茅宁《公司理财》第五章1第五章营运资本管理第一节营运资本决策第二节流动资产管理第三节短期融资管理茅宁《公司理财》第五章2第一节营运资本决策一、营运资本管理概述二、资产组合与融资组合茅宁《公司理财》第五章3一、营运资本管理概述茅宁《公司理财》第五章41、营运资本的定义及作用营运资本(Workingcapital)总营运资本:在经营中占用在流动资产上的资金(流动资金)净营运资本NWC流动资产与流动负债之差营运资本需求(WCR):流动性资产减去流动性负债的净额(应收+存货-应付)营运资本需求不包括现金,因为现金是公司全部投资的剩余茅宁《公司理财》第五章5作用——提供流动性流动性(liquidity)变现所需的时间变现比率变现比率的稳定程度流动性的意义:减少财务拮据成本破产成本管理者、员工、供应商及顾客的合同成本茅宁《公司理财》第五章6净营运资本的含义由基本会计等式:流动资产+固定资产净值=流动负债+长期融资NWC长期融资-固定资产净值=NLF结论:NWC是长期融资决策的结果,而不是由短期融资决策决定的WCR=NLF+NSF茅宁《公司理财》第五章72、营运资本管理内容营运资本决策资产组合、融资组合流动资产管理现金及有价证券、应收帐款、存货短期融资管理银行借款、商业信用茅宁《公司理财》第五章83、营运资本管理原则明确目标:零WCR保证需求节约投入确定合理需求——WCR=正常+储备加速周转速度——资产运用效率合理安排资产结构和融资结构茅宁《公司理财》第五章9二、资产组合与融资组合茅宁《公司理财》第五章101、资产组合WCR与固定资产的比重(或流动资产与固定资产的比重)特点:收益与经营风险(流动性)的权衡WCR:获利能力弱;流动性强固定资产:获利能力强,流动性弱茅宁《公司理财》第五章11资产组合方式保守:超额WCR储备适中:适中储备冒险:少量储备结果单位销售投入的WCR不同影响流动性比率和资产收益率茅宁《公司理财》第五章12销售WCR保守冒险适中茅宁《公司理财》第五章13影响因素行业特征销售规模结算环境科技进步生产流程管理水平茅宁《公司理财》第五章14营运循环管理效率分析比率评价功能标准WCR/销售整体效率低销售成本/存货存货管理效率低应收帐款/日销售量应收帐款管理效率低应付帐款/日采购额应付帐款管理效率高茅宁《公司理财》第五章15美国部分行业WCR/销售(96年)行业WCR/S行业WCR/S电子元件24%制药10测量仪器21食品7汽车20电话3纺织17出版2化工17饮料1服装15食品杂货0计算机14航运业-13茅宁《公司理财》第五章162、融资组合短期融资与长期融资的比重,实质是融资成本与财务风险权衡短期资金(债):风险大、成本低;长期资金(长期债与权益):风险小、成本高可能的风险利率风险:变化偿债风险:资金可持续性茅宁《公司理财》第五章17资产的分类WCR=LWCR+TWCRLWCR:永久性WCRTWCR:暂时性WCR长期资产固定资产净值+LWCR+现金短期资产=TWCR茅宁《公司理财》第五章18筹资组合方式匹配法长期资金对长期资产短期资金对短期资产冒险法长期资金对部分长期资产,短期资金对部分长期资产和短期资产稳健法长期资金对长期资产和部分短期资产短期资金对部分短期资产茅宁《公司理财》第五章19金额时间FALWCRTWCR茅宁《公司理财》第五章20影响因素资金可获得性资产规模与特征行业特征经营风险资本市场(利率预期)结果:影响流动比率与资产报酬率茅宁《公司理财》第五章21投资资本121100%现金65%WCR5949%固定资产净值5646%运用资本121100%短期借款1512%长期负债4235%所有者权益6453%OS公司管理资产负债表(单位:百万美元)茅宁《公司理财》第五章22OS融资组合分析长期资金:42+64=106固定资产净值:56NLF=长期资金-固定资产净值=50结论:稳健法茅宁《公司理财》第五章23第二节流动资产管理一、现金管理二、应收帐款管理茅宁《公司理财》第五章24一、现金管理“金钱就象粪肥,只有播洒出去后才是好东西”。——培根茅宁《公司理财》第五章251、现金管理概述持有现金的动机交易——满足日常需求(源于现金流的不平衡性)预防——满足未预料的需求(源于现金流的不确定性)投机——满足利用获利机会的需求补偿性余额——应银行要求在银行帐户上保留一定的余额(间接费用)茅宁《公司理财》第五章26现金管理的内容与目的内容编制现金计划确定理想余额:动机决定模型控制现金收支有价证券(短期)投资管理现金管理目的满足需求减少闲置资源茅宁《公司理财》第五章27最优余额现金计划现金收支实际余额-最优余额释放现金:购买有价证券补充现金:出售有价证券茅宁《公司理财》第五章282、现金余额模型:Baumol模型假设现金支付均匀给定未来现金需求T;利率k;现金交易成本b则现金批量Q对应的总成本CC=持有现金成本+现金交易成本=kQ/2+(T/Q)b使C最小的Q为Q=(2bT/k)1/2茅宁《公司理财》第五章29现金余额Q时间平均余额Q/2茅宁《公司理财》第五章30Miller-Orr模型设置标准A:最高控制线B:最低控制线C:回归线管理策略:B事先给定达A时买入有价证券达B时卖出有价证券,使回归C茅宁《公司理财》第五章31CBA时间现金余额茅宁《公司理财》第五章32Miller-Orr模型(续)Z=(3bσ2/4i)1/3A=B+3Z;C=B+Z其中σ:每日现金变动标准差i:日资金利率b:现金交易成本。