工程项目管理开题报告

工程项目管理开题报告设计(论文)题目：施工企业项目成本管理中的问题及对策研究一、设计(论文)原始依据(资料)[1]成虎工程项目管理第一版北京：高等教育出版社2004.7[2]王雪清工程估价第一版中国建筑工业出版社2006.2[3]李慧琴施工企业工程成本管理探究投资理财2009[4]张雷建筑施工项目成本控制研究合肥工业大学2009[5]袁俊杰工程项目全面成本管理体系理论与实践研究中南大学2007[6]张鲁航基于过程管理的建筑工程项目成本控制中国海洋大学2009[7]符颖王竹林工程项目成本管理中存在的问题剖析西部探矿工程2005[8]梁建军关于加强项目成本管理的几点思考山西建筑2003[9]刘健美公路施工企业项目成本管理的对策措施辽宁交通科技2003[10]周俊卿，鲁美娟工程项目成本管理中存在的问题与对策江西煤炭科技2003二、设计(论文)内容和要求：(说明书、专题、绘图、试验结果等)内容：(1)提出施工企业工程项目管理中存在的问题。(2)运用目标成本预测法在项目实施期前，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预测成本及市场成本、根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本。(3)运用财务成本分析表法、成本因素分析法、项目成本累计曲线法、横道图法、挣值分析法(EamedValued，简称“EV”)等成本分析的方法综合分析施工企业项目成本并与目标成本进行比较发现成本管理中存在问题的成因以及对策。(4)运用成本分析的方法分析天津水务集团具体工程项目。方法：(1)理论分析与实践研究相结合。本论文将运用工程项目成本管理理论，结合施工企业的实际情况，建立施工企业工程项目成本管理的思想、方法和途径。并根据实证分析，提出实际施工企业工程项目成本管理体系有效运行的制度措施和组织保证。(2)规范研究与对比分析相结合。对我国传统的成本管理和现代成本管理进行界定和对比，提出现代工程项目成本管理的`概念;对国内外工程项目成本的对比分析，提出我国工程项目成本管理有带解决的问题。(3)定性分析与定量分析相结合。在工程项目成本管理体系运行过程实证研究中，特别是在进行成本控制和核算时，需要对工程项目的成本数据进行定性和定量的分析，在二者相结合的情况下，才能找到最好的成本管理方法，从而达到指导成本的工作顺利完成的目的。实验分析与条件：分析：(1)施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。工程承包企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异而获得最大的利润。合同价格一旦确定，成本就是决定的因素。没有以成本管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。因此进行工程项目成本管理研究是必要的。(2)工程项目成本管理理论以基本完善，丰富的文献资料可供查询。(3)天津市水务投资集团可提供研究所需的施工项目和必要数据。(4)目标成本预测法、财务成本分析表法、成本因素分析法、项目成本累计曲线法、横道图法、挣值分析法等成本管理的方法在大学期间已涉及。具备条件：本人在大学期间，时刻关注着我国建筑领域研究的动态和前沿问题，主修了“项目成本管理”、“工程项目管理”、“工程项目评估”、“工程项目法律法规”、“工程监理”等与成本有关的的课程，对我国建筑市场的概念、特点、运行机制、组织结构、交易方式、工程项目管理等理论知识有了深入的理解和掌握。同时，系统的学习并掌握了工程项目成本管理理论、成本管理方法等相关知识，为论文的研究提供了理论工具缺少条件：(1)工程项目成本管理理论掌握得不够透彻。(2)缺乏工程项目成本分析的相关资料。解决方法：(1)利用学校迅捷的网络和图书资源，开拓视野，补充知识，学习工程项目成本管理理论。(2)采用二手资料调研，二手资料调研主要是通过网络、图书馆、书店等场所搜集与施工项目管理、质量成本控制等相关的资料。