关于月度行政工作计划精选4篇

关于月度行政工作计划精选4篇因此怎样写好工作计划呢？毕竟一份优秀的工作计划能帮助自己在同事中脱颖而出，或许您需要关于月度行政工作计划这样的内容,但愿对您的学习工作带来帮助。关于月度行政工作计划【第一篇】一、负责配合的业务方面工作1、配合销售部、采购部、总经办、财务部等相关部门做好车辆保障；2、配合工程部、生产部做好生产线“6S”现场管理；3、配合仓库做好安全工作；4、配合总经办做好重要活动组织与实施；5、配合财务部编制综合部经费的开支计划；6、配合工程部做好生产线的调整、设备的安装、车间的改造；7、根据年度新项目计划，协助生产部、工程部做好三、四楼生产线开展前的各项准备工作。8、需要各部门配合工作：安全工作、节能降耗、卫生管理、办公设施的管理；9、用车部门对车辆使用动态中的监督；10、财务部门对节能降耗和降成本进行核算；11、各部门对行政服务工作提出建议和意见12为完成年度工作，需要人力资源提供人力支撑。二、其他工作1、做好办公用品的统计、申报、采购、发放和管理；2、做好各项费用缴纳和报销；3、做好员工工装管理、新员工工装的发放、离职员工工装的回收，根据库存在情况申请制作，发布换装通知；4、做好员工夏季防暑费、私人车辆补助费、驾驶员行车补助费的统计；5、加班人员的统计、报饭；6、节假日放假信息收集、申请、发布；7、基础设施的完善；8、做好人员执行、节假日物资接收、文印、信函及员工生日蛋糕的收发；9、成立应急工作小组，从人员组成、任务区分、内（外）部因素、工作内容、完成时间、奖惩办法方面进行明确，主要做好安全、停电、消防、停水、车辆、雨雪天气、基础（办公）设施维护和紧急情况的.处理与协调。三、制度执行1、严格按照工作计划推进各项工作落实，根据年度工作计划编制月工作计划，每月底对工作完成情况进行总结；2、严格遵守公司的各项规定及制度，做到无违纪、无违规，员工无迟到、旷工现象，员工请假提前办理请假手续；3、各项制度落实，加强对制度落实情况的检查指导，每周检查不少于2次；4、落实好每周六学习培训，通过学习培训，培训员工遵章守纪的意识。四、工作质量行政工作点多、事杂、面广，特别是有些工作不确定因素较多，时间长了容易产生厌倦心理，加强与其他部门的协调，加强工作计划性，做到统筹安排。物品采购做到“货比三家，质优价廉”，把每一分钱花到有用的地方，物资管理收支有据，账目清楚，手续齐全；对各部门的需求能够立即办理的马上办理，不能马上办理要给予明确的答复；对办公设施出现的故障，及时安排人员进行维修，暂时解决不了的，也向客户做好解释工作，并明确解决时间。五、内部成本管理一是自己动手。教育员工树立勤俭节约意识，养成“看勤一点，做好一点”工作作风，善于发现降成本工作中存在的问题并主动予以纠正，凡是自己能够完成的，必须完成，特别是一些基础设施的维护、维修及零部件的更换，以内部为主，外部为辅（属于质保范围之内的除外），内部人员确实维修不了的，申请外部人员维修和维护。二是修旧利废。对公司的一些废旧物资、淘汰的办公设施进行检查，凡是有利用价值的或公司有同类产品，放在综合楼指定位置存放，主要用于同类设施出现故障时零部件的更换；对外来设施（设备）的包装物，凡是有利用价值的要予以保留，防止在需要的时候到处查找甚至购买。三是废旧物资回收。及时掌握废旧物资回收价格，及时提高价格，将废旧物资在现在的基础上再进行细化分类，进一步提高废旧回收利用率。四是检查督促。不定期对降成本工作进行检查，对人为制造废旧废旧物资的行为坚决予以制止，并按照相关规定进行处罚，检查主要内容为食堂节约、办公用品使用、打（复）印、天气变化及节假日对班后门窗关闭、班后断电进行检查，节能降耗落实等，通过检查，培养员工的节能意识。六、人员培训及稳定今年把加强人员管理、培训为管理工作的首要任务，利用生产淡季做好业务和管理工作培训，采取集中培训与分组培训相结合的方式进行，为保证驾驶员培训内容的落实，根据销售发货计划，利用销售发货间隙组织学习培训，培训内容主要以管理知识、公司各类规定和制度，行政工作内容、岗位工作标准和要求，工作检查内容及考核标准、奖惩规定、安全工作预防、车辆管理及一般故障的排除、烹饪技术等相关内容。3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务。4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。5、完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进。目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚③除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流！所以适时的举办一些公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史④福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼。所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响⑤岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等。关于月度行政工作计划【第二篇】一、负责配合的业务方面工作1、配合销售部、采购部、总经办、财务部等相关部门做好车辆保障；2、配合工程部、生产部做好生产线“6S”现场管理；3、配合仓库做好安全工作；4、配合总经办做好重要活动组织与实施；5、配合财务部编制综合部经费的开支计划；6、配合工程部做好生产线的调整、设备的安装、车间的改造；7、根据年度新项目计划，协助生产部、工程部做好三、四楼生产线开展前的各项准备工作。