茅宁《公司理财》第五章33算例σ=$50,000/天,b=$100r=10%,i=r/365B=$100,000Z=(3bσ2/4I)1/3=$88,125A=B+3Z=$364,375C=B+Z=$188,125茅宁《公司理财》第五章343、现金的日常收支管理同步化(Synchronization):使预期的现金支付与现金收入的时间相一致运用浮差(Floating,浮存)可动用余额(Ledgebalance,银行帐)减去帐面余额(availablebalance,企业帐)的差额浮差=支付浮差–收帐浮差支付浮差:企业开出支票后与银行实际划拨的时间差所致收帐浮差:企业收到支票到实际可用的时间差所致茅宁《公司理财》第五章354、有价证券管理有价证券——企业现金的蓄水池准备金可控制费用闲置金原则在满足变现需求的前提下,获得一定的利润茅宁《公司理财》第五章36投资策略准备金(ReadyCash)随时准备变现,强调流动性可控制费用(ControllableCash)考虑投资期限与使用时间的匹配闲置金(FreeCash)可强调获利性茅宁《公司理财》第五章37二、应收帐款管理茅宁《公司理财》第五章381、应收帐款的作用与成本属于金融资产,其成本机会成本坏帐费用管理费用(收帐成本)作用:增加销售;减少存货实质:商业信用影响因素:市场竞争茅宁《公司理财》第五章392、应收帐款政策信用标准:对客户的基本要求(评价准则)信用条件:要求客户遵守的条件(a/b,netc)+季节性优惠c:信用期;b:现金折扣期;a:现金折扣率信贷额度收帐政策和程序:违反条件后的对策程序茅宁《公司理财》第五章403、应收帐款的日常管理信用调查:信用评分模型;5C法帐龄分析(帐龄分析表)平均帐龄分析;重点帐户分析收帐管理收款率;应收帐款余额百分比茅宁《公司理财》第五章41信用信息的来源内部资信调查银行信用记录销售代理历史记录外部财务报表信用评级机构评级与报告茅宁《公司理财》第五章42应收帐款管理的正面经验人事调动——让有能力胜任者负责CEO自己退出——习惯于客户导向建立初始信用审查制度发货前的信用审查延期条件的审核与控制加强管理层的报告茅宁《公司理财》第五章43应收帐款管理的反面经验从一个资本很少却有美妙构想的人开始向他提供延期付款条件,使其能够开展业务当其支付过期时,相信这是暂时现象当看到他的财务报表时,表现出自己的同情心当意识到客户遇到困难后,不过早地确认自己的损失,而是尽力帮助其渡过难关茅宁《公司理财》第五章44第三节短期融资管理一、商业信用融资管理二、短期债务融资管理茅宁《公司理财》第五章45一、商业信用融资管理茅宁《公司理财》第五章461、商业信用通过产品销售对另一公司提供的信用特点自发性重要资金来源(小公司)无显含成本限制少金额有限茅宁《公司理财》第五章47隐含成本:提前付款享受的现金折扣成本对于(a/b,net/c):不考虑复利:APR=a/(100-a)*365/(c-b)考虑复利APY:APY=(1+a/(100-a))365/(c-b)–1例:a=2,b=10,c=30,APR=37.24%;APY=44.59%茅宁《公司理财》第五章482、来源应付票据—承兑汇票(draft)应付帐款应计费用应计工资应计税款应计利息应计股利茅宁《公司理财》第五章493、管理原则遵守信用不要以牺牲供应商的行为来获取短期利益考虑现金折扣成本茅宁《公司理财》第五章50二、短期债务融资管理茅宁《公司理财》第五章511、银行短期借款管理优点来源广弹性大缺点成本高限制多茅宁《公司理财》第五章52短期借款来源信用短期借款——无担保交易贷款(TransactionLoan)信贷限额(LineofCredit):非正式协议周转贷款协议(RevolingCreditAgreement):正式承诺担保贷款应收帐款抵押存货抵押茅宁《公司理财》第五章532、货币市场融资工具商业票据(Commercialnote)大型工商企业发行的短期融资券特点数额大成本低条件严格风险大弹性小信用证(L/C)银行承兑汇票茅宁《公司理财》第五章543、影响短期融资的因素资金成本(含发行成本)所需流动资产数量及构成筹资组合策略取得长期资本来源的限制决策者风险态度