搜索
精品资料网考核要求•平时成绩(15%)–课堂讨论，每个专题给出一个讨论题，每4—5位同学组成一个讨论组，每组推选一位同学代表全组发言，并提交一份小论文•期中测试(20%)–开卷笔试•课堂提问及到课率（15%）•期末考试(50%)–闭卷笔试精品资料网关于参考书目的建议•体系上接近《企业财务学》（王化成编著，人大出版社出版）•内容严谨、翔实•西方MBA教材的中译本•不含复杂数学模型推导•关注近几年的有关期刊、杂志----《会计研究》、《经济研究》、《财务与会计》、《世界经理人文摘》等精品资料网推荐的参考书目•《公司理财》•StephenA.Ross,RandolphW.Westerfield;JeffreyF.Jaffe•《财务管理：理论与实践》•EugeneF.Brigham;LouisC.Gapenski•《财务理论和公司政策》•ThomasE.Copland;J.FredWeston•《财务管理》（加拿大版）•JamesC.VanHorne等精品资料网教学安排•绪论•资本结构理论研究•资本预算•长期筹资•财务规划与短期融资•盈余管理：资本结构理论•MM模型•米勒模型•各国资本结构差异比较•课堂讨论：资本预算•投资技术方法•企业投资技巧分析•课堂讨论：长期筹资•长期筹资策略•企业筹资技巧•课堂讨论：财务规划与短期融资•公司财务模型与长期财务规划•短期融资与计划•现金管理•信用管理•课堂讨论：盈余管理•股利分派政策分析•股权激励方案选择•课堂讨论精品资料网绪论企业目标与财务目标一、企业目标的一般分析•企业目标不一定表现为纯经济性的•企业目标是高层次、抽象化的，具有普遍适用性•影响企业目标最基本的因素：出资者和员工；另外还包括政府、客户、社会公众精品资料网企业的最高目标：长期、稳定发展•对企业施加影响的因素企业组织政府客户社会公众出资者员工精品资料网二、企业目标的职能化及财务目标的地位•市场目标•规模目标•技术目标•……•企业文化目标•财务目标精品资料网财务目标的地位•对立：在一定时间、空间范围内，财务目标与其他目标之间存在冲突•统一：从动态过程看，各种目标是统一的精品资料网三、财务管理的目标•利润最大化与股东财富最大化•经济学中，“利润”这一概念占主导地位•会计利润的局限性•财富较利润更为合理精品资料网财务管理的内容、职能和基本原则•一、基本内容：•1、筹措资金的管理•2、如何使用资金的管理•3、增值部分的管理精品资料网二、财务管理的基本职能•1、预测•2、决策•3、计划•4、组织•5、控制•6、分析、评价、考核精品资料网财务预测•建立在会计信息基础上，以其他经济信息为辅助的预测精品资料网财务决策•（1）财务决策的组织•（2）财务决策的程序•（3）财务决策的方法精品资料网三、财务管理的基本原则•1、财务自理原则•2、系统原则（目标统一原则）•3、责权利结合原则•4、风险与利益兼顾原则精品资料网财务自理原则•自主理财•各负其责精品资料网系统原则•财务目标与企业其他目标相协调•财务“子”目标与上一层“总”目标协调精品资料网责权利结合原则•分权•授权•激励（利益分配制度的制定）精品资料网风险与利益兼顾原则•风险与收益是一对矛盾，谋求风险与收益的平衡点•风险控制是财务管理的核心内容之一精品资料网财务管理的体制与组织问题•一、体制–宏观体制与微观体制–制定财务管理体制的原因：•（1）两权分离•（2）规模扩大与管理幅度的限制精品资料网二、组织•（1）组织目标、责权划分、激励机制•（2）机构设置：财务与会计是否分设精品资料网财务管理的环境•一、财务管理环境的概念–财务管理主体（系统）之外能对财务管理发展、变化产生影响的各外界因素的总和。•二、财务管理环境的分类（p39）精品资料网宏观环境•一、社会文化环境•科技、教育、社会舆论、观念习俗……•二、政治法律环境•1、政治必然通过影响经济、法律间接影响财务2、法律环境是指对理财有重要影响的基本法律、行政法规、有关制度精品资料网三、经济环境•1、经济发展水平•2、经济体制•3、经济周期•4、具体经济因素精品资料网微观环境外部：采购市场环境、销售市场环境……内部：生产环境、人员环境……精品资料网影响财务管理的基本因素•一、货币时间价值•1、概念：在没有风险和通货膨胀的情况下，今天一元钱的价值大于一年以后一元钱的价值。•2、计算；利润不断资本化的条件下，资本按几何级数增长，资本的积累要用复利计算。•（1）复利终值和现值•(2)年金终值和现值精品资料网二、风险报酬•1、定义：•不考虑通货膨胀因素，投资报酬率=风险报酬率+时间价值率2、计算：资本结构理论研究企业这块比萨饼该怎样切？精品资料网课堂讨论题•企业到底存不存在最佳资本结构？如何找到一个企业的最佳资本结构？精品资料网订单的困惑•业务部接到一份客户订单，定购A产品1000件，单价最高不超过5元，而A产品的生产成本为6元。