，针对项目混改、债务风险化解等重点工作进行分解，由职能和业务部门共同组成专班，对目标任务、实施措施、完成时限等重要节点进行了划定。四是根据集团整体工作要求，x物业公司经营管理中心对《营业收入管理规定》、《保洁管理制度》、《保安管理制度》进行修订和公示，并对相关流程进行梳理和优化，后续指导并监督各项目施行。瞄准短板靶心，确保“质效提升”x物业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持保障发展“第一要务”，聚焦x物业服务市委市政府决策部署能力、服务市场创造市场能力“两大能力建设”。一是深入查摆问题及整改情况，建立责任清单、明确整改措施情况，明确责任人，及时更新整改动态和效果，着力提升公司干部职工工作标准及工作效率。二是完善领导干部“走流程”。拓展领导干部走流程活动，深入落实“一线工作法”，x物业公司领导班子带头开展走办事流程，总经理带头到新接项目xx市健康驿站亲自体验试住，体验隔离房间舒适度，以普通办事群众和工作人员身份直入一线，优化工作流程、提升工作质效，推进作风整顿；三是制定《xxx物业有限责任公司党员积分管理办法》，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育工作成果，努力建设一支信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的“四合格四诠释”党员队伍，推动党员切实发挥先锋模范作用；四是积极申报符合“红色物业小区”条件的项目，以党建为引领提高物业公司服务质量，激活基层“红色细胞”；五是创建民生服务受理平台创先晋位重点业务，在精细服务上下功夫，以“树新标、展新风”等形式，着力构建便捷高效客服受理平台，聚焦百姓社会生活难点问题，关注对接12345市民热线平台、网络平台、新闻媒体、客服电话等受理业主反馈意见平台，提升服务事项办理效能。六是重点工作流程优化，修订了《xxx物业有限责任公司营业收入管理规定》、《关于印发中共xxx物业支部委员会会议议事规则（修订稿）》等制度，确保流程优化简化，提高工作效率。七是按照集团公司下发的“解放思想、振兴发展”研讨“回头看”问题台账工作部署，主动对标对表台账中涉及的“四个方面”20个聚焦工作重点，找准难点堵点，破除深层矛盾障碍，扎实改进工作作风，研究解决问题的新理念、新方法，切实把研讨“回头看”工作抓实、抓细、抓出成效。八是发扬“工匠精神”，创x物业公司党建品牌，“罗岩先锋队”，并经公司工会代表投票表决，一致同意选树企业内工作吃苦耐劳，品行兼优的一线人员罗岩同志参与xx第38届劳动模范的申报，经层层选拔罗岩同志荣获xx市第38届劳动模范称号，起到了树典型弘扬“正能量”作用。九是在质效提升工作中取得了阶段性成果，x物业怡爱餐饮继xx年荣获xx市总工会颁发的xx市职工好食堂‘十佳单位’后，今年再度荣获xx市总工会颁发的“xx市职工好食堂‘满意单位’称号”。瞄准机制靶心，正向“引领行动”一是树立实干实绩导向，大力推进三项制度改革，完成了《xx年度“三项制度”改革实施方案》以及《管理岗位公开竞聘实施方案》，并于6月7日在x物业公司xx年第一次职工大会审议通过。二是考实考准干部业绩，对拟提拔的中层干部进行了民主测评；xx年第一季度和第二季度对19名中层干部进行了业绩考核。三是激励保护担当作为方面。建立了干部激励保护机制，制定了《xxx物业有限责任公司容错纠错管理清单》。四是深化干部激励交流方面。自xx年8月以来，共交流到我公司工作干部3人，其中2名为公司级领导干部，1人为中层干部。五是关心关爱干部职工方面，通过电话慰问和到家里慰问的灵活方式对病假职工3人进行了慰问，领导干部谈心谈话17人次。下步，x物业将持续推进“能力作风建设年”活动，深化思想认识，瞄准目标方向，进一步增强推进能力作风建设的责任感和紧迫感；坚持靶向施策，务求精准落位，进一步推动能力作风建设取得实效；把握关键节点，坚持稳中求进，切实做好各项工作，持续推动“能力作风建设年”活动取得新成效。