工商管理财会管理

西南大学：袁野TEL:13330211019E-mail:[e-mail]本节内容第一部分工商管理考题结构分布第二部分第三部分工商管理考试特点学习方法及建议第一部分工商管理考题结构分布以09年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题78887877多选题48664624案例分析10101010分值21分16分14分24分11分14分19分21分以10年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题668116887多选题48644644案例分析10101010分值20分14分14分25分10分14分22分21分以11年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题77788878多选题44464666案例分析810688分值19分11分11分24分18分14分21分22分以12年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题77796888多选题44464666案例分析10101010分值21分11分11分25分10分14分24分24分第二部分工商管理考试特点一、考试题型、题量及合格线考试满分是140分，考试时间是150分钟。及格分数线:一般为84分题型数量每题分值总分一、单选题601分60分二、多选题202分40分三、案例分析（不定项选择）202分40分二、考题特点：出题顺序基本按照教材内容的编排顺序进行，重点与难点问题常成为考试的主要内容，集中于战略、生产、人力资源、财务。一般案例分析主要集中在这些章节。战略、生产、人力和财务管理几部分历年来不仅分值比例所占比重最大，而且非常稳定，都在20分以上，因此复习应有针对性与重点性（一）单选题特点及应对技巧特点：1、单选题每题有四个备选项，只有一个是正确的2、记忆性的知识点比较多，一般能从教材中找到原内容3、应用性的知识点比较少，注意增强对知识点的理解4、计算性质的题题目分布有规律，直接套公式（第一、四、五、七、八章）应对技巧：加强练习，回归教材。（1）特点:直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右，考点一般分布在第二章，第六章，第七章。（2）应对方法:特殊数字，特殊记忆。（3）若确实忘记，一般情况下可以选择“3”或“3”的倍数的选项。1、纯数字式单选题2011年真题【单选】我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满()不与劳动者订立劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。A.半年B.一年C.二年D.三年答案:B解析:考察签订无固定期限劳动合同的条件2012年真题【单选】.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届（）。A.一年B.两年C.三年D.五年答案:C解析:每届任期3年例：我国商标法规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可续展（）年。•A.10B.15C.20D.30答A例：根据我国公司法，有限责任公司董事会成员人数为（）人。•A.2-13B.3-13C.3-15D.5-19•答B(1)特点:直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右，考点分布在每一章。(2)应对方法:记忆概念的关键词。(3)若确实忘记，静心分析，根据日常生活知识选择。2、纯概念式单选题2011年真题【单选】企业根据现有的生产条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力答案:C解析:考察计划生产能力的概念2012年真题【单选】使用每股利润分析法选择筹资方式时所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等对的()水平。A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润答案：B解析：考察无差别点的定义此外，“·······的根本动机、最终目的、核心、原因、依据、来源、前提、模式、趋势是（）”，这类题也属于概念题。例：企业战略最根本的特征是（）。•A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性答：C。例：准时生产方式的基本目标是（D）•A.生产同步化B.生产柔性化•C.生产均衡化D.降低成本例：生产控制的核心是（）•A.准时生产B.分配作业C.进度管理D.处理差距•答C。（1）特点:以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右，考点分布在第一章、第七章和第八章。（2）应对方法:加强对常考的知识点的理解。（3）若确实不会，也要选择和题意相近的选项，切不可瞎选。3、应用概念式单选题2011年真题[单选]某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业营销战略D.企业职能战略答案:B解析:本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。2012年真题【单选】某企业规定年销售额完成500万元的员工年终全额发放奖金。这种奖金属于()。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金答案:A解析:考察绩效奖金的特点，需要达到某一个特定的绩效（1）特点:以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右，考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。（2）应对方法:强化记忆公式。（3）若确实忘记公式，需要选一个，选对的概率25%。4、应用公式的单选题2008年真题：某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（D）件。