生产计划管理【范例4篇】

1/8生产计划管理【范例4篇】制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下我给大家分享的“生产计划管理【范例4篇】”，希望对大家能够有所帮助。生产计划管理【第一篇】1、在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。2/8生产计划管理【第二篇】根据浦东新区宣传部、安全生产监督局、公安浦东分局、文广局、总工会、团委等六个部门联合发文《关于浦东新区开展××年“安全生产月”活动的通知》，为更好地贯彻落实和配合浦东新区××年“安全生产月”的宣传工作，现将张江镇开展××年“安全生产月”（以下简称“安全月”）具体活动作如下计划：组长由分管镇长高金明同志担任；副组长由工贸科科长姚德明、综合监察队长陆敏担任；成员由工贸科、宣传科、张江、孙桥派出所、工会、团委、文广中心、安监分队组成。领导小组下设办公室（设在安监分队）由安办副主任宋培忠同志负责组织实施。××年“安全生产月”活动主题是“综合治理、保障平安”。××年6月1日至6月30日1、根据新区“安全月”活动组委会安排与工作部署，积极组织参加浦东新区全区性的“安全月”各项活动。2、镇区域活动安排14月下旬落实“安全月”活动宣传品认购工作；25月11日上午召开领导小组会议，布置具体工作；35月12日下午在安全生产培训会上向全体安监分队成员、3/8安全生产服务员、各村、居委和各大公司安全干部布置“安全月”工作；45月15日下午邀请上海电气安全生产监测中心为张江镇c类企业代理服务的周老师给全体安全生产服务员上安全用电知识课；55月17日下午张江镇“创建国际安全社区”创建工作正式启动；65月22日上午召开区域内42家重点监控企业安全生产工作会议，在会上，布置“安全月”工作，并分发《20xx年上海市安全生产与科技装备展览会》门票；75月31日、6月1日要求各单位收看市府及新区领导电视讲话；86月1—30日要求各单位悬挂“安全月”的宣传横幅，张贴宣传画和标语及黑板报进行宣传。利用环东村电子大屏幕滚动播出“安全月”宣传内容；96月10日组织安监分队、安全生产服务员及居委有关安全干部上街进行安全生产宣传咨询活动。106月11—15日由安监分队组织建筑施工工地、地下建筑设施安全生产大检查；116月1—30日开展生产施工工地“安全生产自查自纠自保”活动，生产经营单位班组“无违章、无违纪、无隐患、无事故”活动；126月18—20日开展对硫化氢及危险化学品涉及单位和4/8场所的安全大检查；136月21—22日开展学校、医院、幼儿园和敬（养）老院单位、文化娱乐场所、商业系统安全大检查。146月25日开展小企业安全生产大检查；156月26—27日开展社区非道路交通安全检查活动；166月25—29日迎接新区人大政协“安全生产法”贯彻落实情况视察活动；177月6日前完成“安全月”工作总结，报送新区安办。生产计划管理【第三篇】目的：认真落实各项安全措施，积极开展安全标准化工作，消除各类安全隐患，确保安全生产。检查要求：1、检查人员要认真检查，对发现的安全隐患下发“限期整改单”，按期进行整改。2、对重点部位、关键装置进行重点检查，不留安全隐患。3、检查人员在检查前要认真学习检查表中的有关内容要求。检查内容：按照各级检查表要求结合企业实际认真逐项检查，找出问题及时整改。安全检查日期及责任人和检查人员：5/81、公司级综合性安全检查，每季度不少于1次，时间为每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前，由安全环保部负责组织人员实施检查。2、车间、班组综合性安全检查，每月不少于1次，时间为每月30日前，由安全环保部实施检查。3、专业性安全检查，每项每半年不少于2次，时间为6月30日前和12月30日前，由安全环保部组织相关技术人员根据各项专业检查表内容和标准要求逐项检测、检验、检查。4、季节性安全检查，时间为春、夏、秋、冬四个季节，由安全环保部组织相关技术人员根据各季节的特点对照检查表要求检查、检测。