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1中国主流代工业务的领头人内部审计与控制文化••@cosox.cn162009-08-2129“制约与平衡”之外的工作范围9支持绩效评价的有效工具9遵从9沟通（内部与外部）内部审计与控制文化••@cosox.cn262009-08-213“制约与平衡”之外的工作范围企业究竟想要什么？9持续获利的能力9成长9可接受的商业风险内部审计如何帮助实现下列目标?9通过全面审计工作来提高企业遵从的有效性9鼓励更透明的报告体系9继续改善9内部控制以及9风险管理内部审计与业务本体是否同步?••@cosox.cn362009-08-214支持性能评估的有效工具内部审计是否能够影响绩效衡量？9完善业务分析和决策支持9配置绩效管理工具，以分析整个企业及其绩效9平衡记分卡9关键绩效指标9标杆学习9国际标准化组织这是我们的职责所在吗?••@cosox.cn462009-08-215协从下列内部要求9公司报告9管理分析，及对优先业务流程的协从情况9交易系统审计下列外部要求9通过内部控制以减小风险，确保规范协从性，并增强企业可信度。9沙氏法案巴塞尔第二号协议9国际会计标准9全球人力资源准则，等等还有谁比我们更了解?••@cosox.cn562009-08-216沟通（内部与外部）9我们的目标听众是?9雇员9股东9客户9供应商9潜在投资者以上涉众有可能在长期和短期内影响对公司的评价。我们为什么关心它？内部审计不仅是起监控作用，还是以上全部内容可靠的管理流程！••@cosox.cn662009-08-21