行长(述职报告)4篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

行长(述职报告)4篇编辑为您筛选了1篇行长述职报告的文章,希望能给您带来益处,感谢您的参考下载。文档的处理有助于团队成员更加紧密地协作和融洽,范文在团队成员撰写文章时起到重要的作用。参考下载高质量的范文可以不断提高我们的工作能力,追求卓越表现。行长述职报告1xx年,按照xx支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室,2~8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,10~12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职状况述职:一、主要业务指标完成状况对公存款时点新增亿元,日均新增亿元;公司类贷款新增亿元;中间业务收入实现5640万元,完成省分行计划的106%;累计发放公司类房地产贷款亿元,累计回收亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。二、履岗状况1、加强自身修养,提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和xx支行组织的各类集中培训,学习资料主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担职责,圆满完成了各项工作。2、贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。根据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,带给“融智”服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,透过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的.贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对贴合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。3、提高风险意识,强化风险管理,努力实现“双降”。xxxx年,我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一,进一步加大力度,加快步伐,采取有效措施,建立长效机制,将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署,我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路,以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点,风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考,大胆探索、勇于创新,始终坚持事前预防与事后管理并重,把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时,加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责,保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作,按照制度化、规范化、精细化的要求,加强基础管理和内控建设,完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作,共编写场所文件120份,目前,试运行已经结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控潜力,促进业务健康发展奠定了基础。述职人:xxx20xx年xx月xx日行长述职报告220**年我在工作上通过不断地创新改革,在思想上有了新的认识,业务业绩较之取得一定的成绩。但面对新的复杂形势,还需要更加的努力,确保更好的服务社会。现将一年来的工作总结如下:一、提高思想认识,认清形势通过一如既往地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,通过学习党的十七大精神,全面深入地领会科学发展观的科学内涵和精神实质。认清了美国次贷经济危机造成的后续影响,学习了关于《******X》文件,提高了思想认识。在工作中时时提醒自己做一个对得起党、对得起银行、对得起客户的人,把我行的利益放在首位,为优质服务客户、服务单位做出了自己应有的贡献。二、狠抓业务发展,提高业绩(一)公司业务1、共代发工资****元,较去年增长****%,人均增长****元。2、在储蓄存款方面较年初新增****万元,完成全年任务****%;个人贷款基本脱离负增长,较年初任务指标差距****万元;资金量余额****万元,完成全年任务指标****%;中间业务收入****万元,完成全年任务指标****%;VIP客户净增****户,完成全年任务指标****%;信用卡新增****户,完成全年任务指标****%;个人专业版网银新增****个,完成全年任务指标****%。3、第三方存管方面,进一步加大了营销力度,总结经验,推动了我行第三方存管业务持续发展,促进了第三方存管开户数量****户,证券公司增长了存款****万元。