5、日常安全检查，车间级：每天不少于二次，时间为上班前、下班时，由车间主任组织班组长、员工根据安全作业规程每天不少于30分钟的时间，对车间、设备、器具、场地等进行安全卫生检查，并记录于日交接班检查表内。企业级：每天不少于二次，时间为车间级检查后，由安全主任专人根据公司安全生产标准化管理的规定逐项检查，并记录于公司安全卫生检查日报表内。6、节假日检查，时间为国家法定节假日，由公司安全环保部组织人员根据节假日特点和节假日检查表要求对照检查。生产计划管理【第四篇】生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的6/8投入转化为产品或服务等输出的过程，公司管理生产运行管理计划书。而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是保障企业利益的实现，健全生产管理制度与实施是当务之急。看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏，不管是生产计划与进度还是产品质量，都需要着手进行管理，但改变不是朝夕之事，需要从很多基础性的纲领开始。首先我们要认识公司产品制造形式和行业特点。按照我们公司产品的特性，属于离散性生产特性。所谓离散性生产：也称加工装配生产，指物料离散的按一定工艺顺序移动，在移动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。所以这种离散性生产特点需要一个系统化程序过程细分化的管理形式组合。同时如果按照产品定单形式我们又属于备货型与订货型生产共存形式，所以这对生产管理又需要非常机动灵活的生产机制。综合以上问题，首先对生产运行管理建立一个数据平台，作为生产任务进行的数据依据。对所有组成产品的零件配件外协生产加工周期进行分析，成为下达生产任务的依据。也就是我目前在建立的生产流程设计管理计划，到目前为止，相关数据已经建立。只等一个合适的时间切入。7月初开始建立五金零配件数据表，用一天时间把仓库所有物品进行统计，和车间半成品零件统计，然后进行输入配件统计表，以后每天按照进出更新数据。同时建立成品仓库发货表。7/8在生产流程运行实施前夕，组织进行相应部门会议。有总经理支持，明确和强调生产流程系统的重要性和必要性。生产流程会议必须出席人员：金加工车间主任，装配车间主任，冷作车间主任，五金仓库，成品仓库，业务部，质检部，工作计划《公司管理生产运行管理计划书》。会议说明流程内容和注意事项。解释流程中相关疑问此生产流程每天有本人进行监督，适时进行分析和改进，以获得最佳流畅生产为了能让备货型与订货型生产兼顾，成品仓库有100台以上的库存（3种），生产部及时调整五金配件与生产车间的周转量，以此保证成品仓库的库存。此项库存计划列为中期生产计划性。根据目前车间装配人员的不稳定性，很难保证库存的实现，所以前提是稳定车间一线生产人员。生产流程开始实行，起始阶段必将产生很多的矛盾，原因都是人人肚里一本帐转变成为公开透明数据说明计划性。一方面需要行政手段强制性执行，另外做好协调工作是保证流程顺利实施的支持。当然这需要公司赋予权利和职责。此项计划作为长期执行。生产现场管理包含生产环境与生产流的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流的控制和调度。高效－时间性要求；（计划任务的满足实现）灵活－弹性要求；（临时性任务的穿插和突击任务的完成）8/8准时－服务型要求；（客户的目标要求）低耗－成本要求；（企业赢利的必须）清洁生产－环保要求；合格产品和提供满意服务－质量要求目标体现在cqste五方面特征：低成本（cost）、合格质量(quality)、满意服务（service)、准时性（time)和清洁生产（environment)，以此逐步实现现代企业管理的标准。现场环境的管理运用5s管理理念。5s：整理，整顿，清洁，清扫，素养。每天实行车间早会形式，向一线生产人员进行思想梳理，逐步扭转生产职工的思想意识，提高职工的素质。早上10——15分钟开始阶段有本人进行，对三个班组职工进行集中早会，以后让各车间主任对各自管辖的员工进行早会。车间主任可以借用早会向各岗位分配工作任务和目标要求，也是让车间主任提升一定的管理能力和责任心。