A.12857B.22500C.30000D.90000利用基本公式Q0=F／(P－v)=450000／（20-15）=900002011年真题【单选】某公司计划投资一条新的生产线。生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是()万元。A.50B.150C.200D.700参考答案:C解析:每年净现金流量(NCF)=净利+折旧=(1000-750-750)X(1-25%)+50=200万2012年真题【单选】假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为()吨。A.100B.200C.150D.250答案C解析:考察经济订货批量模型公式计算题例：某企业现有中层管理人员60名、已提升出去5名、可提升5名、可招聘3名，已退休8名、辞职2名、降职2名，该企业内部中层管理人员资源的供给量为()名．•A．71B．51C．65D．53•答B=(60+5+3)一(5+8+2+2)=51（1）特点:题干的要求是“下列说法正确的是或下列说法错误的是”。这类题难度较大，需要对每个选项有一定的认识。一般有5个左右，考点不固定，可能分布在每一章。（2）应对方法:加强对知识点的记忆和理解。（3）若确实无法一一排除，选自己最有把握的选项。5、--排除式的单选题2011年真题【单选】关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是()。A.原始所有权是一种派生所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权体现的是财产最终归谁所有答案:C解析:法人产权是一种派生所有权，A错误;原始所有权与法人产权的客体是同一财产，B错误;原始所有权体现的是财产最终归谁所有，D错误。2012年真题[单选]关于企业生产物流的说法，错误的是()。A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。答案:D解析:按照流经的区域应该分为工厂间物流和工序间物流（二）多选题特点及应对技巧特点：1、共20题，每题2分；2、多选题每题有五个备选项；3、有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，没有全选；（2-4)4、错选，本题不得分，少选，所选每个选项得0.5分。应对技巧：谨慎性原则；加强记忆和练习其典型题型主要有特点题、优缺点（适用条件）题、构成内容（···的方法或策略或功能）题、分类题、作用题、决定（考虑）因素题、原则题、阶段题、正确（不正确）题等，一般主要集中于要求熟悉的这一层次内容。特点题例：现代企业经营者具有的显著特征包括（ABCD）•A.岗位职业化趋势•B.较多的经营管理素养•C.较强的沟通能力•D.有偿雇用关系•E.权力受股东会限制2009年真题：企业实施成本领先战略的途径包括(ACE)•A、发挥规模效应•B、增加产品品种•C、选择具有优势的经营地点•D、强化市场营销力度•E、获取技术优势参考答案：ACE，选项BD属于差异化战略构成内容（···的方法或策略）题例：1.美国战略学家迈克尔．波特提出形成行业竞争结构的力量有(ABDE)．•A．新竞争者的加入B．替代品的威胁•C．其他行业的竞争D．现有企业间的竞争•E．买方和供应方的讨价还价能力2.准时制采购的策略主要有（CDE）•A.增加供货商数量B.大批量采购•C.合理选择供货方D.采购的质量•E.送货和特色包装要求分类题例：按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为（CE）•A.承担债务式并购•B.现金购买式并购•C.杠杆并购•D.股权交易式并购•E.非杠杆并购作用题例：技术创新对知识产权的作用是(AB)．•A．促成了知识产权制度的产生•B．推动了知识产权制度的发展•C．保护知识产权制度•D．延长了知识产权制度的期限•E．以上都正确决定（考虑）因素题例：企业生产能力的大小主要决定于固定资产的数量，以及(BC)．•A．固定资产的原值•B．固定资产的工作时间•C．固定资产的生产效率•D．流动资产的数量•E．流动资产的周转率原则题例：企业战略实施的基本原则包括（BCE）•A.扩展原则•B.合理性•C.统一指挥•D.效率原则•E.权变原则阶段题例：R&D项目管理实施过程分为（）阶段•A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段•D.评估阶段E结束阶段•答ABCE注：也可考单选题。例：项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大的阶段是R&D项目管理的（A）。•A概念阶段B开发阶段•C实施阶段D结束阶段正确（不正确）说法题例：2007年真题：下列关于董事会性质的认识，正确的有（BCDE）•A.董事会是公司的最高权力机构•B.董事会是公司法人的对外代表机构•C.董事会是公司的法定常设机构•D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构•E.董事会是公司的经营决策机构解析：公司的最高权利机构是股东会（三）案例分析题特点及应对技巧特点：1、共20题，每题2分。由单选和多选组成，错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分；2、在教材分布中有规律可循（第1、4、5、7、8章）3、混合选项（一般计算类的为单选题，文字类的为多选题）应对技巧：抓住规律，多加练习1、选项为数字型的多为单选题(1)特点:ABCD四个选项都是数字，判断该题为单选题(2)应对方法:加强对公式的理解和运用2、选项为文字型的多为多选题(1)特点:ABCD四个选项都是文字，判断该题为多选题(2)应对方法:仔细阅读案例题，结合知识点进行选择。典型题型常见的有：根据表格进行计算并分析或者根据文字资料进行计算分析。主要集中于经营战略、生产管理、物流管理、财务管理与人力资源管理相关的内容。典型题型举例：国内某卷烟生产企业曾长期经营卷烟业务，经营绩效一直良好。在20世纪90年代后期先后涉足房产、酒店、手机等多个业务领域。经过几年经营发现，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司在一次董事会上