4、开发出了****理财产品,对零售信贷业务的不断发展,推出了****,新增个人贷款****万元,贷款余额较去年末增长**%。(二)主要做法1、客户经理营销督导采取将部客户经理完成任务情况列表,按照升降顺序,由低到高进行督导;按照小组整体完成情况进行督导;对营销目标连续几天变化较小的客户经理进行专门督导。每日班后和公司部内勤一起与员工交流,询问一天的营销目标、实质进展情况、存在的问题等等。督导不仅仅是简单询问当日工作情况、除了激励员工营销热情,注意收集信息,还要多角度为他们营销创造条件。制定了管辖行员工学习交流办法,采取每周学习内容提前预告,参加学习员工名单墙报公示,定期进行活动小结等。2、签订对账及对账协议按时与客户对账是防范经营风险有效手段之一,按照要求逐户与客户签订对帐协议,面对一些客户的抱怨和客户变更经营地址查找不到的困境,营业室协同公司部客户经理齐心合力,较好地完成了对帐及对账协议签订工作。3、强合规强风险排查按照风险排查要求,成立风险排查工作领导小组,营业室业务层面除了按照排查表的要求认真逐一检查外,在行规定时间内完成对所有存量对公账户的开户资料、人行帐户管理系统的录入情况进行全面自查,并对出现的问题进行了整改。组织员工进行互查,以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求,力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错,管辖行定期进行差错点评会,通过大家共同讨论,汲取教训,牢牢树立合规操作观念,杜绝操作风险。4、加强员工业绩管理按照员工自己处理业务能力实行等级划分,由营业室主任及员工组成评定小组,定期进行评定,对具备独自完成综合业务的员工给予最高级,每月员工可以向评定小组提出晋级要求,评定小组据实核定,符合标准的晋级,同时对发生定型差错的员工顺序降级。增强学习业务的自觉主动性,不断提升综合能力,让那些高意愿、高技能的员工有更多的学习机会和进步空间,设置专业产品经理(AB角色),以点带面,学会用人之长,不搞一刀切,做到重点业务和一般业务区分管理,准确高效地为客户进行服务。三、认识工作不足,以谋发展一年来,尽管我们做了一些工作,进行了一些探索,也取得了初步成效,但是离我行党委的要求和群众的期望还有很大差距,尤其是在工作中还存在不少的缺点和不足。一是在支持地方经济发展方面想了不少办法,但是有的落实不够,有的工作成果转化不够;二是思想政治工作不深、不细,批评人有时不注意方法、方式,无意中可能伤害同志之间的感情;三是组织能力、协调能力、管理能力不够,尤其是开展主动服务工作比较少,对工作的协调、管理、组织形式陈旧且应变能力较差;四是创新争先的工作力度不大,强调得多,督促落实得少。对此,我将在今后的工作中不断改进,在今后的工作中,要将进一步落实、执行好上级的有关部署和要求,全面落实党风廉政建设责任制,切实履行好“一把手”职责,为地方经济金融发展和我行建设作出更大的努力。四、明年工作思路20**年马上就要过去,针对在工作中的不足对明年如何进行工作有些设想:(一)公司业务方面进行深度营销,同时对VIP客户进行名单营销,做好营销计划和客户档案管理,快速提升公司业绩。(二)个人业务方面要求反思今年个人业务较差的原因,缺少团队建设和部门之间的配合、激励措施稳定性较差、缺少系统开发。1、针对销售指标及市场形势进行认真分析,制定营销方向和目标,积极开拓市场资源,搭建营销渠道。2、充分做好银行业务与个人业务交叉营销,首先要统一思想认识,部门之间、干部员工之间要有全行一盘棋思想,要打破“画地为牢”局面,齐心合力方能打开局面。3、落实考核奖惩制度,奖惩办法要多样化,关注青年员工的进步,为他们提供更多的实践机会,使其更快成长并成为我们的中坚力量。4、做好部门人员配备,同时做好人员分工,落实责任。5、做好营业室与个人部的内外配合工作,把网点作为营销第一战场,守住客户,开发客户,服务客户。(三)营业室管理方面1、以防范风险为主题开展各项工作,就现有人员的岗位设置和劳动组织结构进行梳理,减少操作流程中的重复环节,节省劳动时间,提高工作效率。2、做好员工培训计划和后评价考核,通过学习和考核,整体提升员工专业性和规范性,提升员工防范风险意识,保证结算安全。3、重新修订业绩考核管理办法,让更多的员工和业务员承担重要岗位工作,获得更高的收入。4、做好团队管理,总结过去经验,拟定主题活动计划,争取每季度组织一次,增加团队凝聚力和战斗力。过去都说一年之计在于春,现在更是一年之计在于冬,市场的快速变化没有时间让我们懈怠,同业的激烈竞争没机会让我们举足不前,大浪淘沙中只能阔步向前,来年我愿意和大家一起面对困难和挑战,在行长统一率领下,支持帮助下,同甘苦共奋斗,带领团队全力营销,力争全面完成任务。行长述职报告3述职报告是指对一年的工作进行总的回顾,找出内在规律,以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。以下是小编为您带来的支行行长助理述职报告,感谢您的阅读!1、加强自身修养,提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。2、贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。根据工作分工,我

1 / 18
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功