8、需要各部门配合工作：安全工作、节能降耗、卫生管理、办公设施的管理；9、用车部门对车辆使用动态中的监督；10、财务部门对节能降耗和降成本进行核算；11、各部门对行政服务工作提出建议和意见12为完成年度工作，需要人力资源提供人力支撑。二、其他工作1、做好办公用品的统计、申报、采购、发放和管理；2、做好各项费用缴纳和报销；3、做好员工工装管理、新员工工装的发放、离职员工工装的回收，根据库存在情况申请制作，发布换装通知；4、做好员工夏季防暑费、私人车辆补助费、驾驶员行车补助费的统计；5、加班人员的统计、报饭；6、节假日放假信息收集、申请、发布；7、基础设施的完善；8、做好人员执行、节假日物资接收、文印、信函及员工生日蛋糕的收发；9、成立应急工作小组，从人员组成、任务区分、内（外）部因素、工作内容、完成时间、奖惩办法方面进行明确，主要做好安全、停电、消防、停水、车辆、雨雪天气、基础（办公）设施维护和紧急情况的.处理与协调。三、制度执行1、严格按照工作计划推进各项工作落实，根据年度工作计划编制月工作计划，每月底对工作完成情况进行总结；2、严格遵守公司的各项规定及制度，做到无违纪、无违规，员工无迟到、旷工现象，员工请假提前办理请假手续；3、各项制度落实，加强对制度落实情况的检查指导，每周检查不少于2次；4、落实好每周六学习培训，通过学习培训，培训员工遵章守纪的意识。四、工作质量行政工作点多、事杂、面广，特别是有些工作不确定因素较多，时间长了容易产生厌倦心理，加强与其他部门的协调，加强工作计划性，做到统筹安排。物品采购做到“货比三家，质优价廉”，把每一分钱花到有用的地方，物资管理收支有据，账目清楚，手续齐全；对各部门的需求能够立即办理的马上办理，不能马上办理要给予明确的答复；对办公设施出现的故障，及时安排人员进行维修，暂时解决不了的，也向客户做好解释工作，并明确解决时间。五、内部成本管理一是自己动手。教育员工树立勤俭节约意识，养成“看勤一点，做好一点”工作作风，善于发现降成本工作中存在的问题并主动予以纠正，凡是自己能够完成的，必须完成，特别是一些基础设施的维护、维修及零部件的更换，以内部为主，外部为辅（属于质保范围之内的除外），内部人员确实维修不了的，申请外部人员维修和维护。二是修旧利废。对公司的一些废旧物资、淘汰的办公设施进行检查，凡是有利用价值的或公司有同类产品，放在综合楼指定位置存放，主要用于同类设施出现故障时零部件的更换；对外来设施（设备）的包装物，凡是有利用价值的要予以保留，防止在需要的时候到处查找甚至购买。三是废旧物资回收。及时掌握废旧物资回收价格，及时提高价格，将废旧物资在现在的基础上再进行细化分类，进一步提高废旧回收利用率。四是检查督促。不定期对降成本工作进行检查，对人为制造废旧废旧物资的行为坚决予以制止，并按照相关规定进行处罚，检查主要内容为食堂节约、办公用品使用、打（复）印、天气变化及节假日对班后门窗关闭、班后断电进行检查，节能降耗落实等，通过检查，培养员工的节能意识。六、人员培训及稳定今年把加强人员管理、培训为管理工作的首要任务，利用生产淡季做好业务和管理工作培训，采取集中培训与分组培训相结合的方式进行，为保证驾驶员培训内容的落实，根据销售发货计划，利用销售发货间隙组织学习培训，培训内容主要以管理知识、公司各类规定和制度，行政工作内容、岗位工作标准和要求，工作检查内容及考核标准、奖惩规定、安全工作预防、车辆管理及一般故障的排除、烹饪技术等相关内容。关于月度行政工作计划【第三篇】1、考勤美满考勤记载统计明晰、请休假记载完好，强化考勤信息化办理，经过考勤记载来把握员工行动形态，利于强化员工的公司办理认识以及标准员工行动。2、结合工程部、推销部订定适合可行的工程推销办理流程使之到达申购、推销、验收、进库、进库各交代记载明晰标准)3、标准安防办理对于安保员停止岗前培训，培训内收留为：夜间职班、梭巡平安隐患、高低班开门锁门、转达室本能机能等。4、强化公司全体抽象从着装、标识、VI、欢迎流程等多方面深入公司、营销中间、工地全体认识，业余认识，其意思正在于进步员工回属感、进步我公司以及我名目的全体本质及质量感。5、进步员工履行力及任务主动性(本月任务重心)今朝，我公司的办理层存正在任务没有力，无良性任务气氛，缺少自动主动性的成绩，因而提出如下倡议：从轨制上躲避。公司办理层缺少自动性，这个成绩正在中小企业遍及存正在，没有是一家两家的成绩。之以是存正在，是由于轨制出缺陷。要完全处理就必需从轨制上躲避。我团体以为，咱们该当树立复杂的规范化任务流程。复杂的规范化任务流程以下：一、停止兼顾规划与总结监视，由此来包管任务的履行力与持续性。二、由自己或者本部分依据每一个部分、每一个人的任务职责，把每一周的重点任务以及规范复杂规则一下，以书面方式正在本周末发布。紧张任务的规范以及实现工夫以经总司理指示的为准。三、行政部担任监视以及提示，依据团体或者部分实现的状况赐与必定的赏罚。关于暂时布置的任务，也要派人监视以及提示。四、不落实而又有主观缘由的，由自己实时对于口报告请示并调剂任务办法。期限实现。五、总司理随时随机对于团体的任务停止抽查，并实时停止指点，再由监视提示人依据老总定见对于团体任务停止相同以及提示。六、关于老总重复夸大而不实时履行或者变通履行而又未到达预期后果的工作，包办人要承当义务。这个义务便是赐与必定的经济处分。七、任务合作(谁来做)、任务进度(何时做完),以此来包管方案的可行性以及实效际。关于月度行政工作计划【第四篇】1、证照办理及年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。2、文件、档案管理：严格规范和执行文件、档案管理要求，进行资料分类