围绕是否接收订单业务部里争论不休，主要论点如下：–A产品单位变动成本5元，固定成本共计7000元，A产品目前售价10元–生产能力为10，000件，目前仅利用现有生产能力的70%，生产的产品全部售出–这份客户订单不会冲击产品目前市场价格变动成本40,00035,000固定成本7,0007,000营业利润28,00028,000.单位成本5.8756，000只，7月份销售15，000只，每只售价1元，单位变动成本0.6元,固定成本2,000元。6月7月变动幅度销售收入20,00015,000-25%变动成本12,0009,000-25%固定成本2,0002,0000营业利润6,0004,00033.33%的抉择•技术A技术B固定成本￥1000/年固定成本￥2000/年单位变动成本￥8单位变动成本￥6单价￥10单价￥10边际贡献￥2边际贡献￥4精品资料网负债带来的差异•A公司B公司营业利润10001000利息2000税前利润8001000所得税400500税后利润400500如何向股东解释两公司的差异？精品资料网杠杆原理•一、经营杠杆及其度量–由于固定成本的存在，使得营业利润的变化率大于销售量的变化率。–DOL=•二、财务杠杆及其度量–由于固定财务费用的存在，使得普通股每股盈余的变动幅度大于息税前盈余的变动幅度。–DFL=∑P/P∑S/S∑EPS/EPS∑EBIT/EBIT精品资料网资本结构理论•一、圆饼理论–V=B+S（将公司价值定义为负债和所有者权益之和）企业应选择使圆饼——公司总价值最大的负债-权益比债权股权精品资料网重要问题•为什么股东关注整个企业价值最大化，而不是仅仅使他们的利益最大化的战略？•使股东利益最大化的负债-权益比是多少？精品资料网企业价值最大化和股东利益最大化•无杠杆公司x公司市值￥1000，发行100股股票，每股￥10。公司计划借入￥500发放股利，公司价值是多少？项目无债务债务0500500500所有者权益1000750500250公司价值100012501000750股利支付后债务权益比（三种可能）精品资料网权益的价值在三种情况下都低于￥1000，为什么？•额外的现金股利代表对股东投资的返还•未来公司清算时，股东的求偿权位于债权人之后，债务作为公司负担，减少了权益的价值。精品资料网三种可能情况下的股东盈利•当且仅当企业价值上升时资本结构的变化对股东有利。•管理当局会选择他们认为可使企业价值最大的资本结构，该资本结构对股东最有利。重新调整后的股东盈利项目123资本利得-250-500-750股利500500500股东净损益2500-250精品资料网财务杠杆和企业价值——示例•Y公司当前无负债。公司正考虑发行债券回购部分股票。项目当前计划资产80008000负债04000股东权益80004000利息率%1010每股市价2020流通股数400200精品资料网杠杆作用和股东报酬•无债务与有债务的对比项目经济衰退预期经济扩张总资产收益率5%15%25%收益40012002000股东权益收益率5%15%25%每股收益135项目经济衰退预期经济扩张总资产收益率5%15%25%息前收益40012002000利息400400400息后收益08001600股东权益收益率0%20%40%每股收益048公司每股收益(EPS)与息前收益(EBI)每股收益息前收益4008001200160020000-1-212盈亏平衡点债务无债务债务劣势债务优势理论•命题1：在不同资本结构下，企业总价值相同。(企业无法通过改变其资本结构构成比例改变流通在外证券的总价值;资本结构无所谓好坏)–策略A：买入100股杠杆企业的股票–策略B：借入2000元，加上自己的2000元，买入当前无杠杆企业的股票初始成本=100*20=2000策略B衰退预期扩张EPS135200股收益2006001000利息（10%）200200200净收益0400800初始成本=100*20=2000结论：资本结构调整不影响股东利益。股东无法从公司杠杆中获利，也无法从自制杠杆中获利。精品资料网自制财务杠杆•假设无论何种原因，杠杆公司的价值实际上高于无杠杆公司的价值，策略A的成本高于策略B，投资者会如何操作？–借款投资购买无杠杆企业的股票，每年净收益与投资杠杆企业相同，但成本更低。–理性投资者将不会投资于杠杆企业。–均衡的结果是杠杆企业的价值下降，无杠杆企业价值上涨，直到它们价值相等为止。（无税）：杠杆企业的价值等同与无杠杆企业的价值。•命题1被视为现代财务管理的起点。•关键假设：个人能以与公司同样便宜的条件借款。（无税）•股东的风险随财务杠杆的使用而增加–因为投资者期望收益率随财务杠杆的增加而增加，所以财务杠杆（公司杠杆或个人杠杆）有益于投资者–尽管期望收益率随财务杠杆的增加而增加，财务风险也随之上升。：股东的期望收益率随财务杠杆上升。•加权平均资本成本–Kw=B/(B+S)Kb+S/(B+S)Ks•杠杆企业